考核談話，年終績(jī)效考核面談要注意什么事項(xiàng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-21 19:22:07 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，年終績(jī)效考核面談要注意什么事項(xiàng)

首先得肯定員工本年的努力付出，再談年度任務(wù)有否完成（如果沒(méi)完成需要幫助查找、分析原因），對(duì)員工本年度的工作上的一些狀態(tài)相應(yīng)點(diǎn)評(píng)下（挑幾個(gè)典型的工作表現(xiàn)，有褒獎(jiǎng)，有善意的批評(píng)），第三，針對(duì)上年度的工作表現(xiàn)分析下下一年度有什么地方可以改進(jìn)的，幫助員工設(shè)立一個(gè)改進(jìn)目標(biāo)并要建立一個(gè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注意年終面談不要最后變成批斗面談了。基本就是這些

1．建立和維護(hù)彼此的信任； 2．清楚地說(shuō)明面談的目的； 3．雙向溝通； 4．適當(dāng)做記錄； 5．避免對(duì)立和沖突； 6．集中在績(jī)效上，而不是性格特征上； 7．不僅談?wù)撨^(guò)去，更要發(fā)展未來(lái)； 8．優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重； 9．問(wèn)題診斷與輔導(dǎo)并重； 10．始終保持飽滿(mǎn)的情緒； 11．該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束； 12．以積極的方式結(jié)束面談。

我們年終考核基本上沒(méi)有面談，所有的考核指標(biāo)都是透明的，每個(gè)人都科儀自己計(jì)算出自己一年能得到的分?jǐn)?shù)。這個(gè)分?jǐn)?shù)也就決定了你能拿多少獎(jiǎng)金。大家自己會(huì)去比。當(dāng)然也有個(gè)別現(xiàn)象是需要面談，主要就是安慰一下我在三茅人力資源網(wǎng)上的回答，你看看合理不

年終績(jī)效考核面談要注意什么事項(xiàng)

2，怎樣做一次成功的績(jī)效考核面談

一、績(jī)效考核面談，需要明確：1、談什么：績(jī)效結(jié)果+過(guò)程2、怎么談：一對(duì)一，上對(duì)下，還是HR主導(dǎo)？3、誰(shuí)來(lái)談：直接上級(jí)還是HR？4、哪里談：辦公室？會(huì)議室？咖啡廳？溝通的氣氛很重要，畢竟績(jī)效是蠻沉重的玩意5、如何談：提綱式？訪談式？隨心式？二、何為有效：1、明確的目的2、面談前的資料準(zhǔn)備3、面談過(guò)程、氛圍的把握4、面談前被問(wèn)問(wèn)題的預(yù)防措施

員工月度績(jī)效考核面談就是績(jī)效考核環(huán)節(jié)中的考核反饋溝通中的其中一種方式，其中又分為單獨(dú)一對(duì)一溝通和多人溝通等方式。單獨(dú)溝通，就是溝通者（一般都是直接主管）和被溝通者（員工）進(jìn)行的面談；多人溝通，就是溝通者（一般是直接主管和績(jī)效管理員）和被溝通者（員工，也可以是多人）一起溝通；如果不是特別情況（如多次低績(jī)效需要被淘汰等），一般單獨(dú)溝通即可。溝通中需要的注意事項(xiàng)有：1、事先收集員工考核情況，了解員工的績(jī)效優(yōu)點(diǎn)和短板；2、溝通中要首先明確溝通目的；3、溝通中要首先對(duì)其績(jī)效優(yōu)點(diǎn)表示贊賞，同時(shí)也明確指出短板所在；4、溝通中盡量以平等地位的口吻交談，創(chuàng)造和諧氛圍，不要以領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)的方式，以免給員工太大壓力而不敢說(shuō)真話；5、溝通中要注意傾聽(tīng)；6、和員工一起分析問(wèn)題所在，幫助設(shè)立提升目標(biāo)和尋找提升辦法；7、做好溝通記錄。

怎樣做一次成功的績(jī)效考核面談

3，年終考評(píng)找個(gè)人談話叫你說(shuō)說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)怎么說(shuō)

用心去聽(tīng)，用心去觀察，用心去評(píng)價(jià)。指出自己個(gè)人單位領(lǐng)導(dǎo)存在的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)以及個(gè)人的意見(jiàn)年終考評(píng)找個(gè)人談話叫你說(shuō)說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)怎么說(shuō)比較到位。如何在人力資源部組織的單獨(dú)談話中評(píng)價(jià)上級(jí)缺點(diǎn) 接觸得少就了解得不多,可以實(shí)話實(shí)說(shuō),建議從員工期望方面著眼,哪些該做而沒(méi)做到,至于生活作風(fēng),保持客觀公正,有理有據(jù),不要亂說(shuō)即可。在年終考核和評(píng)議中,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你提出的希望和建議中,最多的。在來(lái)年不能改變別人的時(shí)候就主動(dòng)改變自己吧。領(lǐng)導(dǎo)讓員工提出要求管理建議實(shí)際評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)不可估。1. 提一些自己工作上需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問(wèn)題(領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利范圍外的事不要提);2. 提一些改進(jìn)本部門(mén)工作的建議;總之,不能給領(lǐng)導(dǎo)出難題。3. 怎樣對(duì)上級(jí)做評(píng)價(jià)和建議? 1. 更多的要說(shuō)優(yōu)點(diǎn)啦。也可以說(shuō)缺點(diǎn),但就算是缺點(diǎn)也是在拐彎夸講領(lǐng)導(dǎo)。比如說(shuō):工作起太拼命了,這樣對(duì)身體不好之類(lèi)的。真的缺點(diǎn)不能說(shuō)啊。這樣的問(wèn)題,只不過(guò)在考你的變通能力。只說(shuō)優(yōu)點(diǎn) 可以通過(guò)紙條的方式直言相說(shuō)因?yàn)檫@是考試!等搞定后便依照潛規(guī)則。2. 過(guò)年了單位讓給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)寫(xiě)完了就差缺點(diǎn)。3. 是匿名還是實(shí)名的,實(shí)名的你懂的,挑一些無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn)吧,比如經(jīng)常加班啊,匿名的也要小心缺點(diǎn)就說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)太不會(huì)照顧自己的身體了,每天都忘記吃飯了。上下級(jí)關(guān)系不夠融洽優(yōu)點(diǎn)高高舉起。以親和上下級(jí)關(guān)系。缺點(diǎn)還用說(shuō)出來(lái)。裝進(jìn)你的兜包省了缺點(diǎn)就是以后讓領(lǐng)導(dǎo)以后取消這樣的沒(méi)有意義的點(diǎn)評(píng)。4. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見(jiàn)的不足之處怎么寫(xiě)就寫(xiě)你覺(jué)得要是怎么怎么樣就更好了,要是怎么怎么樣就可以更好地提高經(jīng)濟(jì)效益了。

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你好！先揚(yáng)后抑這樣的回答才大方分得體不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)很好就得多表?yè)P(yáng)一下了打字不易，采納哦！

說(shuō)好吧，不然很快就傳到領(lǐng)導(dǎo)那里了

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