宜家logo，宜家家居的logo與以下哪國(guó)國(guó)旗顏色相同

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-04 11:18:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，宜家家居的logo與以下哪國(guó)國(guó)旗顏色相同
2，美宜家標(biāo)志用的是什么字體
3，IKEA 標(biāo)志的字體是什么
4，宜家的供應(yīng)商都貼宜家的標(biāo)志嗎
5，宜家logo是誰(shuí)設(shè)計(jì)的
6，宜家IKEA 標(biāo)志解釋

1，宜家家居的logo與以下哪國(guó)國(guó)旗顏色相同

瑞典宜家家居是瑞典的家具賣場(chǎng)。

任務(wù)占坑

宜家家居的logo與以下哪國(guó)國(guó)旗顏色相同

2，美宜家標(biāo)志用的是什么字體

方正幼圓字體 o(∩_∩)o... 我就是學(xué)這個(gè)的

hei ti

美宜家標(biāo)志用的是什么字體

3，IKEA 標(biāo)志的字體是什么

自定義的字體叫IKEA Sans，來(lái)自Futura字體另一種也是自定義的叫IKEA Serif是從New century Schoolbook來(lái)到

IKEA 標(biāo)志的字體是什么

4，宜家的供應(yīng)商都貼宜家的標(biāo)志嗎

只要是宜家的產(chǎn)品，包裝上面都是有宜家的標(biāo)志的，并且上面有不同的代碼，表示不同的供貨商。但是，除了出現(xiàn)的產(chǎn)品上，宜家的供貨商，是不能在其他用途上面使用宜家的標(biāo)志的。

沒(méi)看懂什么意思？

5，宜家logo是誰(shuí)設(shè)計(jì)的

宜家（IKEA）是瑞典家具賣場(chǎng)，是1間跨國(guó)性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居的標(biāo)志設(shè)計(jì)配色非常大膽，采取的是瑞典的過(guò)期的配色，兩種極為不調(diào)和的色彩搭配在1起其實(shí)這是宜家刻意來(lái)設(shè)計(jì)的，在瑞典，黃色和藍(lán)色在人們的生活生計(jì)中均扮演側(cè)重要的角色。這也是宜家家居采取黃色和藍(lán)色配色的主要緣由，這跟瑞典人尋求生活酷愛(ài)自然是分不開的。標(biāo)志的造型上離不開字母的設(shè)計(jì)和橢圓形符號(hào)的應(yīng)用，宜家家居采取橢圓形只是為了襯托中間ikea字母的厚重感。查看原帖>>

戴姆勒于1909年為三星標(biāo)志申請(qǐng) 專利權(quán)，但本茨則屬于一個(gè)圓形徽章。奔馳的標(biāo)志來(lái)源于戴姆勒給他妻子的信，他認(rèn)為他畫在家里房子上的這顆星會(huì)為他帶來(lái)好運(yùn)，這顆三叉星還象征著奔馳汽車公司向海陸空三個(gè)方向發(fā)展。1909年，戴姆勒先生為了紀(jì)念他的velo型車大批量生產(chǎn)，將三叉星內(nèi)的齒輪圖案改為月桂枝，以示勝利，而標(biāo)志內(nèi)的“梅賽德斯”則取自埃米爾·耶利內(nèi)克美麗女兒的名字。“梅賽德斯”在西班牙語(yǔ)中有幸運(yùn)的含義，可惜這位美女于四十歲死于不幸的婚姻，而以她命名的做法卻不徑而走。到了1916年，星形的標(biāo)志與奔馳的名字終于合二為一，而隨著這兩家歷史最悠久的汽車生產(chǎn)商的合并，廠方再次為商標(biāo)申請(qǐng)專利權(quán)，而此圓環(huán)中的星形標(biāo)志演變成今天的圖案，一直沿用至今。并成為世界十大著名的商標(biāo)之一。

