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1，公司會議管理制度

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公司會議管理制度

2，管理方面的每周例會會議制度該怎么寫啊

每周經理例會管理制度目的:加強每周經理例會，提高會議效率。 1.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，副總經理、總經理助理、總監及各部門經理級人員參加。 2.會議主要內容為:a. 總經理傳達上級主管部門和集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。 b. 各部門經理匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。 c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。 d. 其它需要解決的問題。 3.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。 4.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。

管理方面的每周例會會議制度應按下列內容進行編制： 1、制定目的 2、適用范圍 3、責任單位（部門） 4、工作程序（規定內容） 5、附則：負責解釋部門；公布執行日期。

管理方面的每周例會會議制度該怎么寫啊

3，如何制定會議管理制度

會議管理制度：一、會議時間（定期的具體時間，不定期會議的召開方式，通知負責人及通知方式）二、會議考勤制度（專人，點名還是簽到）三、會議記錄（專人，記錄具體標準，比如像會議記錄本上的時間、地點、與會人員、會議內容...）四、會議禁止事項及處罰條例（有獎更好）基本上就是以上內容了~自己根據實際情況添吧~~~

會議管理制度一.目的：為保證公司職員有一個和諧、通暢、高效的溝通渠道，提升各部門的業務水平，達到信息共享，統一目標，團結協作。二. 適應部門：業務部、采購部、技術部、生產部、品質部、綜合辦（人資行政）。三. 管理規范： 3.1 凡公司例會，各參會部門相關人員需備好與會資料。 3.2 會議中所提議題，須涉及2個（含）以上部門的內容。 3.3 跨部門之間的協調，由部門主管在會下溝通解決；溝通協調實有困難的，須報上一級領導協調處理。 3.4 會議中所提議題，須達成有解決對策、有負責人和完成日期。 3.5 由于人員出差、處理緊急事物或因病不能參會者，須提前向會議主持人員告假。 3.6 未提前告假或未經主持人員獲批而缺席者，處罰50元/次。 3.7 會議時間無故遲到者，處罰20元/次。 3.8 會議中不許隨意接聽電話，必要時，接聽時間不超過8秒鐘（特殊情況除外），告知對方“會后聯系”。 3.9 會議中，各人員手機一律調為靜音，鈴聲響1次罰款5元。 3.10 會議中，手機調為振動者，不許置放在會議桌上，發出聲音者5元/次。 3.11 各例會記錄，原則上由綜合辦（人資行政）完成并分發參會部門主管簽收。 3.12 例會時間需變更時，由綜合辦（人資行政）負責通知各參會部門主管。 3.13 公司例會遵循小會服從大會的原則。 3.14 違反例會制度者，須繳付現金到綜合辦（人資行政）。 3.15 繳罰之款項，作為管理人員工作拓展活動經費之用。 3.16 未盡事宜，解釋權歸綜合辦（人資行政）。四. 會議類別：會議名稱會議主持人員參會部門召開時間會議地點備注月例會副、總經理業務部、采購部、技術部、生產部、品質部、綜合辦（人資行政）每月6日下午15：00 辦公二樓會議室周例會副總經理每周六下午15：00 辦公二樓會議室專題會提會人員臨時通知臨時通知臨時通知緊急會議提會人員臨時通知臨時通知臨時通知五. 附件： 5.1 各部門參會人員名單 5.2 會議記錄表編制：綜合辦審核：批準：

如何制定會議管理制度

4，公司會議管理制度有哪些

有限公司會議管理制度為進一步規范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。一、公司會議 1、生產例會時間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產部負責人記錄：生產部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內容：①匯報上周生產情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產計劃與任務。 2、銷售會議時間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經理記錄：銷售部助理參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。內容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。 3、質量例會時間：每周六下午6：00。主持：品質部主管/經理記錄：品質部助理參加：全體員工內容：①回顧與總結本周產品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。 4、總經理辦公會議時間：不定期主持：總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。內容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協調解決的問題。 5、季度總結會議時間：每季末或下季初召開主持：總裁/總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。內容：①總經理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。二、部門會議各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。三、會議要求 1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。 2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。