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1，酒店經(jīng)營與管理

把員工當(dāng)自己家庭成員一樣對待，把自己當(dāng)客人，把心態(tài)放正那你就會做好！

酒店經(jīng)營與管理

2，酒店經(jīng)營與管理

管理的基本含義，都是一樣的。就是控制并有序、有效運(yùn)用資源，以達(dá)成既定目標(biāo)。酒店的主要資源是客房、餐廳、人員等。

酒店經(jīng)營與管理

3，怎樣經(jīng)營與管理酒店

怎樣經(jīng)營管理酒店這個，我建議你在百度上面搜索一下“ 千萬財(cái)富之獨(dú)家絕密教程 ”，挺不錯的，可以幫助你解決很多問題，包含銷售，管理經(jīng)營，等很多方面的技巧方法很實(shí)用也很有效，非常的不錯的。很有效果的。

管理這個東西也是那么回事！想要管理好一個酒店那是要一定的本事的哦！我只能給你幾點(diǎn)參考的意見。 1你的工作人員必須抓好，因?yàn)樗麄兪悄愕能浖O(shè)施。哪怕一般化的硬件設(shè)施，只要你把軟件設(shè)施搞好的話，對你以后的生意會有很大的好處。 2管理人員的安排，和每個部門的協(xié)調(diào)工作安排也是有一定的規(guī)律的哦！這個也很重要，自己把握~ 3廚房這個地方就重要了哦。廚房管理要硬，因?yàn)榭腿藖砟氵@里要吃，所以你們要在這個上面好好的講究了哦！~具體的話你可以和我聯(lián)系！~ 4公司的規(guī)章制度一定要細(xì)，細(xì)到線一樣的嚴(yán)格！

怎樣經(jīng)營與管理酒店

4，如何做好酒店的經(jīng)營管理

一個完善的酒店管理，會涉及很多的事務(wù)和模塊,我想，要做好酒店管理，就要做好以下幾個方面：1，前廳管理（這是酒店工作的第一個環(huán)節(jié)，包括接待，登記，安排等）2，房務(wù)管理；3，餐飲管理4，后勤管理5，保安管理6，消防與預(yù)防性管理做好這些細(xì)則，是做好酒店管理的核心。

一年來，我們酒店如何做好服務(wù)工作，現(xiàn)作一個總結(jié)：　　1、加強(qiáng)管理，提高管理水平，充實(shí)管理隊(duì)伍。　　①、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度，完善監(jiān)督機(jī)制。　　首先，實(shí)行上、下班打卡制，并對該記錄進(jìn)行月月檢查、統(tǒng)計(jì)，對有遲到、早退和曠工的員工進(jìn)行處罰，保證了酒店正常的工作時間。　其次，酒店部門負(fù)責(zé)人每周召開一次例會，總結(jié)上周的工作，提出下周的計(jì)劃；將酒店網(wǎng)工作的計(jì)劃和安排傳達(dá)給每一位員工。酒店各部門之間也經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。這樣，就使整個酒店有了一個系統(tǒng)、完整的運(yùn)作程序，從而提高了管理和工作的效率。再次，實(shí)行崗位記錄制，各崗位指定專人負(fù)責(zé)，并完善工作調(diào)查和登記記錄。如：酒店對銷售部、工程部、保安部網(wǎng)要求每十天左右做一次相關(guān)工作記錄，這不但有利于對酒店工作的有效對比和監(jiān)督，也為酒店總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定更為科學(xué)、規(guī)范、完善的管理方案提供了依據(jù)。　　②、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員水平。　　首先，針對酒店管理人員業(yè)務(wù)知識不足，指揮效率不高，缺乏系統(tǒng)性、整體性等缺點(diǎn)，酒店先后組織部分管理人員到桂林幾家相應(yīng)星級的賓館進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就近到新開業(yè)的丹霞溫泉參觀學(xué)習(xí)，使酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的改善