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1，新零售o2o模式是什么意思
2，什么是零售O2O啊
3，新零售時代O2O智慧門店如何實現流量變現
4，新零售和o2o的區別到底是什么
5，什么是o2o實體零售商家如何打造o2o
6，馬云提出的新零售和O2O 有什么區別

1，新零售o2o模式是什么意思

是企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售o2o模式是什么意思

2，什么是零售O2O啊

簡單而言，就是線上線下結合的方式銷售商品，哪怕線上發揮輔助作用，比如線上支付或營銷也算零售O2O。　　零售O2O的基礎是互聯網，每種零售業態都由基礎條件決定，傳統的超市丶百貨丶便利店建立在信息技術丶物流和城市聚居基礎之上。

不是。新零售是利用互聯網和大數據，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等。每個企業都將走向數據公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。

什么是零售O2O啊

3，新零售時代O2O智慧門店如何實現流量變現

智慧門店這種軟件被開發出來就是為實體店進行互聯網賦能的。新零售的一大優勢就是線上線下渠道的打通，但是終歸是落到實體上，不論是馬云提出新零售概念的時候，還是現在一大堆新零售概念店在陸續開發試用，都已經說明了這一點。所以我想你提的流量變現也是利用線上的互聯網優勢開拓的流量可以最終落到實體上對吧，這里以來客智慧門店為例，流量在開拓后到變現一共需要經歷這么幾個過程：由流量變會員，會員畫像建立、會員權益確立、會員數據分析、會員分層運營、會員精準營銷，最終達成交易，將流量變現。

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新零售時代O2O智慧門店如何實現流量變現

4，新零售和o2o的區別到底是什么

零售O2O = 線下 + 線上copy + 上門服務新零售2113 = 線下 + 線上 + 智能物流博商云新零5261售實質就是零售O2O，或者是升級版的零售O2O。博商云新零售強調了線上和線下，不是簡單的“+”，而是深度的“融合”。4102也就是線上和線下要一體化管理：庫存打通，會員打通，訂單打通，采1653購打通，管理打通......

新零售是什么？第一，它是全數字化的場景；第二，它的消費者是新消費者；第三，它是巨型的統一市場；第四，在這個巨型交易市場的背后，整個供應鏈體系發生翻天覆地的變化。o2o是什么？o2o即online to offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平臺，這個概念最早來源于美國。o2o的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為o2o。單純的線上加線下模式已經沒法滿足用戶及商家的需求了，更多的需要做到新零售所描述的數字場景化，以及供應鏈體系的優化改革等等。

5，什么是o2o實體零售商家如何打造o2o

O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。1.產品線的豐富。為什么說產品線豐富那，因為產品線豐富能提升轉化率，增加客戶對網站的認可，帶動銷售，產品線豐富可以是自己的產品也可以是整合起來的產品，產品一定是能支撐起整個體系運作，單一產品很難實現前期盈利，只能幫助整個體系建設如果資本雄厚能燒的起也行，當然如果是家具等客單價和利潤比較高的，可以選擇幾個組合支撐起整個業務在逐步添加產品線。 2.實體店資源。實體店渠道是必須具備的，如果你線上又沒有客戶，線下又沒有實體店資源，整個體系打造起來風險將極大，所以傳統行業必須要實現在一個地區實現渠道扁平化，有當地的實體店資源作為支撐，直營是最好的，沒有直營店一定要有愿意服從整合積極配合的實體店，前期一個城市也不需要很多，根據城市大小5-10家就可以進行體系支撐。 3.地點準備。因為線上線下這個體系很龐大，很難像蘇寧那種全國一下展開，我更建議先在一個地區一個城市進行測試，那前期地點的選擇準備就很重要，包括市場成熟度，網購人群是否足夠多，實體店的配合度，倉儲物流，團隊的組建，如果是二三線城市團隊組建周期可能會比較長，要說服人才回歸還是有一定難度。 4. 團隊建設。如果傳統企業沒有自己的電商團隊新建的話對團隊的要求會比較高，如果已有一個做一兩年的電商團隊需要核心負責人對線下運營體系和獨立網站比較熟悉的人才擔當，這個不是一個淘寶京東店長可以勝任的，至少要有幾年獨立電商網站運營經驗，對線下渠道倉儲物流有深刻理解，如果能對行業很熟悉的最好，但是這種人才說實話很難找。其次是技術方面因為可能之前多半是開淘寶店不設計技術，所以不需要技術團隊，但是要做這個技術團隊是必須有的，前期可以先簡單再復雜，但是這個技術核心負責人一定要有架構師經驗，這樣才能根據業務對網站及系統功能進行設計，評估工作時間和成本，是選擇前期外包還是自主研發。 5.資金準備。起步資金因為各個公司基礎不一樣，所需資金200-500萬不等，主要差別在系統建設和會員推廣上，如果傳統企業之前電子系統已經很完善，倉儲建設，也積累了大量的會員數據，那在技術研發和市場推廣上將會大幅降低成本。前期如果需要ERP，網站開發，CRM，實體店進銷存系統等研發和外包成本都較高，倉庫可以根據產品線由小到大，推廣成本也是必須準備的。 6. 時間準備。個人認為時間也很重要，一方面是團隊磨合時間，系統研發測試時間，倉儲物流建設時間，業務上線時間很重要如果趕上旺季很容易展開，業務培訓時間包括商家和人員的培訓要幫助相關人等熟練掌握業務流程和系統操作，推廣時間等等這些時間急不來，需要統籌規劃。

