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這要看你的態度和對薪資的要求了，態度決定以切，當然薪資要求也是現實的，既然你沒獨立在哪家公司做過全套帳，那從低做起一步步來。

這公司就是騙錢的，招的全是會計學徒，收5000元。黑啊。

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自己打電話到工商局問

假的啊；我交了一月利息；人都沒見到；又叫交五個月利息；那有這樣的哦

重慶市巴南區誠通小額貸款股份有限公司成立于2009年1月。經重慶市工商行政管理局，重慶市政府金融辦核準、注冊成立的專業信貸公司。是一家綜合性的投資公司，其業務范圍涵蓋信托、擔保、小額貸款、保險等多種金融業務。注冊資金一億元，公司將不斷追加投資，增加優質股東，擴大公司擔保基金的規模。該公司未有不良信息資料。

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7，財務顧問咨詢

　主要提供企業全面預算管理體系咨詢。全面預算是企業管理的一項系統工程，牽涉面廣，重慶財務管理咨詢公司(鷺佳)認為，企業要做好全面預算管理工作，有效發揮全面預算的財務規劃、財務監控，需要關注五個關鍵點：　　1、戰略、業務計劃與預算的高度整合　　全面預算是綜合業務計劃和財務預算所構成的一個完整體系，計劃預算是對公司戰略目標的分解和落實，業務計劃的合理性、準確性決定了財務預算的合理性。所以必須要將戰略、業務計劃與財務預算三者很好整合起來，才能形成一個完善的預算體系。　　2、建立高層重視和業務部門參與的預算組織　　企業全面預算工作開展的困難通常在于，高層領導和業務部門沒有理解全面預算管理的內涵，高層對預算重視不夠，認為預算僅僅是財務部門的工作，就是編制的一組財務數字和表格。因此建立健全預算的組織體系是預算成功的關鍵因素之一。　　3、建立幾上幾下、上下互動的預算流程　　預算編制的過程實際上是一個上下博弈的過程，上下互動實際上是公司上下對未來經營情況進行充分討論和溝通的過程。在預算編制階段，企業需要引導業務部門合理地編制計劃和預算，促使各部門由被動參與預算變成主動參與預算，只有這樣，公司的預算工作才能真正落到實處。　　4、設計基于業務的預算體系　　企業預算體系實質是對未來經營情況的模擬，因此預算體系必須能夠體現企業的業務特點和管理要求。http://www.lujiatouzi.com這就要求預算要從多個維度進行考慮，細化預算，充分體現業務計劃，立體模擬企業經營過程，最終形成財務預算，模擬企業未來經營成果。　　5、建立動態調整和監控分析體系　　建立明確的預算執行流程及有效的控制措施，事前、事中進行預算控制，并實現有效實時預警，杜絕預算編制與執行"兩張皮"。建立滾動預算，幫助企業快速應對變化的環境，確保目標的實現。預算分析不僅限于財務數據的對比，更需要業務部門的參與，對問題的原因進行動態深入地剖析，并追蹤改進方案的執行。