可以借鑒一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。三是為爭取各類扶持而注冊的農民專業合作社（假合作社），一哥“合作社人說合作社事”之——建設真正意義的農民專業合作社按照合作制原則，建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興，助推農村農業現代化進程的較好的組織形式，如何管理好運作好，筆者提幾點意見供參考。

1、農村合作社該怎樣管理？

回答，農村合作怎樣管理，科學種田，科技管理，農村合作組織，走向規范化，以零劃片，全面實行機械化，收割安種，打藥施肥和除草，科學實驗，多用無公害有機肥，改便土壤，種植結構加大條整，改便種田模試，深坰條田，清溝離水，確保農作物早撈保收，增產增效，實行產業新的思路，農田種植多樣化，多向農專家袁隆平請教，讓他傳播科技種田的核心，讓他的科技在農田里開花結果，他是我們國家的農科院士，對于農業他是一位名負其實專家，專研農科，才華高端，在農業管理上有更高的本能，有更高的科技管理，科學種田科學管理是合作組織的一門決竅。

2、如何運營好農村合作社？

一哥“合作社人說合作社事”之——建設真正意義的農民專業合作社按照合作制原則，建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興，助推農村農業現代化進程的較好的組織形式，如何管理好運作好，筆者提幾點意見供參考，農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自愿入股，真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩并肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

具體運作上，一要避免組建之初的“先天不足”，1,辦社方向不明確，或是明著就是要補助，2,組建了披著合作社外衣的“農業公司”，簡單的流轉之后與農民沒有半點關系。3,不發動群眾，入社農民根本不知道要干什么？怎么干？自己的權利義務、風險利益？4,不召開成立會議，不討論合作社章程，5,真農民身份證明，假入股。

二要規避運行之中的“有名無實”，運轉正常的農民專業合作社一般要做到“五有”――有牌子（營業執照）、有場地（辦公場所）、有規章制度、有（正常的生產經營服務）活動，有返利、分紅，這五有之中，前三點一般都能做到，分紅一般也顯示，但成員的紅后返利恐怕多數未能做到。至于農民廣泛參與的經營活動，羅列以下幾條，看看我們的農民專業合作社都做到了嗎？做了其中一部分嗎？1，通過聯合采購，減少農資、人工等投入，降低生產成本，

2，擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。3，加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值，4，實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。5，推動農副產品主打品牌的綜合開發，6，共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。

7，實現合作社成員“再教育”，促進企業發展，8，實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。9，產消對接，加快城鄉共同發展步伐，10，打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。至于具體管理，一要嚴格按照《農民專業合作社法》執行，

二要嚴格按照《章程》進行管理。三要定期召開社員大會，重大事項集體決策，四要堅持社務內部公開。五要積極引導社員參與經營管理活動，六要增強內部互助。七要強化入社社員再教育，另外還可以借鑒一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。三要避開農民專業合作社發展的誤區，

一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業注冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定范圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務，三是為爭取各類扶持而注冊的農民專業合作社（假合作社），同時，在行業管理上政出多門現象亦需規范。