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沙坪壩小龍坎正街的嘉新大廈15樓15-9室電話: 023-65539093

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3，重慶正青禾財務(wù)咨詢有限公司怎么樣做會計助理對我經(jīng)驗不足的會很

這要看你的態(tài)度和對薪資的要求了，態(tài)度決定以切，當(dāng)然薪資要求也是現(xiàn)實的，既然你沒獨立在哪家公司做過全套帳，那從低做起一步步來。

這公司就是騙錢的，招的全是會計學(xué)徒，收5000元。黑啊。

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比較可靠的財務(wù)公司，就是重慶聚微園財稅。這的地址在重慶九龍坡區(qū)袁家崗上城國際13樓。

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重慶石橋鋪電腦，佰騰電腦城，賽博電腦城都有賣的。推薦大家試一試潤衡輕松會計，這個軟件價格2760元，功能多，能獨立管理1296套賬，適合中小企業(yè)使用。

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6，幫忙查一下重慶市巴南區(qū)誠通小額貸款股份有限公司的真?zhèn)芜€有

真?zhèn)尾桓艺f，因為這個需要您實地去查看，且看看他們貸款流程是不是過于簡單，條件豐厚。太大的便宜肯定有問題！而且正規(guī)的貸款公司是需要和銀行合作的！注意觀察！重慶市巴南區(qū)誠通小額貸款股份有限公司成立于2009年1月。經(jīng)重慶市工商行政管理局，重慶市政府金融辦核準(zhǔn)、注冊成立的專業(yè)信貸公司。是一家綜合性的投資公司，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋信托、擔(dān)保、小額貸款、保險等多種金融業(yè)務(wù)。注冊資金一億元，公司將不斷追加投資，增加優(yōu)質(zhì)股東，擴大公司擔(dān)保基金的規(guī)模。公司立足重慶，面向全國部分省市的個人、企業(yè)等經(jīng)濟組織提供全方位的貸款服務(wù)。致力于為廣大客戶提供融資擔(dān)保、貸款擔(dān)保、投資、租賃、財務(wù)法律咨詢等一攬子貼心服務(wù)。電話：023-86803996 86805610 傳真：023-86615393

自己打電話到工商局問

假的啊；我交了一月利息；人都沒見到；又叫交五個月利息；那有這樣的哦

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7，財務(wù)顧問咨詢

　主要提供企業(yè)全面預(yù)算管理體系咨詢。全面預(yù)算是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，重慶財務(wù)管理咨詢公司(鷺佳)認(rèn)為，企業(yè)要做好全面預(yù)算管理工作，有效發(fā)揮全面預(yù)算的財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)監(jiān)控，需要關(guān)注五個關(guān)鍵點：　　1、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算的高度整合　　全面預(yù)算是綜合業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算所構(gòu)成的一個完整體系，計劃預(yù)算是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實，業(yè)務(wù)計劃的合理性、準(zhǔn)確性決定了財務(wù)預(yù)算的合理性。所以必須要將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算三者很好整合起來，才能形成一個完善的預(yù)算體系。　　2、建立高層重視和業(yè)務(wù)部門參與的預(yù)算組織　　企業(yè)全面預(yù)算工作開展的困難通常在于，高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門沒有理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，高層對預(yù)算重視不夠，認(rèn)為預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的工作，就是編制的一組財務(wù)數(shù)字和表格。因此建立健全預(yù)算的組織體系是預(yù)算成功的關(guān)鍵因素之一。　　3、建立幾上幾下、上下互動的預(yù)算流程　　預(yù)算編制的過程實際上是一個上下博弈的過程，上下互動實際上是公司上下對未來經(jīng)營情況進行充分討論和溝通的過程。在預(yù)算編制階段，企業(yè)需要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門合理地編制計劃和預(yù)算，促使各部門由被動參與預(yù)算變成主動參與預(yù)算，只有這樣，公司的預(yù)算工作才能真正落到實處。　　4、設(shè)計基于業(yè)務(wù)的預(yù)算體系　　企業(yè)預(yù)算體系實質(zhì)是對未來經(jīng)營情況的模擬，因此預(yù)算體系必須能夠體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理要求。http://www.lujiatouzi.com這就要求預(yù)算要從多個維度進行考慮，細(xì)化預(yù)算，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃，立體模擬企業(yè)經(jīng)營過程，最終形成財務(wù)預(yù)算，模擬企業(yè)未來經(jīng)營成果。　　5、建立動態(tài)調(diào)整和監(jiān)控分析體系　　建立明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的控制措施，事前、事中進行預(yù)算控制，并實現(xiàn)有效實時預(yù)警，杜絕預(yù)算編制與執(zhí)行"兩張皮"。建立滾動預(yù)算，幫助企業(yè)快速應(yīng)對變化的環(huán)境，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算分析不僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)的對比，更需要業(yè)務(wù)部門的參與，對問題的原因進行動態(tài)深入地剖析，并追蹤改進方案的執(zhí)行。