6，宜家IKEA 標(biāo)志解釋

IKEA（宜家）是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè)令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購(gòu)業(yè)務(wù)開始，不到60年的時(shí)間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個(gè)國(guó)家，雇傭了7萬(wàn)多名員工的“龐然大物”。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過(guò)11億歐元的凈利潤(rùn)，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了Interbrand發(fā)布的TOP100全球最有價(jià)值品牌中排名第44位的榮譽(yù)。　　久經(jīng)風(fēng)雨而不倒，遍歷憂患卻更強(qiáng)，IKEA勢(shì)必有其獨(dú)到的成功秘訣。據(jù)筆者以為，IKEA成功之處就在于，從以沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時(shí)也是開創(chuàng)了第三條路：既控制品牌又控制成本，品牌與成本兩相宜。　　一、自主開發(fā)品牌，對(duì)品牌的絕對(duì)控制　　對(duì)于絕大多數(shù)零售商而言，制造商品牌依舊是主流，中間商品牌只能是一個(gè)有益的補(bǔ)充部分，絕不可能“喧賓奪主”，無(wú)論是沃爾瑪還是家樂(lè)福都是如此。這實(shí)際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無(wú)法控制品牌的權(quán)益。比如，家樂(lè)福確實(shí)舉世皆知令人油然而生購(gòu)物欲，但是“家樂(lè)福”牌的衛(wèi)生巾可能就無(wú)人知曉更談不上有什么吸引力了。　　然而，IKEA并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的家居產(chǎn)品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球。基于此種理念，IKEA一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。所以對(duì)于IKEA而言，絕不會(huì)存在所謂的“上游制造商”的壓力，也沒(méi)有任何一家制造商能對(duì)他進(jìn)行所謂的“分銷鏈管理”。　　從某種意義上言，IKEA是世界唯一一家既進(jìn)行渠道經(jīng)營(yíng)又進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并且能取得成功的機(jī)構(gòu)。　　二、以“模塊”為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)體系 IKEA的研發(fā)體制也非常獨(dú)特，能夠把低成本與高效率結(jié)為一體。IKEA發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計(jì)方法，這樣不僅設(shè)計(jì)的成本得以降低（因?yàn)榛久恳环N設(shè)計(jì)都是可制造的，不會(huì)因?yàn)榇罅康脑O(shè)計(jì)方案不具備可實(shí)施性而去莫明地浪費(fèi)成本），而且產(chǎn)品的成本也能得到降低（模塊化意味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流）。　　IKEA的設(shè)計(jì)理念是“同樣價(jià)格的產(chǎn)品誰(shuí)的設(shè)計(jì)成本更低”，因而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)常常集中在是否少用一個(gè)螺釘或能否更經(jīng)濟(jì)地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會(huì)產(chǎn)生杰出的創(chuàng)意。　　可能IKEA是唯一能深刻理解“簡(jiǎn)單即美”的機(jī)構(gòu)，他用“簡(jiǎn)單”來(lái)降低顧客讓度成本，用“美”來(lái)提高顧客讓度價(jià)值。　　三、嚴(yán)格的OEM管理措施　　盡管所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由IKEA自己進(jìn)行，但為了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，每年有2000多家供應(yīng)商會(huì)為此而展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有在保證質(zhì)量的同時(shí)能達(dá)到最低成本的供應(yīng)商才有可能得到大額訂單，而且這些供應(yīng)商在接到定單之后也并非可以“高枕無(wú)憂”，因?yàn)镮KEA將會(huì)時(shí)常去考核它們。　　不僅如此，IKEA每年會(huì)重新評(píng)估其供應(yīng)商績(jī)效，像中國(guó)這樣的勞動(dòng)力成本更加低廉的國(guó)家的供應(yīng)商會(huì)不斷地出現(xiàn)在其供應(yīng)商名單上。　　另外，IKEA每年會(huì)對(duì)其供應(yīng)商提出固定的壓低生產(chǎn)成本的指標(biāo)，使得其制造成本能夠進(jìn)入一個(gè)持續(xù)下降的良性循環(huán)。　　四、精心設(shè)計(jì)的物流體系　　物流本來(lái)是家居類產(chǎn)品成本的大項(xiàng)，因?yàn)檫\(yùn)輸實(shí)在是太麻煩了，但是IKEA通過(guò)“平板包裝”就是不僅提高運(yùn)輸效率和降低了運(yùn)輸成本，而且能夠在裝配上節(jié)省了一大筆組裝成本（IKEA并不提供組裝好的家具成品，而是由顧客自行裝運(yùn)回家，自行組裝）。　　為了進(jìn)一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉(cāng)庫(kù)集中于交通要道和集散重鎮(zhèn)，以方便與各門店的物流聯(lián)系。　　從門店提供的實(shí)時(shí)銷售記錄開始，反饋到產(chǎn)品中心，再到OEM商、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心，直到轉(zhuǎn)回到門店，整個(gè)物流鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)在IT技術(shù)的支持下極為順暢。　　五、讓價(jià)格自己說(shuō)話的銷售方式　　IKEA的通路策略是絕對(duì)的不打折扣的直銷，為了保證對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷售記錄、專利權(quán)的維護(hù)以及整個(gè)銷售體系的額控制，IKEA一直拒絕對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)，對(duì)大宗團(tuán)購(gòu)客戶也不提供任何“讓利”服務(wù)；另外IKEA也不出租任何自己的柜臺(tái)，連餐廳都是自己親力親為。　　在終端上，IKEA作為一個(gè)低成本的領(lǐng)導(dǎo)廠商極為重視在銷售中發(fā)揮價(jià)格的“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的作用，采用“SOFT SELL(軟銷)”的方式。 “體驗(yàn)營(yíng)銷”……IKEA規(guī)定其門店人員不允許直接向顧客推銷，而是任由顧客自行去體驗(yàn)做決定，除非顧客主動(dòng)向其咨詢。　　“信息營(yíng)銷”……IKEA精心地為每件商品制定“導(dǎo)購(gòu)信息”，有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、功能、使用規(guī)則、購(gòu)買程序等幾乎所有的信息都一應(yīng)俱全。　　“生動(dòng)化營(yíng)銷”……IKEA把各種配套產(chǎn)品進(jìn)行家居組合設(shè)立了不同風(fēng)格的樣板間，充分展現(xiàn)每種產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)效果。　　獨(dú)特的策略才會(huì)產(chǎn)生超常規(guī)的績(jī)效，IKEA的故事就做了一個(gè)精彩的背書。

常州沒(méi)有