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1，怎樣給領導提建議
2，求對領導的意見和建議
3，如何向領導提建議
4，如何給上司提意見
5，對領導提哪些意見呢
6，給領導干訃提什么意見

1，怎樣給領導提建議

摸透領導的性格，以最不會引起ta反感的語氣對ta提出建議，或者寫給ta

好建議還是不好的建議，最好別自己去提

怎樣給領導提建議

2，求對領導的意見和建議

領導有方!指揮有力!服眾!聚才!

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。（...

求對領導的意見和建議

3，如何向領導提建議

給領導提建議注意：一，注重實事求是，建議有就是有，沒有就不要提，不要為了某種目的硬是提一個建議，領導閱人無數，你的小心眼立刻就能識別。二，經過調查，有支持材料和經過縝密思考后，你才算準備好了提建議。而且有文字的，數據的材料最好。三，注意場合，提建議方式，內容的可行性，以及自己的說話的語氣等等。不要讓領導沒有面子。四，記住上面的，那么大膽去和領導談談吧，機會是給有頭腦和準備好了的人的。

在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個好結果，提建議和意見就要講究個時機、方式和方法。絕大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，體察現場的氣氛，對方的情緒，是否適合直抒胸臆，有些意見點到為止，或者暫時擱置一下，甚至干脆等對方自醒自悟也未嘗不可，不必立馬分出高低。湖州人才網hzgz.cc職場專家認為，向領導提建議最重要的是態度，表現出向領導請教的意思，也可事先準備好幾個方案，然后征求領導意見。

首先明確建議的目的，為什么要提這個建議。其次要闡明這個建議帶來的效果和意義。再次態度要端正，語言要簡練，表達要清晰。

如何向領導提建議

4，如何給上司提意見

在職場上,為了把工作做的更好，與上司溝通、給上司提意見是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否則可能引火燒身。１、上司都不喜歡聽意見，只喜歡聽建議，聰明的下屬，要學會巧妙的將“意見”轉化為“建議”。２、上司也是普通人，每天公務纏身，他未必總有好心情。所以，要學會選擇合適的時機說合適的話。一般早晨剛上班，上司心情好，談話效率很高。下班前，他忙碌了一天，心情極其煩躁，你千萬別再火上澆油了。３、說話注意要“態度誠懇，言語適度”，恰到好處地表達出你的意思。即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。４、提意見時一定要設身處地的站在上司立場，不僅提出意見，更重要的是提出解決問題的方案。這樣才能贏得上司的信任和賞識。５、對性情暴躁、自以為是型的上司，談話時注意對方反應，通過表情和肢體語言，判斷他是否接受你的觀點。如果不接受，別太堅持，讓他撞了南墻再回頭吧，到時候他會更加感謝你，并欣賞你的先見之明。６、對聰明睿智的上司，提意見時不一定非要在辦公室，可以在飯桌上、汽車里、走廊等不太正式的場合，趁他高興，借著聊天開玩笑，隨口就把意見溫柔地拋過去，讓他心領神會。

怎么提是不可能有個統一標準的，這完全看你上司的性格！偏執自我型的上司，請委婉的提；坦率實干型，請當面直接提；小肚雞腸型，請匿名提；平庸愚蠢型，請看其心情提；天才干將型，請徹底不要提，因為提了也白提，反而顯得你愚蠢！

5，對領導提哪些意見呢

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所采納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由于說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那么至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以后的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎么表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發以后的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考”。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那么羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關系的。這是做事情的胸懷。

6，給領導干訃提什么意見

領導要求提建議，我想，如果提工資太低，是曲解了領導的意愿。我建議連提都不要提，不要以為領導不知道你們工資低，他心清肚明。如果你提了，反而他會認為，你不但沒有好的建議，沒有提好建議的能力，還一味抱怨工資低，會更降低你的工作地位。所以，要你提建議，不要提工資的事情為好，因為提了也沒有用，有害無益!請考慮，三思而后行。粗粗考慮下，給你一點原則性提示1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔一面，為領導分憂。3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁復、經費不足等，而不能是由于領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。以上為老秘網站長觀點，僅供參考。在企業內部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進諫”的時候。當你醞釀好了想法，并且為此花費了大量的時間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發現老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?提高老板對你的信任度。這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業的老板最看重公司的財務狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體上的相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，了解老板關注的重要領域。這對于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業余生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此了解的好方式。了解老板習慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數據分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果……只有先了解領導喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。給老板提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老板可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老板提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老板，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就需要平時多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”，就應該牢記這句話。編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。