亚洲国产精品影院,jizz一区二区三区,粉嫩av一区二区三区免费野

本文目錄一覽

1，哪些內容屬于工作設計的主要內容
2，工作設計過程可能包括多種活動不屬于工作設計組成部分的是A
3，人力資源管理什么是Job design
4，在工作設計中應遵循哪些原則

1，哪些內容屬于工作設計的主要內容

工作設計(job design)是指為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關系的設計。也就是說，工作設計是一個根據組織及員工個人需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作的關系的過程。

相當于私人助理，是老板的左右手，幫助處理一些工作和日常的事物，如接聽電話，接待來訪人員，處理文案工作，整理老板的日程，會議材料等等，一個好的秘書，是了解老板的習性，能夠和老板形成默契，順利完成輔助工作的

哪些內容屬于工作設計的主要內容

2，工作設計過程可能包括多種活動不屬于工作設計組成部分的是A

選C 工作設計的方法 [編輯本段] 　　崗位設計的方法有多種，但其中心思想是工作豐富化，而工作豐富化的核心是激勵的工作特征模型。　　1、工作輪換　　工作輪換工作輪換是屬于工作設計的內容之一，指在組織的不同部門或在某一部門內部調動雇員的工作。目的在于讓員工積累更多的工作經驗。　　2、工作擴大化　　工作擴大化的做法是擴展一項工作包括的任務和職責，但是這些工作與員工以前承擔的工作內容非常相似，只是一種工作內容在水平方向上的擴展，不需要員工具備新的技能，所以，并沒有改變員工工作的枯燥和單調。　　3、工作豐富化　　所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化、工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。

工作設計過程可能包括多種活動不屬于工作設計組成部分的是A

3，人力資源管理什么是Job design

工作設計（Job Design）工作設計是指確定所要完成的具體任務及其完成方法，并且該工作在組織中如何與其它工作相聯系的過程。工作設計結束之后還可能存在一個工作再設計的過程。工作再設計是指改變某種已有工作中的任務或者改變工作完成的方式這樣一個過程。為了有效地進行工作設計，一個人必須全面地了解工作的當前狀態（通過工作分析來了解），以及它在范圍更廣的工作單位內部的整個工作流程中的位置（通過工作流程分析來把握）。只要獲得了工作單位以及工作本身所需要完成的任務方面的詳細信息，管理者就可以選擇多種方式來對工作進行設計。關于這一點，我們可以通過不同工作設計方法之間的利弊得失來理解。研究表明，在各種學科中（比如：心理學、管理學、工程學以及人類工程學）一共有四種基本的方法，在工作設計方面則表現為激勵型工作設計法、機械型工作設計法、生物型工作設計法和知覺運動型工作設計法。所有工作的特征都可以通過這四種方法中的任意一種確定下來。因此，管理者就需要了解應當如何在不同的方法之間進行權衡.

design a job advertisement for a model agency設計了一個模型，代理招聘-----------------------------------如有疑問歡迎追問！滿意請點擊右上方【滿意】按鈕

人力資源管理什么是Job design

4，在工作設計中應遵循哪些原則

工作設計的主要內容：　　1．工作任務要考慮工作是簡單重復的，還是復雜多樣的，工作要求的自主性程度怎樣，以及工作的整體性如何?！　?．工作職能指每項工作的基本要求和方法，包括工作責任、工作權限、工作方法以及協作要求?！　?．工作關系指個人在工作中所發生的人與人之間的聯系，誰是他的上級，誰是他的下級，他應與哪些人進行信息溝通等。　　4．工作結果主要指工作的成績與效果，包括工作績效和工作者的反應?！　?．對工作結果的反饋主要指工作本身的直接反饋（如能否在工作中體驗到自己的工作成果）和來自別人對所做工作的間接反饋（如能否及時得到同級、上級、下屬人員的反饋意見）?！　?．人員特性主要包括對人員的需要、興趣、能力、個性方面的了解，以及相應工作對人的特性要求等?！　?．工作環境主要包括工作活動所處的環境特點、最佳環境條件及環境安排等。　　一個好的工作設計可以減少單調重復性工作的不良效應，充分調動勞動者的工作積極性，也有利于建設整體性的工作系統。　　[實用指針]　　為了提高工作設計的效果，在進行工作設計時應按以下幾個步驟來進行：　　1．需求分析　　工作設計的第一步就是對原有工作狀況進行調查診斷，以決定是否應進行工作設計，應著重在哪些方面進行改進。一般來說，出現員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進行工作設計的現象?！　?．可行性分析　　在確認工作設計之后，還應進行可行性分析。首先應考慮該項工作是否能夠通過工作設計改善工作特征；從經濟效益、社會效益上看，是否值得投資。其次應該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準備，如有必要，可先進行相應的培訓學習?！　?．評估工作特征　　在可行性分析的基礎上，正式成立工作設計小組負責工作設計，小組成員應包括工作設計專家、管理人員和一線員工，由工作設計小組負責調查、診斷和評估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進的方面?！　?．制定工作設計方案　　根據工作調查和評估的結果，由工作設計小組提出可供選擇的工作設計方案，工作設計方案中包括工作特征的改進對策以及新工作體系的工作職責、工作規程與工作方式等方面的內容。在方案確定后，可選擇適當部門與人員進行試點，檢驗效果。　　5．評價與推廣　　根據試點情況及進行研究工作設計的效果進行評價。評價主要集中于3個方面：員工的態度和反應、員工的工作績效、企業的投資成本和效益。如果工作設計效果良好，應及時在同類型工作中進行推廣應用，在更大范圍內進行工作設計。

對原有工作狀況進行調查診斷，以決定是否應進行工作設計，應著重在哪些方面進行改進。一般來說，出現員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進行工作設計的現象。