我知道這個呢，希望幫到你

6，馬云提出的新零售和O2O有什么區別

　1.什么是O2O?　　O2O即Online To Offline(/線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯網信息技術相結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。　　說得再簡單一點，就是從實體店開到顧客的手機里。線上體驗線上買單，或者線上尋找產品信息引流到實體店體驗買單，因為每個人都已經生活在智能手機里都在過移動互聯生活。但O2O不是簡單的就是線上開個網店往線下實體店引客流。而是將智能手機和線下的實體店一定要貫通融合，形成信息、產品、客戶的交易閉環。線上做展示、傳播、交易，線下做體驗、服務和交易。無論是線上還是線下，都要建立在大數據的基礎上，通過數據收集、分析、計算和應用。為顧客提供精準的服務，加強和保持長期有效、合作互惠互利的合作關系。①、現在很多實體企業對O2O看不到的。移動互聯網是站在傳統企業門口的野蠻人!面對移動互聯網的到來和對傳統企業的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越抗拒，認為大多數顧客還是會選擇實體店的，并以美國等西方發達國家電子商務占比并不高來安慰自己，豈不論中國和國外的商業環境根本就是兩個不同的世界，就單是價格就已經要了實體店面的命了;國外產品價格高是有價值溢價在里面，我們的產品都是同質化品牌度低的產品，體驗環境也打動不了顧客，沒有溢價的空間和能力。一味的抗拒抵觸甚至詆毀移動互聯網、O2O是沒有用的，移動互聯網就像電和蒸汽機一樣，是社會科技時代進步的產物，不是把頭埋進沙子里裝著看不進就可以解決的。　　②實體企業對O2O 看不懂的。有些企業對電子商務理解非常片面，認為O2O就是開網店做生意，以為在阿里巴巴、京東等開個網店，搞個APP就是電子商務了，僅僅是把O2O當成一個單獨運營的部門，這是完全不懂電子商務，把O2O當成趕時髦的面子工程。運行一段時期后，發現并沒有別人傳說中的那么神奇，費心費力不說還沒有多大的效果，聞著香干者愁啊!然后抱怨疏遠迷茫，于是O2O還沒有開始就被不懂互聯網的人搞臭了。　　2、新零售是什么　　“新零售”就是阿里巴巴想通過移動互聯網的信息化技術，把人、貨、場等傳統零售要素按照信息化、數據化的要求重構。移動互聯網的到來，讓馬云的阿里巴巴是銷售型的，而移動電子商務是系統性商業系統，是建立碎片化社交平臺上的，讓阿里巴巴感到很大的威脅，但是社交商業平臺已經被騰訊緊緊的控制住了。　　①提供一套全新的運營方法和實體店模式給傳統實體店(我認為就是復制亞馬遜的數字化體驗店)，通過專業化、信息化、數據化的運營，全面提高中國零售實體店的經營管理水平。其中走向新零售的核心是，從以商品為核心到以內容為核心的消費轉型，從而觸發傳統零售企業內部的重構，這就是人貨場等傳統零售要素在互聯網時代的重構，這種重構實現的前提是數據驅動，阿里巴巴有著強大的數據分析和信息技術為“新零售”作支撐軟件技術支撐。　　②充分發揮阿里巴巴全球化的優勢，把全世界的產品通過“新零售”合作店面銷售出去，讓建立一個全新的線下阿里巴巴。　　O2O和“新零售”的區別在哪?　　O2O按照英文的字面解釋是線上到線下，按照維基百科的解釋，指的是通過線上營銷及線上購買，帶動線下(非網絡上的)經營和線下消費的電子商務模式。O2O通過促銷、打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這一模式特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美發、攝影及百貨商店等。一言以蔽之，它是單向度的。

首先看什么是O2OO2O即Online To Offline（線上到線下）！Offline，單純線下門店是指我們平常所見的實體店鋪，它的弊端就是房租以及相關的水電人力等可見成本高。Online，單純的線上門店是指例如淘寶、京東這樣的網絡店鋪，它的弊端是有局限性，部分方向和部分服務無法連貫完成。新零售新零售的概念是馬云在2016年提出，這個概念一經推出曾受到各種不同的解讀，要理解新零售需要了解兩個知識點：1、用大數據和互聯網技術重建人、貨、場馬云在“新零售”的概念中提出了“用大數據和互聯網技術重建人、貨、場”，大數據-本質就是通過技術手段將顧客的消費數據收集、整理后，判斷顧客的消費趨勢，從而得出顧客喜歡哪一類商品、消費水平等結論，說到底就是消費數據分析，由于互聯網的普及及相關技術的發展，數據的采集和分析變得更加容易，數據的體量變得更大，得出的分析結果已經變的更具有普遍性和準確性。“人、貨、場”，暇君認為本質上就是商業三大要素即“消費者、商品、消費場所/場景”的運作過程，在合適的場所或場景下，將合適的商品銷售給有需要的顧客這一過程。從傳統零售到電商模式，像阿里和京東為代表的傳統電商平臺，在商品供應鏈中都是起到了一個承上啟下的中間位置，即聯系商品制造方和購買方。因為一個商品的流通中，除了商品生產的必要成本之外，大部分成本的產生在于各級渠道經銷環節，阿里和京東為代表的傳統電商平臺優化和精簡了傳統渠道模式，從而提升了商品的“性價比”，但當阿里和京東成長以后，他們就成了“零售的中心”，并開始轉變其職能。