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1，作為安全主管講講你一天的工作
2，請問如何做好一名企業的安全主管
3，假如你是安全主管應該如何開展你的工作呢
4，作為建筑安全主管應怎樣進行工作

1，作為安全主管講講你一天的工作

每一天的現場檢查，臺帳的錄入，相關危險崗位的反復檢查。危化品的記錄，存儲，使用登記

新報道管理人員，首先剛剛給員工接觸的時候要低調，了解情況，解決問題，以收攏民心為基點。不要一味的燒火。俗話說：強龍不壓地頭蛇。否則，管理難度會加大。剛開始要謙虛，包容的去對待每一件事情。等待時機成熟。慢慢去做自己力所能及的事情。記住：對待員工要包容，不要縱容。和他們的感情能放能收，保持一定距離。這樣才能顯示出管理水平。

作為安全主管講講你一天的工作

2，請問如何做好一名企業的安全主管

任何事情想做好，誠如你所說，需要投入時間與精力，有好的方法只能讓我們少走彎路，并不能使事情自行解決。以下是一些步驟：先與老總交流，求的支持。到當地安監、消防等有關安全部門請教。有撒要求。制定計劃報老板實行清理公司安全管理的制度臺帳，建立基礎完善的依法的制度規程發布實行成立機構，靠一人是不行的定期會議，布置檢查工作安全培訓組織檢查風險評估，心中有數整改隱患總結工作，報告老總、上級做好記錄調整方案持續執行

你要從管理上下功夫，把你公司的安全生產規章制度都熟悉了；最主要的就是，公司在安全生產方面存在的問題，并如何去解決；提出你的建議；以及你如何管理好公司的安全生產工作的具體做法等。

安檢是很重要部門，首先你要對你的工作要了解，多象老員工學習尋問，問他們哪個環節容易出問題，在工作中一絲不句，積累經驗…

請問如何做好一名企業的安全主管

3，假如你是安全主管應該如何開展你的工作呢

管理制度建設,人員培訓,定期不定期的安全檢查,總結和評價,修改完善管理制度

先與老總交流，求的支持。 1、首先按你的知識結構對企業進行初次審核，找出問題關鍵點； 2、找出安評、環評、驗收、三同時報告，了解企業安全審批情況與相關注意點； 3、與老板進行溝通，獲得你設計好的資源支持，或把資源進行劃分，步步為營； 4、與政府安監部門溝通，獲得支持，解決以前相關部門對本企業的不滿與問題； 5、與企業主要負責人：生產副總、行政副總、財務副總等相關領導得到溝通并保持良好合作關系； 6、定期召開高層工作例會，按計劃進行工作布置，工作評介，工作總結，工作獎罰； 7、按pdca環進行持續改善。工作中應該注意的是： 1、堅持工作原則； 2、重大問題必須與主要各部門負責人溝通，并匯報企業負責人，因為安全工作與別的工作最大的區別在于，重大安全問題最終的表現形式可能是發生傷亡后果，更難讓人接受，必須講清楚利害關系。 3、加強對突出事故的處理能力，比別人更早、更專業、更清楚地向企業負責人提出處理結果，一定要講清楚處理方式的原因，經及為企業規避了怎么樣的風險，包括經濟損失與處理效率。希望對你有些用，以上都是實踐經驗，歡迎討論。

假如你是安全主管應該如何開展你的工作呢

4，作為建筑安全主管應怎樣進行工作

第一條貫徹執行安全生產的有關法規、標準、和規定，做好安全生產的宣傳教育工作。第二條努力學習和掌握各種安全生產業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。第三條經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協調基層專業人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333330343333格執行安全規程和安全生產的各項規章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。第四條參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施的審核，并對其貫徹執行情況進行監督、檢查、指導、服務。第五條參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發事故隱患通知書等工作。第六條認真調查研究，及時總結經驗，協助領導貫徹和落實各項規章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。第七條協助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業人員的安全培訓工作。第八條當發現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業并立即報告上級領導或部門。安全員一般工作內容　　建筑施工安全員負責巡視檢查施工現場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及安全交底。所有在施工現場內發現的安全隱患安全員應該立即向工長、項目經理或相關領導匯報并有權停止施工作業。安全員有權檢查于安全相關的內業資料、日志、記錄等文件并督促相關人員完善改進。安全員及項目經理是施工現場的第一安全責任人，安全員沒有對施工的直接指揮權。安全員有義務接受行政主管部門對施工現場及內業資料的檢查。施工現場內所有人員要積極配合安全員工作。參考書籍：安全生產技術與管理技術》、《建筑企業經營管理》、《安全生產條例》等

總結上周情況提醒下周應該注意的事項就可以的