協(xié)作精神，什么叫團(tuán)隊(duì)合作精神

來源：整理時(shí)間：2023-09-13 03:14:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么叫團(tuán)隊(duì)合作精神

我認(rèn)為好的團(tuán)隊(duì)合作精神是積極主動(dòng)地幫助別人，使別人順暢地工作和生活，最終達(dá)到別人的成功。這是一種好的團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作精神中非常重要的，第一個(gè)是規(guī)則，第二個(gè)是先人后己，第三個(gè)是主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。

什么叫團(tuán)隊(duì)合作精神

2，怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

首先加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),營造良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)和睦,相互協(xié)作的精神。這不僅僅是在工作上是這樣，在生活上爭取讓他們成為朋友，極力個(gè)人友誼。成為工作上是同事，是合作伙伴；在生活中是好朋友；加之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。這樣的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然協(xié)作能力強(qiáng)。這就需要我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要具有親和力凝聚力，讓每一位隊(duì)員以你為中心，圍繞著你來工作。所以團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常舉辦以團(tuán)結(jié)協(xié)作的競賽活動(dòng)，和集體參與的娛樂活動(dòng)比如集體聚餐、集體旅游等等。在這些活動(dòng)中不要少了口號和標(biāo)語，來深化團(tuán)隊(duì)精神。

怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

3，如何發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

凝聚力：搞活動(dòng)！洗腦（讓他相信老板才是他的衣食父母）一切利益從團(tuán)隊(duì)做起。協(xié)作力：團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人沒完成任務(wù)，就把其他人多出的任務(wù)分給他，讓他在書面上也達(dá)到完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力：下達(dá)的命令必須完成！無任何理由，只看結(jié)果。

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事; 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。執(zhí)行力分為兩個(gè)層次1、一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個(gè)指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個(gè)“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實(shí)也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過了時(shí)間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評論誰是誰非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個(gè)系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財(cái)力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實(shí)好，而且在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)有主動(dòng)的創(chuàng)新意識，要能運(yùn)用最切實(shí)際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強(qiáng)制性的命令來下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。 2、執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事。一個(gè)任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時(shí)，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展狀態(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。

如何發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4，以談協(xié)作精神為題的800字作文

團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。在你的智囊團(tuán)中，你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時(shí)，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。可見，團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對的是一個(gè)組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。雖然團(tuán)隊(duì)合作會(huì)產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時(shí)的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動(dòng)機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)時(shí)，那么，在此動(dòng)機(jī)消失之前，團(tuán)隊(duì)合作必然會(huì)產(chǎn)生持久性的力量。真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點(diǎn)，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵(lì)部屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神呢？要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。所以，確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。按照上述條件，挑選團(tuán)隊(duì)成員，這里要特別注意：一定要做到堅(jiān)持條件，寧缺毋濫。你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動(dòng)機(jī)和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn)；訂出明確的集會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)，討論計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會(huì)失敗；做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)于律己，以身作則。只要能牢記以上原則，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來！

