如果要制度整個(gè)公司的制度，那是一項(xiàng)很大的工程,《員工手冊(cè)》則是行為準(zhǔn)則，約束員工制度以外的行為規(guī)范公司管理制度包含哪些方面,所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

度的制訂很復(fù)雜，必須根據(jù)具體情況，如你公司的具體經(jīng)營(yíng)情況和所要規(guī)范的某一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)制訂，你這樣提問(wèn)誰(shuí)也沒(méi)法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以訂成一本或幾本書，而且書中所有制度中的任一條都不是生搬硬套過(guò)來(lái)的，都在針對(duì)本公司的實(shí)際情況有所指的。建議你能提一個(gè)具體的問(wèn)題，那樣才好回答。如果要制度整個(gè)公司的制度，那是一項(xiàng)很大的工程。我以前是專門做企業(yè)管理的。而且有十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)。看你提問(wèn)題的方式，可能你的公司也是剛剛成立或成立不久。萬(wàn)事用心，小心經(jīng)營(yíng)

所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。應(yīng)答時(shí)間：2020-12-14，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)

企業(yè)有大有小，如果是小企業(yè)有些管理制度可以合并，關(guān)鍵不是有多少制度，而是制度的有效性和可操作性。一般，大中型企業(yè)的管理制度有：企業(yè)管理綱要、員工手冊(cè)、生產(chǎn)（含計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理）管理辦法、采購(gòu)管理辦法、倉(cāng)庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理辦法（含報(bào)銷）、合同管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、勞動(dòng)定額管理辦法、用工制度（含考勤和定崗定員）、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度（含考核）、行政保衛(wèi)制度、公章使用辦法、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、董事會(huì)會(huì)議制度等等。還有就是崗位描述和崗位職責(zé)也屬于管理制度范疇。這里，《企業(yè)管理綱要》是頂級(jí)制度（Top），也可以說(shuō)是企業(yè)憲法，其他制度是它的具體解釋。《員工手冊(cè)》則是行為準(zhǔn)則，約束員工制度以外的行為規(guī)范

1、每個(gè)企業(yè)都有工作流程或者標(biāo)準(zhǔn)，但是做好流程管理實(shí)際上是企業(yè)向精細(xì)化管理發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，2、流程分為三個(gè)大類，1）部門內(nèi)部工作流程、2）公司各部門業(yè)務(wù)銜接協(xié)作流程、3）公司與市場(chǎng)、客戶之間的業(yè)務(wù)流程。作為企業(yè)，我們要是先梳理流程再去做業(yè)務(wù)就有點(diǎn)本末倒置，建議先找到運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或者不順暢的地方，針對(duì)這部分加以改善，在把完善的流程以制度、體系書面文件形式存檔，3、流程管理除了要明確每一個(gè)崗位在流程節(jié)點(diǎn)中的作用之外，還需要有情有力的執(zhí)行力和在流程運(yùn)行過(guò)程中的快速調(diào)整及改善。4、流程管理工具的選擇也很重要，與工具開發(fā)廠家的前提需求溝通非常重要，5、流程管理需要公司全體管理人員的高度一致認(rèn)同，需要各部門對(duì)員工的不斷宣導(dǎo)。從而保證全體員工對(duì)流程的高度認(rèn)。