作為一個領導，要有識別有才華的人的能力，這種眼光其實才能為自己的企業或者是創造更大的價值,如果說沒有一個好的領導，就培養不出一個好的人才出來一個人才沒有一個好的平臺展現自己，其實也不能體現出他的才華,要知道有可能是這樣的作為領導怎樣才能善用人才,其實領導和人才都非常的重要的,,這個人才和領導都很重要呀。
同為一家公司的小領導，手底下管著些基層員工，剛開始覺得有人干活就行了，誰來做都是一樣的，但是后來發現事實并不是這樣子的。其實每個人都有自己的優缺點，在使用人才時，一定要根據人才的優缺點安排合適的工作崗位，這樣才能發揮出他們最大的作用，否則就會事倍功半，甚至是一敗涂地。后來關注到DDI智睿咨詢公眾號上一篇文章，大體意思是任用人才要像漢高祖劉邦那樣，做到知人善用，根據他們的特長來安排工作。作為企業的管理者或者HR來講，在用人之前，一定要先找出他們的優缺點，然后有針對性地安排合適的職位，不要認為某些員工好像一大堆缺點，不堪重用，就完全一無是處了！要記住，西方有一句經典的管理名言「垃圾也是放錯位置的財富」
2、人才和領導那個更重要?這個人才和領導都很重要呀。如果說沒有一個好的領導，就培養不出一個好的人才出來一個人才沒有一個好的平臺展現自己，其實也不能體現出他的才華，我覺得相輔相成的。作為一個領導，要有識別有才華的人的能力，這種眼光其實才能為自己的企業或者是創造更大的價值，其實領導和人才都非常的重要的。你公公有人才沒有一個管理者，其實有很多時候覺得自己就特別，要知道有可能是這樣。