合作＝勝利 ①一個(gè)和尚跳水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝.一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里.②兩首童謠,敘述了兩個(gè)截然不同的結(jié)果.③“三個(gè)和尚”之所以沒水喝,是因?yàn)樗麄兓ハ嗤泼摚骸叭晃浵亖戆崦住敝阅堋拜p輕抬著進(jìn)洞里”,是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果.④可見,合作＝勝利!⑤失敗篇⑥“六國破滅,非兵不利,戰(zhàn)不善,弊在賂秦.賂秦而力虧,破滅之道也.”⑦泱泱大國,若互相合作,一致抗秦,豈有被滅之理,可惜各國自己顧自己,用土地求平安,今日被秦割五城,明日割十城,起視四境,而秦兵又至矣.最后則是秦國一統(tǒng)天下,可悲!（,）可嘆.（!）⑧“一個(gè)和尚跳水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝……”（這里超出格）⑨小時(shí)候在小巷里傳唱的歌謠也出了缺乏合作精神所造成的悲哀結(jié)局.古老的歌謠用那蒼老（的）最淺顯的方式告誡人們,不合作的悲劇古時(shí)已有之,不要使“后人而復(fù)哀后人”的悲劇重演.勝利篇“欲破曹兵,須用火功,萬事俱備,只欠東風(fēng)!”看著孔明和周瑜兩人你來我往地交換見解,思索著如何破曹的方法,他們似乎忘了自己的兵力弱小,也忘了曹操的百萬大軍,連環(huán)計(jì),火燒赤壁,又寫下了一次以少勝多的著名戰(zhàn)例,這不正是合作的結(jié)果嗎?⑩美國有個(gè)農(nóng)民,他種的南瓜每年都能在當(dāng)?shù)氐哪瞎洗髸?huì)上奪冠,他也因此而名揚(yáng)全國.但他并不吝嗇,他將自己培育的良種南瓜子分發(fā)給鄰居,使大家都種出最好的南瓜,別人問他為什么?他說：“這樣就能互相合作,互相傳播優(yōu)質(zhì)花粉了.”歷史與現(xiàn)實(shí)在眼前交匯,有人功敗垂成,國破家亡；也有人揚(yáng)眉吐氣,功成名就.事實(shí)一次次地重復(fù)闡釋著這樣一個(gè)主題：合作＝勝利⑾讓我們與“合作”共舞吧!⑿點(diǎn)評：①題目新穎,切中話題.②開頭引用童謠,吸引讀者,與話題相關(guān)聯(lián).兩個(gè)童謠一起用,略嫌臃腫.③由“童謠”到正文,這個(gè)過渡自然.④結(jié)合童謠點(diǎn)中話題,引出論點(diǎn),上下緊扣.可謂精到.⑤點(diǎn)話題,點(diǎn)標(biāo)題,強(qiáng)調(diào)論點(diǎn),使論點(diǎn)更加明確.⑥小標(biāo)題使層次清晰,又使對比更鮮明.⑦引用課文內(nèi)容作論據(jù)可取,但引用的長短值得探究,另外,古文對讀者的熟悉程度也有可能影響得分的高低.⑧無明確指向的材料如何與話題扣起來,這是個(gè)參考.⑨不會(huì)變通,省略號已出格,還引用那么長,加上開頭已全文引述,這里就不必要引用那么長了.⑩反問點(diǎn)題,好!⑾ 再次點(diǎn)題.⑿ 套用《與狼共舞》,這是個(gè)技巧.這是比較規(guī)范的議論文,從開頭、過渡到結(jié)尾,在扣題、材料展開方面做得比較好.材料則略為平淡,語言運(yùn)用不太嫻熟.

