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1，施工總承包商工程部管理制度是那些

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。 2、總包單位技術比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量再看看別人怎么說的。

1、部門職責、部門崗位職2113責；2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、安全管5261理制度、進度管理制度、施工技術管理制度（也有可能在技術部的，施工管理部要落實技術要4102求）；計量管理制1653度；工程量臺賬管理制度；3、施工記錄管理制度；4、內(nèi)業(yè)管理制度；檔案管理制度；專5、現(xiàn)場安全屬文明施工管理制度；6、作業(yè)指導書、施工工法；7、協(xié)調(diào)管理制度；8、綜合管理制度。

施工總承包商工程部管理制度是那些

2，工程部制度有哪些

工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。工程部公章使用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè) 工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。專業(yè)工程師責任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。網(wǎng)友評論

工程部制度有哪些

3，房地產(chǎn)公司工程部管理制度及崗位職責

房地產(chǎn)公司工程部部門職責一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結(jié)。四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

九、工程部職能1、向工程管理部門負責2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。4、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。6、負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關系。7、做好材料、設備、人員的管理工作。8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負責工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。10、負責處理和解決各項工程技術問題。11、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。12、參與工程建設成本的分析和控制工作。13、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。14、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。15、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。16、審批各工程項目施工、組織設計方案。17、收編并保管工程項目的全部技術檔案。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李偉房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設項目人員配置及崗位職責：1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責：總工程師崗位職責：1、職務名稱：總工程師2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責任：1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指導和參與工程預算。3、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。5、負責審核、控制工程項目建設成本。6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。2（286.2.2332（3.12.8施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。234.2.24.6.25.32.3.56.3采用公開招標方式的，資

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設置（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設置 1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。 2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖 .......... 一、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責： 1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。 5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。 6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。 8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負責與設計單位協(xié)調(diào) （1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 ............ 希望上述回答對您有所幫助！

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設置（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖..........一、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。............希望上述回答對您有所幫助！

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及崗位職責

4，工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；2、要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。注意：1、工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

工程常工作制度和工程部崗位責任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責任制：1、工程部經(jīng)理崗位責任制2、專業(yè)工程師崗位責任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內(nèi)容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度。　　二、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；　　②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。　　2、工程部會議制度　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；　　②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　　③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　　②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。　　三、工程部崗位責任制　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制　　①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；　　②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。　　2、專業(yè)工程師崗位責任制　　①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；　　③組織項目施工審批所需資料；　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；　　⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；　　⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；　　② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；　　④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；　　1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　　（二）記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；　　1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；　　3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　　（二）記過類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；　　2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；　　6．對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；　　6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 ①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款； ⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位； ② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） 1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1．不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6．對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。