国产主播在线一区,精品国精品国产尤物美女,精品少妇一区二区

1，如何向領導提意見

小心謹慎否則因小失大你在他的手下還得混呢人情留一線日后好想見呢

如何向領導提意見

2，對領導的意見

只能說工作太辛苦，不必事必躬親，太勞累對身體不好之類的話。

那你提看你對公司有什么發展你可以拿這個和領導結合在一起提出來

對領導沒有意見，不然怎么混呀！！

你提的問題好像不全面啊，我猜是不是領導在年終時要給領導做測評啊，如果是的話應該是不記名的方式，提出在工作中存在的小問題也未償不可

對領導的意見

3，如何向領導提出批評性的意見

當你與頂頭上司的意見不一致，發生分歧時，你千萬不要順從領導的意見，害怕對領導提出批評。如果你掌握了批評時的技巧，你同樣可以在領導面前讓領導對你心悅誠服。如果盡可能的話，一般不要在公眾場合提出意見，比如在會議上等，因為如果有第三者或外人在場時，領導很難丟下面子去接受你的意見，本來也許你的意見是正確的，可能出于面子的問題，領導會嗤之以鼻，更嚴重的會惱羞成怒。如果你提出意見時，只有你們兩個人在場，領導的面子問題會暫且回避，考慮你的意見，領導可以不必對你的意見做出明確的反應，而且有時領導會對你說明他做事的意圖，在這種氛圍下，氣氛比較寬松。如果你提意見時，能夠站在領導的角度，試著用真心幫助領導的誠意和語言來分析問題，提出解決問題的方法，而不是為了個人的利益，或權利之間的爭奪，你的意見往往會更容易被接受，因為沒有一個人會作對自己不利的事情，沒有一個人會反感對自己友好的人，所以在這種朋友式的融洽氛圍中，有利于保持雙方融洽的感情溝通。而且在輕松的氣氛下，領導可以對你的意見做出更多的解釋，解釋一下他的苦衷，他的理由，他的苦惱，總之，在這種輕松的氣氛下，地位的差距已經不重要了，反倒更容易讓人剝開世俗的面紗，吐露真情。當然，如果你提出的批評意見非常重要，而且你非常希望領導能夠重視，那么在越重要、越正式的場合提出效果越好，因為對你提出的意見領導必須要有一個說法，這就會逼迫領導必須對你的意見進行考慮，必須對你的意見引起重視，至于接受還是反對，你的意見達到引起重視的目的已經達到了。至于采用那一種方式，你必須根據批評的意見的重要性來劃分。

如何向領導提出批評性的意見

4，如果對領導正確提意見

提意見是有很大的風險的。倒是可以做一個可行性的建議。從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以照片等證據證明，再分析利弊關系，最后提出建設性的解決方案。這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現自我。首先，站在領導角度想看你問題領導愿不愿意聽，不愿意再好都沒用，搞不好提了就等著報復2其次，對領導有利，人都是自私的，對他有利比較容易接受，才能聽下去的可能。3再次，提意見的方式最好書面提意見可以口頭或書面，這樣比較正式，說明你考慮比較久了，慎重嚴肅。4還有，要看準時機在領導高興的時候，意見容易采納，不然再好方案他都不想接受。5最后，談談你的觀點，最好建議領導如何做先聽領導說，試探他的口吻，對他的建議表示贊同，然后說出他可能接受意見或建議。6真心還是假意就算意見采納，一定要知道領導是真心采納還是敷衍。

（2）對真正愛聽意見的（不多），你的意見一定要看得準、提的對、對他好，可以口頭提出，最好以書面形式，這樣比較嚴肅，應該婉轉地提出，千萬不要尖刻！稍微帶有商量的口吻，使他容易接受。可提可不提的問題不要提。（3）如你提的意見被采納，說明你有水平，會增加對你的信任，有利于你的升遷發展。一定搞清領導對意見的的真心還是假意，才能很好地把握自己。僅供參考！祝你成功小小鳥7級2010-07-30不要直接向領導提意見！這樣領導沒面子，自己也很難堪！這樣可以么？

那要看你領導是什么樣的人了~

5，如何向上司提建議

正如一位心理學家所說的那樣“人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣，在公開場合不給上司留面子的結果便是:上司要么以牙還牙，通過行使權力來找回面子，要么懷恨在心，以秋后算賬的方式慢慢報復。 “獻其可，替其否”.這是《左傳》中的一句活.其意丟是定.里議只可行的去代替不該做的。在下屬向上司“進諫”時多獻可.少加否，包括兩層含義:其一，要多從正面去闡述自己的觀點:其二.，要少從反面去否定和批駁上司的意見，甚至要通過遷回變通的辦法有意回避與上司的意見產生正面沖突。所謂多“桌下”，少“桌面”，就是說下屬向上司提出建議的時候，要多利用非正式場合，少使用正式場合，盡量與上司私下交談，避免對上司公開提意見。這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出的建議出現失誤，也不會有損自己在公眾心目中的形象，而且有利于維護上司的個人尊嚴，不致使上司陷入被動和難堪。美國的羅賓森教授曾說過這樣一段很有啟示的話:“人有時會很自然地改變自己的想法，但是如果有人當眾說他錯了，他會惱火，更加固執己見，甚至會全心全意去維護自己的想法，這不是那種想法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅，羅賓森的話告訴我們人人都有自尊心，人人都有維護自己尊嚴的本能，作為下屬即使在向上司進諫的時候也要維護上司的尊嚴。多引水少開渠·的意思是說對上司“進諫”不要直接去點破上司的錯誤所在或是越俎代庖地替上司做出你所謂的正確決策，而是要引導，試探，征詢意見的方式，向上司講明其決策，意見本身與實際情況不相符合，使上司在參考你所提出的建議后，水到渠成做出你想要說的正確策略。戴爾·松耐基曾經說過:“如果你僅僅提出建議，而讓別人自己去得出結淪，讓他覺得這個想法是他自己的，這樣不更聰明嗎!”許多實踐也表明，人們對于自己得出的結論，往往比別人強加給他的建議更加堅信不疑。因此作為一個聰明的下屬，要想使自己的想法變成上司的想法，在許多時候應僅僅做好引導工作，提出建議、提供資料，其中所蘊涵著的結論，最好留給上司自己去考慮。做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建議更是如此。

案例秘書小鋼在與大隆公司總裁秘書聊天時,得到了恒盛公司總裁的父親下星期慶祝八十大壽的消息。恒盛公司與本公司有密切的業務往來,所以小鋼這么向自己的老總提建議:“聽大隆公司的人說,恒盛公司總裁下個星期為其父親慶祝八十大壽。我們要準備點賀禮嗎?”小鋼的這種建議沒有實質意義,因為恒盛公司是本公司的大客戶,老總得知這一信息之后不可能不去祝壽,既然要去祝壽,自然要準備壽禮,所以,小鋼一開始就應該知道,自己這樣提建議,老總的回答肯定是“要送”。在這種情況下,小鋼應該直接提出具體建議,比如可以這么說:“我聽恒盛的總裁秘書小謝說,恒盛總裁的父親喜歡書法,我們給他送一套文房四寶,您看如何?”對于秘書來說,在給上司提建議時,應盡量讓上司做“選擇題”,避免做“回答題”。也就是說,準備好幾個選項,讓上司來選擇,包括“行”或“不行”,這樣提出的建議多半會得到上司的認可。如果上司說“就由你看著辦吧”,這說明解析你的建議被采納了。在提建議時應注意以下一些問題:1.說話婉轉秘書給上司提建議是為了輔助上司的工作,盡一個秘書的責任。