5，團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作意識

為了維持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，或者說良性運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)共同努力做到以下幾點(diǎn)：一、作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務(wù)管理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力（Charisma）去影響和引導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)成員按照既定的方向完成組織目標(biāo)，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)。“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”（Leadership）指出：沒有人愿意被“管理”，只接受“影響和指引”，未來的企業(yè)管理正向高度的授權(quán)發(fā)展， “領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”將適用于一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。無論大家是否意識到，當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)（或管理者）時(shí)，都會(huì)情不自禁地做同一件事—— 使自己的團(tuán)隊(duì)成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好…… 每個(gè)人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身邊的好友是否具備這些特征。（其實(shí)，這是每個(gè)人都會(huì)做的事，只不過當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)或管理者后，便有了這種權(quán)力，使你更容易做到這一點(diǎn)）。俗語云：“世上無二我，除非兩個(gè)我”，世界是由不同特征的個(gè)體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事啊！因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點(diǎn)刺耳，作為領(lǐng) 導(dǎo)由于維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當(dāng)這聲音是來自下屬的時(shí)候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因?yàn)檫@些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點(diǎn)，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又贏得下屬的尊敬。因?yàn)?只有在一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)下，在友好團(tuán)結(jié)的工作氣氛中，員工才不會(huì)明哲保身，才會(huì)以高度的責(zé)任心和對領(lǐng)導(dǎo)的高度信任下勇于提出自己的意見。這里順帶說說策劃部門的領(lǐng)導(dǎo)問題。如所周知，策劃部門人員多屬創(chuàng)意性人才，管理創(chuàng) 意性人才最好使用Loose-tight（松——緊）型的管理模式，有點(diǎn)象王志綱老師所提的“無為而治”。不過，后者比前者有更加寬松的環(huán)境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose-tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會(huì)過度放縱，又不會(huì)束縛了團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)作激情。具體來說，就是要給予授權(quán)人一定的責(zé)任，使其明確工作的重要性和完成期限，其中不時(shí)給予指導(dǎo)，這樣您得到的結(jié)果將不只是您預(yù)料的結(jié)果，而且還會(huì)超越您的期望。當(dāng)然，操作過程中要適度適時(shí)地進(jìn)行檢查和引導(dǎo)，即行使管理控制職能，使出現(xiàn)良性的結(jié)果。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也許會(huì)擔(dān)心另一個(gè)問題：“能讓我放心授權(quán)，讓我安心睡覺的人不多？怎么辦？”首先，請您問一下自己：“我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格，還是他們的專長？了解他們長遠(yuǎn)目標(biāo)還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設(shè)定發(fā) 展方向和設(shè)計(jì)職業(yè)生涯道路嗎？我是否太過于偏重他們個(gè)人的能力了？” 任何領(lǐng)導(dǎo)者都總想找一個(gè)或幾個(gè)有能力獨(dú)擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕自己的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)達(dá)到最佳的運(yùn)作狀態(tài)。可是，這只是一個(gè)理想的狀態(tài)。因?yàn)檫@樣的人并不多，原因有三：第一，具備上述條件的人通常是一個(gè)企業(yè)里長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才培養(yǎng)較為困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎(chǔ)和潛質(zhì)，而且還要通過長時(shí)間的培養(yǎng) 和考察。但是，在這漫長的培訓(xùn)過程中，往往又會(huì)發(fā)生人才流失。當(dāng)他有了這種獨(dú)當(dāng)一面的能力時(shí)，又會(huì)另攀高枝或者自立門戶。第二，在社會(huì)上有這樣獨(dú)擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由于新招聘的人員接觸公司的時(shí)間不長，缺乏對公司的深入認(rèn)識和了解，難以對公司的組織目標(biāo)有較高的認(rèn)同，當(dāng)他的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，他就會(huì)有自己的打算。忠誠度不高，是一個(gè)普遍存在的問題。第三，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學(xué)術(shù)有專攻，不可能出現(xiàn) 面面俱到的人才。歷史的教訓(xùn)表明，我們不應(yīng)陷入這個(gè)誤區(qū)。蜀國之所以滅亡就是由于過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊“丞相真乃神也”，當(dāng)諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由于后繼無人而導(dǎo)致滅亡。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從現(xiàn)在開始在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中挖掘能成器者進(jìn)行培養(yǎng)，并注意使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)他的個(gè)人奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時(shí)，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。注意利用團(tuán)隊(duì)的合力，不要過分偏重于個(gè)人。不可小看“臭皮匠”的合力。起碼團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)的機(jī)率比個(gè)人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。二、作為其他團(tuán)隊(duì)成員來說：要求理解領(lǐng)導(dǎo)者，積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，配合領(lǐng)導(dǎo)者做好公司的日常管理工作。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)者是從日常的業(yè)務(wù)工作中分離出來，從事團(tuán)隊(duì)內(nèi)部計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作的專業(yè)人員。三、對于所有團(tuán)隊(duì)成員而言：一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá) 到組織目標(biāo)而奮斗。每個(gè)人都希望在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作。我們經(jīng)常說：“對事不對人”。但是否能做到這點(diǎn)呢？只有良好的溝通，才能做到。 1、多了解和理解你的溝通對象。因?yàn)榱己玫臏贤ㄊ墙⒃跍贤p方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的。 2、要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。提倡“高驅(qū)力，高同感”。“高驅(qū)力”指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易地屈從和遷就，而“高同感”意味著能認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張。既有“高驅(qū)力”又有“高同感”，這意味著既能維護(hù)自己的尊嚴(yán)和利益，又決不忽視對方的利益和尊嚴(yán)，而這正是取得“雙贏”結(jié)局的保證。 “相互作用分析”心理學(xué)指出，人們在交往中會(huì)表現(xiàn)出四種的人生態(tài)度，這四種態(tài)度是： “我不行，你行”或“我不好，你好” “我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好” “我行，你也行”或“我好，你也好” “相互作用分析”心理學(xué)認(rèn)為，對于一個(gè)成年人來說，只有“我行，你也行”或“我好，你也好”的人生態(tài)度，才是健康的人生態(tài)度。在公司就應(yīng)該提倡這種健康的人生態(tài)度。 3、每人都應(yīng)抱有一顆“寬宏大量的心”，善于理解和原諒別人。實(shí)際上，只要想起共同的理想，共同的組織目標(biāo)，以及那些等著去完成的偉大事業(yè)，再想想那短暫的生命，就無暇為小事而爭執(zhí)和煩惱。 4、學(xué)會(huì)從多個(gè)角度考慮問題，樹立“否定之否定”的思想，營造和維護(hù)良好的合作環(huán) 境。我們應(yīng)嘗試從多個(gè)角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。例如，一個(gè)高度凝聚力、高度一致的團(tuán)隊(duì)也有它的不足，不足在于缺乏創(chuàng)造力。因為許多精彩的創(chuàng)意就是在碰撞中產(chǎn)生的。而且，經(jīng)過碰撞的思想才更加經(jīng)得起推敲。 5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，方能利用集體智慧，同時(shí)也促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。