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1，團章的作用是什么
2，團的組織和團員應按照規定管理和使用團員證
3，團章共有幾章幾條
4，以下哪些是社團章程應該包括的內容
5，社團的章程應該包含哪些內容
6，如何建立團隊章程

1，團章的作用是什么

團章是規范和制約全體團員行為的總章程

團章的作用是什么

2，團的組織和團員應按照規定管理和使用團員證

團的組織和團員應按照團章規定管理和--------使用團員證

團的組織和團員應按照規定管理和使用團員證

3，團章共有幾章幾條

共9章39條。

9章39條肯定是正確的

團章共有幾章幾條

4，以下哪些是社團章程應該包括的內容

1 總則2 申請加入本團體的會員，必須具備條件3 組織機構和負責人產生、罷免4 資產管理、使用原則5 章程的修改程序6 終止程序及終止后的財產處理7 附則

5，社團的章程應該包含哪些內容

應該包括：第一大章為總則包括1、名稱，2、組織性質3、社團宗旨4、社團文化；第二大章社團成員的一些基本問題，權利、義務、申請資格、退團等；第三大章為組織機構，包括社長職責，部門的設立等；第四大章內部的規章制度。應該差不多了！

6，如何建立團隊章程

第一章總則第一條團隊名稱我們的團隊名叫***，取自**，寓意著**** 第二條團隊性質團隊成員來自*****8的各個院系，不同年級，由指導老師分配，成員自愿結成第三條團隊原則共同組建一個團隊，提高個人素質，加強團隊合作意識，共同提高，共同進步第四條團隊文化團隊定位于“活力、青春、陽光、自信”，在這個定位下，成員各自發揮優勢，共同為團隊的未來努力第五條團隊目標我們的目標是，在這個團隊里面，我們的團隊成員能夠互相監督、互相學習，共同進步、每個人都能得到提高第二章分則第六條成員構成團隊負責人（1名）團隊成員（6名）第七條團隊權力分配團隊由負責人領導，分配與協調任務，各成員積極完成任務。團隊成員集思廣益，反饋關于團隊構建的建議，負責人接受反饋并適當調整。各項任務由團隊成員共同努力保質保量完成第八條團隊會議團隊每次會議，由團隊成員輪流擔當主持人，讓每個成員都有機會參與其中鍛煉自己。主持人負責商定協調時間，并確保會議內容涵蓋會議需要討論的所有事情。會議形式由當次的主持人決定第九條團隊權利團隊所發出的各項任務和決定，由全體成員共同決定可行性第三章團隊管理制度第十條團隊例會（1）會議時間：負責人決定成員在每周的某一特定時間為例會時間。（2）會議內容：總結反思在過去的一周中團隊成員以及團隊構建工作的問題與成果，做到好的方面繼續發揚，不好的方面及時改正。（3）會議目標：加強團隊成員之間的溝通與緊密協同，解決大家遇到的問題.（4）會議要求：個團隊成員都積極參與，按時參加。第十一條溝通機制目前，團隊成員之間已達成共識，以QQ群形式進行隊員之間的有效溝通，如有需要，還可以增加其他形式的溝通渠道。第十二條團隊活動每次團隊活動要求各團隊成員積極參與，不得無故缺席。對于團隊的各項訓練，團隊成員要全心投入其中，保質保量完成。

為了達到這一目的，他們正在改變傳統的工作方式（比如垂直的職能驅動型組織結構），向強調團隊成員授權和領導職責共享的團隊工作方式轉變。過去，很多企業往往倉促建立團隊，沒有花費足夠的時間，培訓和財力來為團隊的有效發展奠定基礎。團隊成立之前的情況，以及前幾次會議往往決定了團隊是否繼續存在。團隊成功的一個關鍵因素在于團隊章程的確立和被接受程度。團隊章程向團隊成員，高級管理層和其它項目干系人提供了：需要被完全理解的團隊所承擔的工作信息清楚的團隊組織結構，成員和角色考核團隊目標和績效的基本原則團隊運作的限制和界限管理團隊組織關系的流程和接口組織流程章程有四個要素：發起人，制定項目計劃，同意或者否決，審核。團隊章程描述了對團隊的全部的要求和團隊被期望完成的績效成果。在建立團隊時，發起人（們）和其它可能的關鍵的干系人應該完成一份概況性的章程。同時，團隊對這份概括性章程擁有定制空間，并且最終完成團隊自己的章程也非常重要。“ 發起人是授權給團隊的關鍵角色”，根據卡達維（Carter Holt Harvey）公司在澳大利亞墨爾本的加工工廠的運營經理Andrew Wardman 所述，“我們的經驗指出，明確一份團隊章程需要耗時超過六個月的大約4次連續會議（solid sessions）”。發起人向團隊和它的成員提供正在形成中的重點，資源和動機。主持幫助團隊啟動，從其發展階段向高速運作階段轉變。Andrew Wardman談到，“定期審核保證了查看團隊是否正在積極的實現他們的章程，確保這一點是發起人的一項重要職責”。研究表明，在交叉職能團隊中，排名第一的資源沖突集中于目標和優先級的定義。在現今的工作環境中，個體發現他們自己在多個項目團隊中承擔職責，需要持續同時向多個職能經理匯報。一旦組織和團隊的優先級不夠清楚，無法有效的溝通，或者被管理層忽視，或者被頻繁的變更，他們就會變得混亂，成為低生產力的團隊成員。因此，對于高級主管人員，在團隊建立期間，承認團隊章程是一項關鍵的職責。下面是在制定團隊章程的啟動階段，組織可以使用的一份檢查單：已經識別出團隊的關鍵干系人嗎？－就是組織內部和外部能夠為團隊作出貢獻和（或）受到團隊影響的那些人。確定和認可了團隊的運作界限嗎？－比如，團隊被授權的范圍？－僅僅是建議，開發解決方案，完成試點，執行流程，監控和評估團隊成員需要何種培訓？－團體動力學，個人溝通，會議技巧，問題解決和決策領域的一般問題。一旦完成了團隊的基礎機構和章程，組織一個正式的公司團隊啟動儀式，確保團隊涉及到的每個人都從相同的有利位置開始行動。所有的團隊成員，干系人和發起人都能夠得到團隊章程文檔，對其評論和確認。這樣也可以使團隊成員或干系人提出新的問題或者澄清任何分歧。這個儀式也是高級管理層向團隊和他們的章程表示承諾的絕好機會。團隊章程連同啟動儀式不能保證團隊的必然勝利，但是，它的確提供了團隊需要的啟動的有利位置，而且是減少誤解和獲得組織支持的有效方式。