女同一区二区三区,精品国产一区二区三区麻豆小说,亚洲图片久久

1，目標責任書

目標責任書范文（通用5篇）　　在現在的社會生活中，責任書起到的作用越來越大，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。我們該怎么擬定責任書呢？以下是我幫大家整理的目標責任書范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。　　目標責任書1 　　為使學生順利通過中考，確保考試期間的人身安全、財產安全，避免各種意外事故的發生，特與學生家長、學生簽定此責任書。　　一、明確安全責任　　帶隊教師，是考生安全工作的第一責任人，應做好組織、管理工作，考生必須自覺遵守學校規定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和管理。　　二、責任要求　　1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、管理。　　2、遵守秩序，確保交通安全。考生必須在規定時間內準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。　　3、考生必須按學校規定，統一吃、住、行。　　4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環境，穩定的情緒，確保正常發揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。　　5、考試期間，考生各人應管理好自己的生活用品、錢物及學習用品，以免被盜。　　6、有事要請假，有困難找帶隊老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。　　7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況；注意飲食衛生，防止疾病。不得買霉爛、變質、腐蝕食品，以免中毒。　　8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。　　9、對不住宿者，學校不承擔管理的義務，若發生意想不到的情況，影響中考，均與學校無關。　　10、考生考試結束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。　　三、責任追究　　各考生必須自覺遵守學校安全紀律，服從帶隊教師的管理，對因擅自行動，無視學校安全紀律而造成安全事故發生的，一切后果將自行負責，且學校將嚴肅處理。　　希望家長要高度關心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長應盡的義務，盡最大努力，為孩子創造一切條件，與學校攜起手來，為后代共同創造美好的明天。　　學校（蓋章）：　　家長（簽字）：　　學生（簽字）：　　20xx年xx月xx日　　目標責任書2 　　為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與xxxxxxxxxx項目部簽訂該責任書。　　一、目標工程名稱：　　二、工程質量等級目標　　1、確保完成該工程質量目標為xxxxxxxxxx。　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。　　4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。　　二、具體措施　　1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。　　2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。　　3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。　　4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。　　5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。　　6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。　　7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。　　三、獎罰規定　　1、獎勵　　在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。　　2、處罰　　1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。　　2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。　　A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；　　B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；　　C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。　　3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。　　6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。　　7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。　　8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。　　9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。　　四、有關事項　　1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。　　2、本責任書自20xx年xx月xx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。　　房建八分公司(簽章)：　　項目經理(簽章)：　　經理(簽章)：　　專職質檢員(簽章)：　　20xx年xx月xx日　　20xx年xx月xx日　　目標責任書3 　　為進一步強化內部管理，提升“金中”的服務質量、工作效率，樹立品牌，增強現場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客戶提供滿意的服務，根據公司實際發展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。　　一、工作崗位：組長（現場管理）　　二、工作地點：公司生產區域　　三、崗哨要求： 1、身體健康；2、有較強的工作責任感；3、具有較強的綜合管理能力和工作協調能力；　　四、工作職責及要求：　　1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。　　2、及時貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。　　3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結。　　4、不定期組織召開本班組員工工作會議。　　5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。　　6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環境，勞動強度等。　　7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。　　8、及時加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。　　9、及時協調處理管轄區域內、外部日常事務和工作糾紛。　　10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領導（用工單位）安排的工作任務，并及時回報完成情況。　　11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導（用工單位）的工作安排。　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。　　13、認真填寫工作記錄。　　五、考核和獎勵辦法　　1、工作態度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經教育不悔改的；解除職務。　　2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。　　3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。　　4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。　　5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經濟處罰的，組長（現場管理人）承擔10%的`連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務。　　7、90分以上者獎勵400元。　　用人單位負責人：（蓋章）　　責任人：（簽字）　　簽訂日期：20xx年xx月xx日　　目標責任書4 　　一、安全管理措施　　1、堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制以及誰主管誰負責，嚴格貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及《重慶市安全生產監督管理條例》等法律法規和市、區政府關于安全工作決定以及企業《安全生產管理制度》等規章制度。　　2、根據安全工作要求，各單位應將安全生產任務落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協作機制。落實安全生產制，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。　　3、嚴格遵守安全工藝規程和安全技術操作規程以及企業制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業的安全性為重點，認真進行對生產過程危險性的分析和評估工作，以及工號關聯作業合理分工協作，確保網絡化、多層次監護。進一步完善企業安全檢查表，并嚴格執行。　　4、加強重大危險源、危險化學品、化工過程工藝安全以及各類危險作業的安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業及其它變動情況下的作業，進一步完善事故應急救援預案，做好重大危險源和重要崗位的現場應急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應急設施完好，處于良好狀態，不斷提高生產系統的本質安全水平和本單位的安全管理水平。　　5、加強技術改造、工藝設備設施等變更過程的監督管理，確保變更過程安全。　　6、加強監控化學品管理，抓好基礎管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。　　7、根據企業安全標準化工作要求，持續深入地全面完善單位內部相關工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規范性的習慣。　　8、按照企業管理手冊的要求把職業健康安全管理和安全標準化工作與綜合系統的管理結合起來，落實全過程風險管理，抓好職業健康安全體系的建設和完善工作，不斷改進安全管理績效。　　9、安全生產措施、整改、安全科技的階段性任務和規劃，企業以文件形式逐步下發。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質量。　　二、安全生產組織人員保證體系：　　1、合理作好安全生產人員組織安排，切實保證安全生產的最低在崗人數；　　2、嚴格執行安全生產人員監控監護制度：　　① 四班三運轉倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。　　② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產及各類問題及時處理。　　③ 雙休日、國家法定節假日各類人員值班制，保證雙休日、節假日安全生產工作正常進行。　　④ 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業、跨區域作業和交叉作業(包括單位間和單位內的交叉作業)的協調監護制度，保證工作變動時段、跨區域和交叉作業正常、平穩、安全進行。　　⑤ 履行安全生產應急救援(預案)制度規定的相應職責。　　⑥ 其它安全生產人員的組織保證。　　三、安全生產工作目標　　1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故。　　2、火災事故直接經濟損失_____元。　　3、設備事故直接經濟損失_____ 元。　　4、環境污染事故直接經濟損失_____ 元。　　5、一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。　　6、隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。　　7、杜絕各類違章作業(含各種規程)和違章指揮。　　8、嚴格執行安全生產組織人員保證體系，確保安全生產。　　9、按時完成布置的安全工作任務。　　四、考核獎懲辦法　　1、安全生產工作責任期限為20xx年1月1日0∶00時至20xx年XX月31日24∶00時。　　2、按企業經濟責任制獎懲。　　3、依據國家法律法規和企業相關專業文件包括安全風險獎勵制度進行獎懲。　　責任單位：　　負責人：　　20XX年XX月31日　　20XX年XX月31日　　目標責任書5 　　根據公司20XX年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。　　一、目標銷售責任人： xxxxx。　　銷售區域：xxxxx 。　　二、目標銷售任務： 20XX年責任目標xxx元。　　三、完成目標銷售任務期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日　　四、銷售責任人的義務　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。　　五、目標考核辦法及獎勵措施　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。　　監督人：　　責任人：　　年月日　　年月日 ;

