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1，車間安全改善提案
2，求安全改善提案案例大全
3，車間安全改善提案

1，車間安全改善提案

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~ 親你好，為您找到了車間安全建議可以從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面提出.可以針對(duì)目前各類隱患提出,也可以對(duì)某項(xiàng)工作如何提高提出.對(duì)于隱患,實(shí)在是太多可以提的了.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷都是隱患.如果實(shí)在缺少理論知識(shí),可以先。車間現(xiàn)場(chǎng)安全改善提案一、目的:規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義.二、范圍:公司生產(chǎn)車間三、內(nèi)容:1質(zhì)量管理1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定。希望我的回答能幫到您，如您對(duì)我的服務(wù)滿意，麻煩您點(diǎn)個(gè)贊，謝謝，祝您生活愉快。

車間安全改善提案

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改善方向公司1. 公司ISO認(rèn)證沒有2. 訂單流失3. 員工收入缺少競(jìng)爭(zhēng)力4. KPI績(jī)效目標(biāo)不足5. 提案機(jī)制6. 廠房車間布局規(guī)劃7. 管理層減少人員8. 組長(zhǎng)多，薪資沒有優(yōu)勢(shì)9. 計(jì)劃部職能職級(jí)人才不足10. 部門本位主義和拖拉思想嚴(yán)重11. 公司閑人多層級(jí)多優(yōu)秀OEM供應(yīng)商可認(rèn)證穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及品質(zhì)提計(jì)件工資含裁床20個(gè)點(diǎn)各部成本指標(biāo)等完善建立建議與發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)增加容量或廠房與明朗感多人與精才不同提高組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度完善計(jì)劃部改善部門主管改善行政部1. 企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)2. 伙食及食用油安全3. 住宿4. 醫(yī)療5. 福利旅游文體活動(dòng)圖書館可以自辦家庭公寓方向每月25元藥品供應(yīng)提供日常品發(fā)放跟單部1. 制單文件出錯(cuò)2. 制單文件沒有物料使用量明細(xì)3. 制單文件沒有印繡花信息4. 面料庫(kù)存高文件審核三方簽名制增加BOM清單增加建立庫(kù)存面料樣品再利用

求安全改善提案案例大全

3，車間安全改善提案

車間安全建議可以從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面提出。可以針對(duì)目前各類隱患提出，也可以對(duì)某項(xiàng)工作如何提高提出。對(duì)于隱患，實(shí)在是太多可以提的了。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷都是隱患。如果實(shí)在缺少理論知識(shí)，可以先對(duì)照《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)有害因素分類及代碼》這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間實(shí)際情況提出。隱患是隨處可見的。對(duì)于如何提高，這個(gè)就很多了。培訓(xùn)、標(biāo)兵樹立、比學(xué)趕幫超、安全激勵(lì)機(jī)制、安全員選拔等等。一般提案是要求提出解決問(wèn)題的方法的。有2個(gè)思路可以借鑒，一個(gè)是從工程技術(shù)、管理、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)3個(gè)方面提出你的建議；另一個(gè)還是從人、機(jī)、環(huán)、管4個(gè)方面提出改善方案。舉個(gè)例子：針對(duì)安全員選拔，你可以從備選人員來(lái)源（一線工人）、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面提出你的想法。針對(duì)職工培訓(xùn)方面，從授課方式（現(xiàn)場(chǎng)講解為主），培訓(xùn)內(nèi)容（生活相關(guān)、急救技能等，、考核方法（理論閉卷、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等），效果反饋（要求職工填寫問(wèn)卷調(diào)查），考核（不及格停崗學(xué)習(xí)、換崗、優(yōu)秀者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等等）等方面提出建議。針對(duì)某區(qū)域照明不足、車床連鎖裝置失靈、鐵屑滿地、設(shè)備漏油或其他的物的不安全狀態(tài)類隱患，差一點(diǎn)的提案就是把問(wèn)題提出來(lái)拋給管理者去解決，好一點(diǎn)的提案就可以把改造初步方案寫出來(lái)。擴(kuò)展資料：要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，個(gè)性是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施。加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施，

車間安全改善提案