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1，對公司領導的評價
2，求領導對下屬的評語具體些
3，領導干部考核評語該怎寫
4，領導對員工的評價

1，對公司領導的評價

多說長處，扼要、適當說不足！

對公司領導的評價

2，求領導對下屬的評語具體些

能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務，能夠較為迅速的執(zhí)行領導的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關系。

求領導對下屬的評語具體些

3，領導干部考核評語該怎寫

如實寫就可以。評語，指含有說明、解釋或評論的話。清唐鑒《廩貢生王府君墓志銘》：“昔年官京師，閱倭艮峯日記，見其上方評語，有曰子涵子潔者，問之，則其河南同志王檢心、王滌心也。”《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第一回：“就將這本冊子的記載，改做了小說體裁，剖作若干回，加了些評語。” 趙樹理《三里灣·決心》：“ 玉生一時想不出適當?shù)脑u語來，只籠統(tǒng)地說：我覺著你各方面都很好！”

領導干部考核，是體制內的問題，需要按照體制的方式辦。要有大局意識。不能隨心所欲去寫和評價。具體的你應該懂得如何做了。

領導干部考核評語該怎寫

4，領導對員工的評價

領導給員工評語1　　xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。　　領導給員工評語2　　該同志在工作中態(tài)度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態(tài)度端正，發(fā)現(xiàn)本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當?shù)慕涷灒瑸椴块T員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進了生產的有序進行。　　領導給員工評語3　　xxx專業(yè)技術水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質保量完成生產任務，深得員工的尊敬和信任。　　領導給員工評語4　　xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。　　領導給員工評語5　　xxx具有較強的組織協(xié)調能力，勤懇務實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。　　領導給員工評語6　　xxx進入公司以來，工作態(tài)度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現(xiàn)質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。　　領導給員工評語7　　xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經驗，能夠做到物品進倉熟練、準確率高。　　領導給員工評語8　　xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。　　領導給員工評語9　　xxx同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。　　領導給員工評語10　　xxx同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

員工對領導的考核。很不現(xiàn)實，員工一般不會正面回答這些問題，我覺得現(xiàn)在的加油站有一個安全問題好多站長都不到位。考核：一個上級指示，有沒有及時向員工反應，一些小問題有沒有當問題來處理，在與員工相處過程，他們已經形成一種朋友關系，講朋友壞話。應該員工做不出。不記名方式很多員工會接受。站場的安全有沒有管理到位，服務有沒有跟的上，客戶投訴有沒有管理好。這些都是問題所在啊。