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1，工程部經理和工程總監的區別是什么呢
2，工程項目經理是做些什么
3，招聘的時候項目經理項目工程經理項目部經理都是做什么的啊
4，工程項目經理
5，開發商里的工程部經理是負責什么的事情的主要有哪些方面的權利
6，工程項目經理需要一些什么樣的素質

1，工程部經理和工程總監的區別是什么呢

總工程師：負責整個公司或者整個項目的技術工作。工程總經理：負責公司的所有項目的工程管理工作。工程經理：負責某一個項目工程的工程管理工作。工程總監：負責監督公司的所有項目的工程管理工作。項目總經理：負責某一個項目全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力等等。

工程部經理和工程總監的區別是什么呢

2，工程項目經理是做些什么

工程項目經理就是負責實施一個工程項目的最高級別管理人.他要全權負責該項目的全過程管理工作,保證項目成功實施并達到預期的經濟目標和社會效益. 這是一個很有挑戰性的工作,需要你具有良好的溝通和組織能力,并具備所從事的工程的專業知識.你以前沒接觸過,必須先去跟著學,慢慢可以入門最后獨立承擔項目,前途很好,這個機會應該珍惜.

工程項目經理是做些什么

3，招聘的時候項目經理項目工程經理項目部經理都是做什么的啊

項目經理一般是總包單位的，要求有建造師證書，擔任施工單位的工程項目經理。項目工程經理、項目部經理你要看是什么單位招聘的，如果是房地產公司等非施工單位，那一般是指房地產公司在某個開發項目的現場管理，只不過項目部經理可能要求比項目工程經理更高一些，前者負責整個項目的運作，后者只需要負責項目在工程上的工作就行了。如果招聘的單位是施工單位，那這三者的工作內容基本差不多。

拿軟件項目來做個例子說明：軟件項目經理一般負責整個項目開發管理工作，項目工程師經理只要負責工程項目，項目部經理只要負責的是部門的一些事情！這個只要也是根據各個公司不能的來決定的，也沒有什么實質性的要求和限制！

沒區別，都是負責一個項目，項目的類型不同罷了。再看看別人怎么說的。

項目經理更加普遍點，是很多行業的叫法；項目工程經理指工程。項目部經理，就是個部門經理。

招聘的時候項目經理項目工程經理項目部經理都是做什么的啊

4，工程項目經理

工程項目經理職責 1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務 2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制 3.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現 4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設 5.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持 6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展 7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策 8.建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊權利：1.對工程項目的決策權 2.對工程項目各類工藝和管理的建議權 3.對工程施工方案的審批權 4.對違反工程管理規定的行為有制止權、處罰權 5.對工地各部門防火安全與保衛隱患進行限期整改權 6.對公司員工獎罰的決定權 8.對下屬人事任免建議權 9.對下屬調配的建議權責任：負責整個項目的質量、進度、工期協助業務經理負責回款到位保證項目達到合同規定的驗收標準來源： http://www.pm580.com

5，開發商里的工程部經理是負責什么的事情的主要有哪些方面的權利

房產行業的工程部經理主要職責：工作目標：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。職責與任務：職責一職責表述：負責組織項目開工前得到手續辦理和施工準備工作。工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。職責二職責表述：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協助通過招投標程序確定投標單位。職責三職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。工作任務：指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。職責四職責表述：預算管理工作。工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。職責五職責表述：主持對項目組的考核和評價。工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。職責六職責表述：負責部門內的日常管理。工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

6，工程項目經理需要一些什么樣的素質

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。工程項目提成分配：我們是專業的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：1、工程管理混亂，沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經理，并對原項目經理進行調離和罰款等處罰。2、工程全部完成，但管理較亂，給業主印象不好的，不享受提成。3、保質保量按合同要求完成合同內容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業主認可的，按項目開始時規定的提成比例進行提成。4、超額完成合同內容，并很好的協調各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規定的提成比例進行提成外給予一定的經濟獎賞。項目管理工程中需要利用的報表（一）前期準備1、現場勘察紀要2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯系方式3、工程施工任務書4、工程進度計劃表5、材料設備供貨時間表6、技術交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預核算9、材料設備進場報驗單（二）工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術設計方案13、開工報告14、工程設計變更15、工程進度計劃表變更16、工程洽商17、施工日志18、周工作報告19、工程會議紀要20、質量工作實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預驗收記錄（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關技術文檔列表26、相關技術文檔模板27、系統試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交30、結算31、工程總結報告32、發文登記表33、收文登記表（四）售后維護期間34、用戶現場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓計劃37、用戶投訴處理記錄