關于集中化 戰(zhàn)略與微分戰(zhàn)略的區(qū)別。目標集中化策略的概念集中化戰(zhàn)略(專注策略)也叫專注戰(zhàn)略或關鍵專注戰(zhàn)略，也叫聚合，是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍聚焦于行業(yè)內某一細分市場，集中滿足戰(zhàn)略，集中化 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的區(qū)別在于集中化 戰(zhàn)略關注的是整個市場。

集中化戰(zhàn)備的收益和風險是:采用集中化(成本領先)戰(zhàn)略的意義主要包括:1 .抵制現(xiàn)有競爭對手的對抗；抵制買方討價還價的能力；3.更靈活地處理供應商的漲價行為；4.形成進入壁壘；5.用替代品建立競爭優(yōu)勢。采用集中化(成本領先)戰(zhàn)略的風險主要有:1。過度降價導致利潤率降低。

當企業(yè)處于成長期時，人力資源管理的主要特征有:1。人力資源的質量逐漸與企業(yè)的發(fā)展不相適應，人力資源的培訓和人員素質的提高逐漸成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分；2.隨著企業(yè)和組織規(guī)模的增大，依靠經(jīng)驗管理和親身體驗的管理模式逐漸開始不堪重負，人力資源體系建設和人力資源標準化問題開始凸顯其重要性；3.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門之間的勾心斗角增多，部門之間的協(xié)調變得更加困難。對企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略能力和組織協(xié)調能力的要求提高，溝通的重要性不斷提高。要通過正式溝通和非正式溝通化解矛盾，提高團隊合作精神。

集中化戰(zhàn)略(專注策略)又叫專注戰(zhàn)略或重點專注戰(zhàn)略又叫聚合戰(zhàn)略或專精。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同，企業(yè)不是著眼于整個行業(yè)，而是針對特定的目標市場開展經(jīng)營和服務活動，以便比競爭對手更有效地服務于特定的目標客戶群體。

從這個意義上說，集中化 戰(zhàn)略實際上并不是一個特殊的成本領先戰(zhàn)略和一個特殊的差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采用集中化 戰(zhàn)略在整個市場上不一定有成本領先或差異化的優(yōu)勢，但在一個狹窄的市場上就是成本領先或差異化。集中化 戰(zhàn)略的硬件活動都是圍繞著如何服務好一個特定的目標客戶展開的，它制定的每一個職能政策都是在考慮這個目標。

富士康，專注生產(chǎn)。英特爾專注于芯片和技術導向。IBM專注于業(yè)務解決方案、服務和技術導向。中石化和中石油集中在石油石化行業(yè)。可口可樂企業(yè)專注于生產(chǎn)軟飲料。富士康，專注生產(chǎn)。英特爾專注于芯片和技術導向。IBM專注于業(yè)務解決方案、服務和技術導向。中石化和中石油集中在石油石化行業(yè)。可口可樂企業(yè)專注于生產(chǎn)軟飲料。

集中化 戰(zhàn)略中小企業(yè)普遍采用戰(zhàn)略。集中化 戰(zhàn)略的實施條件如下:1)購買者之間存在需求差異；2)目標市場在市場容量、增長率、盈利能力、競爭強度等方面相對具有吸引力；3)在目標市場中，沒有其他競爭者采用類似的戰(zhàn)略；4)企業(yè)資源和能力有限，實現(xiàn)全行業(yè)成本領先后難以差異化，只能選擇個別細分市場。

上面的回答很詳細。我來提供這兩個戰(zhàn)略的一些關鍵詞，以便做題時快速判斷，僅供參考。差異化戰(zhàn)略:有針對性、定制化、不同于競爭對手、新產(chǎn)品或服務、滿足特殊需求集中化 戰(zhàn)略:目標客戶、目標市場和重點可以幫助在所謂的集中化 戰(zhàn)略指的是一種戰(zhàn)略將企業(yè)的經(jīng)營活動集中在一個特定的買

difference戰(zhàn)略是在全行業(yè)內實現(xiàn)自己的目標，而集中化 戰(zhàn)略是專注于某個特殊的客戶群體，某個細分的產(chǎn)品線或某個區(qū)域市場，是圍繞著服務好某個特殊目標這個中心來展開的。然后再舉一個例子:差異化戰(zhàn)略是提供有特色的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略就是讓企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟，獨樹一幟，利用自覺形成的差異化建立差異化競爭優(yōu)勢，從而對“入侵者”形成行業(yè)壁壘，用差異化帶來的更高邊際利潤來補償因追求差異化而增加的成本。

成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務、廣告等領域最大限度地降低成本，成為行業(yè)內的成本領先企業(yè)。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內具有獨特性，能夠給產(chǎn)品帶來額外的價格提升。如果企業(yè)產(chǎn)品或服務的溢出價格超過了因其獨特性而增加的成本，那么具有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

所謂集中化 戰(zhàn)略是指將經(jīng)營活動集中于特定購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一區(qū)域市場，通過在這個小市場上為購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來建立競爭優(yōu)勢的一類企業(yè)戰(zhàn)略。集中化 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的區(qū)別在于集中化 戰(zhàn)略關注的是整個市場，差異化戰(zhàn)略就是將公司提供的產(chǎn)品或服務進行差異化，形成在全行業(yè)獨一無二的東西。