精益生產(chǎn)指豐田的生產(chǎn)管理mode和IEscience的結(jié)合管理mode,首先解釋一下6S和精益production的概念關(guān)系,So6S實(shí)現(xiàn)與做精益制作不是一個(gè)“組合”的問(wèn)題，而是邁步向前的問(wèn)題,For精益現(xiàn)場(chǎng)6S工作，有固定模式可供參考,所以6S是精益制作的基礎(chǔ)工作，是推動(dòng)精益制作的前提工作。
首先解釋一下6S和精益 production的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)指豐田的生產(chǎn)管理 mode和IE science的結(jié)合管理mode。6S是豐田管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。So 6S實(shí)現(xiàn)與做精益制作不是一個(gè)“組合”的問(wèn)題，而是邁步向前的問(wèn)題。第一，do 6S 管理，逐步優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)快速換模，利用看板降低庫(kù)存，實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)保證JIT，進(jìn)行行動(dòng)研究和作業(yè)方法改進(jìn)提高單位效率，實(shí)施反愚法改進(jìn)提高一次通過(guò)率。所有這些方法都在精益中產(chǎn)生。所以6S是精益制作的基礎(chǔ)工作，是推動(dòng)精益制作的前提工作。建議6S的工作要認(rèn)真執(zhí)行到一定程度，才能實(shí)施其他模塊的改進(jìn)。
2、假如你是部門負(fù)責(zé)人,將如何開展 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S工作?For 精益現(xiàn)場(chǎng)6S工作，有固定模式可供參考。我大概會(huì)解釋一下，1.確認(rèn)目標(biāo)和任務(wù)。2.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)和成員，3.描述現(xiàn)狀，收集數(shù)據(jù)。4.組織改進(jìn)會(huì)議并確定改進(jìn)計(jì)劃，5.明確改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人。6.定期召開會(huì)議，跟蹤改進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)督和驗(yàn)收改進(jìn)效果，7.總結(jié)改進(jìn)情況，制定維修標(biāo)準(zhǔn)。8.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)公。
