負(fù)責(zé)班組工作、安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等,Class17組長post職責(zé):Class(1)組長在《煤礦安全隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定(試行)》中是安全隊(duì)伍中的生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作,2.安全管理職責(zé)shift組長是安全小組第一責(zé)任人,職責(zé)class組長of職責(zé)主要包括:1。

1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理(包括安全、人事管理、異常管理、成本管理)；\\x0d\\x0a2。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員生產(chǎn)操作流程和質(zhì)量控制的技能；\\x0d\\x0a3，檢查操作人員的工作，確保操作人員按照圖紙流程操作；\\x0d\\x0a4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班產(chǎn)量指標(biāo)；\\x0d\\x0a5、對設(shè)備進(jìn)行日常調(diào)整和維護(hù)，使其處于良好的工作狀態(tài)；\\x0d\\x0a6、負(fù)責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理(包括安全、人事管理、異常管理、成本管理)；\\x0d\\x0a2。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員生產(chǎn)操作流程和質(zhì)量控制的技能；\\x0d\\x0a3，檢查操作人員的工作，確保操作人員按照圖紙流程操作；\\x0d\\x0a4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班產(chǎn)量指標(biāo)；\\x0d\\x0a5、對設(shè)備進(jìn)行日常調(diào)整和維護(hù)，使其處于良好的工作狀態(tài)；\\x0d\\x0a6、負(fù)責(zé)上級主管安排的其他任務(wù)。

Class 17組長post職責(zé):Class(1)組長在《煤礦安全隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定(試行)》中是安全隊(duì)伍中的生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，落實(shí)安全法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)全時(shí)、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；(2)負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；(三)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建安全質(zhì)量工程；(四)其他職責(zé)。負(fù)責(zé)班組工作、安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等。職責(zé)

class組長of職責(zé)主要包括:1。人員調(diào)配、排班、考勤、員工情緒管理、員工技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、日常管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，2.安全管理職責(zé)shift組長是安全小組第一責(zé)任人。安全管理職責(zé)包括標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、作業(yè)質(zhì)量、物資管理、設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等等，3.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員類組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立熱愛本職工作的精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，用鼓舞人心的共同愿景把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為向上的合力，從而團(tuán)結(jié)在一起，愉快地完成每一項(xiàng)工作。4.協(xié)助上級班組長要及時(shí)準(zhǔn)確地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就不能充分發(fā)揮出轉(zhuǎn)出組長的橋梁和推動(dòng)作用。