目標責任書

2，目標責任書怎么寫

責任書是用來明確責任的文件，在日常生產特別是大型項目生產過程中，責任的明確十分重要。下面是我為大家整理的關于目標責任書范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習! 目標責任書范文1 一、工作目標及分值(65分) 1、每月定期召開一次例會，學習黨的方針、政策，安排部署鎮黨委、政府下達的工作任務。(以辦公室會議記錄為準)。(5分) 2、做好救災應急和綜合減災工作，完善《災害應急救助預案》，提高災害救助能力。(5分) 3、切實做好城鄉最低生活保障工作，做到應保盡保、應退盡退的復審、復核和復查力度，分類施保，杜絕分戶合戶現象。(10分) 4、做好城鄉醫療救助、農村五保供養、轄區內流浪人救助工作，根據相關政策對應救助的及時進行救助，完善、整理好救助相關的資料。(5分) 5、加強基層民主政權建設工作，每半年進行一次以財務公開為主的村務公開，公開率要達到100%。(5分) 6、加強殯葬管理工作，大力倡導文明喪葬習俗，提高死亡人口火化率，對應火化而未火化的要按照殯葬管理法規進行處理，并不得享受任何民政救助。(5分) 7、切實做好雙擁優撫安置工作，加大雙擁工作宣傳力度，按照《軍人撫恤優待條例》規定，落實優待政策，確保各項待遇兌付到人。(5分) 8、切實加強民政款物管理工作，民政臺帳、卡、表、冊、證管理要規范，健全嚴格的發放手續，各類民政發放資金及時張榜公布。(10分) 9、切實做好民政信訪和宣傳工作，摸清本轄區內的信訪態勢，做到底子清、情況明、信息靈，及時進行矛盾化解，防止越級和群訪現象的發生。(5分) 10、切實加強民政隊伍建設工作，做好辦公室規范化和標準化建設，進一步提高辦公室服務水平，完善工作制度、工作流程，提高工作質量。(5分) 11、抓好宣傳、通訊報道等信息工作，年上稿區政府信息網站、兩辦信息以上10篇。(5分) 二、中心工作(25分) 1、根據我鎮實情，完成部門包村工作的各項任務。(10分) 2、協助所包村干部解決好本村民事糾紛調處工作，做到小事不出村，職責內應解決的矛盾不出鎮。(5分) 3、完成人代會代表所提建議、批評、意見的辦理工作。(5分) 4、完成領導交辦的其它工作。(5分) 三、機關作風和紀律(10分) 1、部門各工作人員要嚴格遵守機關的各項規章制度。(3分) 2、按時參加集體活動(包括學習和會議)。(2分) 3、加強值班，嚴守值班紀律。(2分) 4、清潔區要經常保持干凈衛生。(3分) 四.扣分細則及標準 1、對工作完成不力或出現失誤，每次每項扣1—5份。 2、每受書面通報批評一次，扣2分。五、附則 1、此責任書以百分考核，年終考分不足85分，辦公室人員不得享受年終任何獎金，負責人實行末崗淘汰。 2、此責任書一式兩份，鎮政府與部門各執一份，一經簽字不因任何人事變動而失效。 3、此責任書解釋權歸鎮政府。鎮政府領導簽字：部門負責人簽字：目標責任書范文2 甲方：(以下稱甲方) 乙方：辦公室(以下稱乙方) 第一條：根據中央進一步改革開放和民政部關于進一步搞活福利事業單位，以實業養事業的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業務范圍，增加服務項目，使其發揮更好的社會效益和經濟效益。經雙方充分協商，簽訂本目標管理責任書。第二條：本目標管理責任書期限自20__ 年1月1日至20__ 年12月31日止。第三條：乙方考核的主要目標乙方考核的主要目標： 1、認真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準備等。 2、定期不定期對全院各項行政工作、進行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。 3、深入各科室、病區、調查研究、掌握全院各方面的情況，當好領導參謀助手。 4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。 5、保持與管理好本部門及包干區環境衛生。 6、黨風廉政、“五項制度”、“行風”、計劃生育、安全、衛生工作，按計生、安全、衛生、環保等目標責任書內容考核。第四條：獎懲辦法 1、乙方達到考核目標，全科室人員發給平均獎金，主任遞增35%發給。第五條：乙方的義務與權利 1、在院的有關規章制度與崗位職責規定內行使管理權利，對本科室的人員，物資按院方規定統一管理具體安排，積極開展雙增雙節活動，努力完成各項考核指標。 2、完成甲方交辦的各項任務，及時準確上報各種報表，及時與院領導及相關科室反映情況，對如何進一步完善目標管理責任制有建議權。第六條：甲方的權利與義務 1、認真落實市民政局對搞活福利事業單位的有關規定，及時向局領導及業務科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。 2、有權對乙方開展工作進行檢查、監督。不斷加強對乙方的管理與指導，為乙方完成目標管理責任制創造必要的條件。第七條：本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執一份。甲方：法定負責人：乙方：辦公室主任：20__ 年月日目標責任書范文3 合同編號：甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方) 為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。一、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、工程內容：二、工程工期、質量、安全管理目標 1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和公司要求的形象進度。 2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。 3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。 4、工程創優目標：創 5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。三、項目經理部組成及職責項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。 1、項目經理的職責： (1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。 (2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。 (3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。 (4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。 (5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。 (6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。 (7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。 (8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。 (9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。 (10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。 (11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。 2、項目經理的權限 (1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。 (2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。 (3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。 (4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，經公司批準后自主執行。 (5)公司總經理授予的其他權利。四、風險抵押金 1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。五、項目經營目標及考核辦法 1、利潤目標以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。 2、成本目標本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含： (1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。 (2)前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。 (3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。 (4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等; 3、完成利潤目標考核 (1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。 (2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標 (3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。 4、拓展營業指標積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表項目管理目標一覽表 2考核辦法詳見考核評分表 (1)實現工程質量目標：工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點; 評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點; 評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點; (2)主合同變更責任成本的調整依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。七、其他考核 1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理; 2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰; 3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰; 4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰; 5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整; 6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰; 八、項目財務管理 1、10%的年利率支付資 2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。九、竣工結算審計 1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。十一、合同糾紛處理本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。公司：責任人：法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：年月日年月日目標責任書范文4 《__ 集團DZ公司20__ 年度經營目標責任書》為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2017年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。二、2017年經營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。三、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務 1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。 2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。 3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。 (二)乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。 2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。 3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。 (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料目標責任書范文5 公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。一、工程名稱：_____ 二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。三、完成目標工作時間：___ 四、項目人員組成及各自主要工作要求 1、項目經理：___，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容; 2、資料員：___，負責按要求做完本工程項目所有工程資料; 3、施工員：___，配合本工程竣工相關工作; 4、技術員：___，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖; 五、項目經理崗位職責要求 (一)熟悉、執行各項法律、規范、制度 1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。 2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。 (二)協調對外關系 1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。 2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。 (三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作 1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。 2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。 3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。 4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。 5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程資料管理 1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。 2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。 3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。 4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料 4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同 (如有需勞務分包的)等。 4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。 4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。 (五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。六、目標考核、兌現 1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。 2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。 3、工資、獎金發放基礎 (1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。 (2)獎金分配如下： A、項目經理：___獎勵人民幣__ 萬元; B、資料員：___發放全部進度獎; C、施工員：___配合工程竣工，獎勵人民幣__ 元; D、技術員：____ 完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣___元; E、技術員：____ 完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣___元; (3)沒有按時完成目標工作內容處罰 A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資; B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止 C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。 4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。項目經理(簽字)：項目成員(簽字)：年月日目標責任書怎么寫相關文章： ★ 公司目標責任書范文 ★ 公司目標責任書精選范文五篇 ★ 關于目標責任書格式 ★ 工作目標責任書格式與范文 ★ 工作目標責任書范本 ★ 工作目標責任書范文 ★ 怎么寫安全目標責任書 ★ 目標責任書范文大全 ★ 各種企業目標責任書范本

目標責任書怎么寫