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1，制度創新的概念
2，什么叫制度創新
3，創新管理制度

1，制度創新的概念

制度創新(Institutional Innovation)是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用，這是制度創新的積極意義所在。制度創新的核心內容是社會政治、經濟和管理等制度的革新，是支配人們行為和相互關系的規則的變更，是組織與其外部環境相互關系的變更，其直接結果是激發人們的創造性和積極性，促使不斷創造新的知識和社會資源的合理配置及社會財富源源不斷的涌現，最終推動社會的進步。　　同時，良好的制度環境本身就是創新的產物，而其中很重要的就是創新型的政府，只有創新型政府，才會形成創新型的制度、創新型的文化。目前科技創新存在和面臨體制、機制、政策、法規等等諸多問題的解決，很大程度上有賴于中央和地方政府能否以改革的精神拿出創新型的新思路，同時政府從經濟活動的主角轉為公共服務提供者，努力創造優質、高效、廉潔的政務環境，進一步完善自主創新的綜合服務體系，充分發揮各方面的積極性，制定和完善促進自主創新的政策措施，切實執行好已出臺的政策，激發各類企業特別是中小企業的創新活力。

制度創新的概念

2，什么叫制度創新

回答：制度創新是創新的前提，具有完善的企業制度創新機制，才能保證技術創新和管理創新的有效進行。延伸：核心內容制度創新的核心內容是社會政治、經濟和管理等制度的革新，是支配人們行為和相互關系的規則的變更，是組織與其外部環境相互關系的變更，其直接結果是激發人們的創造性和積極性，促使不斷創造新的知識和社會資源的合理配置及社會財富源源不斷的涌現，最終推動社會的進步。同時，良好的制度環境本身也是創新的產物，而其中很重要的就是創新型的政府，只有創新型政府，才會形成創新型的制度、創新型的文化。目前科技創新存在和面臨體制、機制、政策、法規等等諸多問題的解決，很大程度上有賴于中央和地方政府能否以改革的精神拿出創新型的新思路，同時政府從經濟活動的主角轉為公共服務提供者，努力創造優質、高效、廉潔的政務環境，進一步完善自主創新的綜合服務體系。充分發揮各方面的積極性，制定和完善促進自主創新的政策措施，切實執行好已出臺的政策，激發各類企業特別是中小企業的創新活力。參考資料來源：百度百科-制度創新

什么叫制度創新

3，創新管理制度

　　創新評審及獎勵制度　　第一章總則　　第一條為了營造創新的環境氛圍，激發員工的創新潛能，提高集團公司競爭力，促進公司的長遠發展，特制訂本制度。　　第二條本制度適用于集團公司各部門、子（分）公司。　　第二章創新類別　　第三條本制度所指創新為集團公司各部門、子（分）公司為了解決問題，實現目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。　　第四條經營創新指公司在產供銷過程中，進行的經營方法、程序、措施、渠道等方面的創新。　　第五條技術創新指為了提升各專項技術能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發明（論文、專利）等：　　（一）產品技術創新：創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；　　（二）工程技術創新：對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；　　（三）其它創新：推廣應用科技成果、引進技術，以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。　　第六條管理創新指利用現代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現在以下三個方面：　　（一）制度方面：制度改進、建設等方面創新；　　（二）組織方面：組織結構的調整、工作流程改造等方面創新；　　（三）機制方面：各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面。　　第三章創新評審及獎勵機構　　第七條集團公司成立由分管副總裁領導，總經辦等部門總經理組成的創新管理委員會，領導集團公司創新工作，主要職責如下：　　（一）根據集團公司生產經營需要，公布創新需求，指導集團公司有關機構、人員的創新工作；　　（二）對集團公司重大創新項目進行評審；　　（三）對有關較大、重大創新項目進行獎勵。第八條集團公司總經辦代表創新管理委員會履行創新管理日常職責；總經辦可召集創新管理委員會對創新工作進行指導，對創新項目進行評審。　　第九條集團公司設立創新獎勵基金。　　總經辦負責管理創新獎勵基金。創新管理委員會可利用創新獎勵基金對集團公司較大、重大創新活動進行獎勵。　　第四章創新項目評審　　第十條申報評審的創新項目必須符合以下標準: 　　（一）必須是已實施的；　　（二）經驗證創造實際經濟價值或取得良好管理效果的；　　（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；　　（四）創造的經濟價值需經有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。　　第十一條各部門、子（分）公司每月自行組織內部創新評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大創新項目報送總經辦。　　第十二條總經辦每月將送達的創新項目進行驗證、整理，并將結果提交創新管理委員會。　　第十三條創新管理委員會每三個月組織對集團公司重大創新項目進行評審，并實施獎勵。　　第十四條創新項目經審核通過后，可納入集團公司有關正式制度、標準當中，由有關部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。　　第五章創新激勵　　第十五條重大創新項目由創新管理委員會利用集團公司創新獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。　　第十六條集團公司采取多樣化的創新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。　　第十七條集團公司鼓勵團隊創新，對做出貢獻的創新團隊實施團隊特別獎勵。　　第十八條各部門、子分公司每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創新項目實施獎勵。　　第六章附則　　第十九條本制度為集團基本制度，解釋權歸制度管理委員會，監督執行權歸集團總經辦。　　第二十條本制度自頒布之日起試行期三個月，前期相關規定自行廢止，未盡事宜另行規定。　　以上僅供參考！

創新管理制度