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1，施工總承包商工程部管理制度是那些

1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。 2、總包單位技術比如工程現場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質量再看看別人怎么說的。

1、部門職責、部門崗位職2113責；2、現場施工質量管理制度、安全管5261理制度、進度管理制度、施工技術管理制度（也有可能在技術部的，施工管理部要落實技術要4102求）；計量管理制1653度；工程量臺賬管理制度；3、施工記錄管理制度；4、內業管理制度；檔案管理制度；專5、現場安全屬文明施工管理制度；6、作業指導書、施工工法；7、協調管理制度；8、綜合管理制度。

施工總承包商工程部管理制度是那些

2，工程部制度有哪些

工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。總則一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。工程部公章使用規定一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。專業工程師責任制度一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。文件收發、存檔規定一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。衛生管理制度一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。網友評論

工程部制度有哪些

3，房地產公司工程部管理制度及崗位職責

房地產公司工程部部門職責一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理。三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。十、參與工程經濟合同的商討與指定工作十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進度款審批簽認手續。十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。二十一、組織竣工工程的物業移交工作。二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。

九、工程部職能1、向工程管理部門負責2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。6、負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。7、做好材料、設備、人員的管理工作。8、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。10、負責處理和解決各項工程技術問題。11、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。12、參與工程建設成本的分析和控制工作。13、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。14、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。15、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。16、審批各工程項目施工、組織設計方案。17、收編并保管工程項目的全部技術檔案。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:李偉房地產公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。二、工程建設項目人員配置及崗位職責：1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責：總工程師崗位職責：1、職務名稱：總工程師2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責任：1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。5、負責審核、控制工程項目建設成本。6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。2（286.2.2332（3.12.8施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。234.2.24.6.25.32.3.56.3采用公開招標方式的，資

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則： 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置 1、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。 2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三）工程部組織機構圖 .......... 一、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責： 1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監理單位招投標工作。 4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。 8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。 2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、負責工程監理的管理。（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4）負責監理費用控制與結算。 6、負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。 ............ 希望上述回答對您有所幫助！

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置1、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三）工程部組織機構圖..........一、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監理的管理。（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（4）負責監理費用控制與結算。6、負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。............希望上述回答對您有所幫助！

房地產公司工程部管理制度及崗位職責

4，工程項目部管理制度有哪些

1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；2、組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

工程常工作制度和工程部崗位責任制度。一、工程項目部日常工作制度：1、工程部組織制度2、工程部會議制度3、檢查制度二、工程部崗位責任制：1、工程部經理崗位責任制2、專業工程師崗位責任制3、工程部文件資料管理制度：

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度。　　二、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。　　2、工程部會議制度　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　　③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。　　三、工程部崗位責任制　　1、工程部經理崗位責任制　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。　　2、專業工程師崗位責任制　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；　　③組織項目施工審批所需資料；　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；　　② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；　　④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；　　1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現突出，創造優良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　　（二）記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；　　3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　　（二）記過類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

工程項目部管理制度工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制； ②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。 3、檢查制度 ①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制 1、工程部經理崗位責任制 ①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導； ②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。 2、專業工程師崗位責任制 ①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款； ⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； ② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師； ④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； 1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創造優良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） 1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； 3．不按本部門規定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的； 6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的； 7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； 6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。