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1，如何高效率工作

　　生活在一個要求高、誘惑多的世界，高效率工作有時似乎是可望而不可及的目標。以下三種方法可幫你做更多事情又不會精疲力竭：　　1、列出事項清單。把所有想要或需要做的事情寫在一個地方。寫下清單有助于大腦放下繁雜事項，專注于手頭的工作。　　2、先做最重要的事情。晚上下班前，想想第二天需要完成的一件事情。第二天上午先去做這件事，因為這個時間段一般精力最充沛，注意力也不易分散。　　3、為不緊急的事情安排時間。一天當中很容易遇到迫在眉睫的事情，從而讓你沒時間打理其他事項。事先安排好時間去干一些本有可能被犧牲掉但很有意義的事情，如寫作、創造性思考或建立人際關系。

如何高效率工作

2，如何提高員工工作效率

一、提高員工技能磨刀不誤砍柴工，培訓員工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基礎的工作。可是，不少企業往往忽視對普通員工的培訓，一是認為培訓時間影響生產，二是覺得普通員工流失率高，培訓是為他人做嫁衣。更多企業的錯誤還在于不對在職員工進行培訓，他們認為員工都在我企業工作幾年了，已經熟悉本職工作，根本不用培訓——其結果就是這些員工一直在用落后的或低效的方式工作。這也是眾多企業效率低下、質量問題層出不窮的根源所在。提高員工工作技能，除了堅持新員工崗前培訓不合格不上崗之外，還必須定期組織在職員工培訓。在職員工培訓的重點是規范操作和質量故障排除，另一個重點就是讓員工之中的標兵講課，讓所有員工都能掌握優秀員工的操作方法或技能。在崗員工培訓還必須和解決實際問題相結合，攻克生產工藝中的操作難點、解決產品生產中重復出現的質量問題。培養員工解決問題或預防問題出現的能力，就能大大提高生產、工作效率。二、簡化工作流程巧婦難為無米之炊，員工的技能即使再好，窩工、等待也不會有高效率。因此，要提高企業組織的整體效率，簡化工作流程就顯得尤為重要。消除工作中過多的等待，杜絕工作中形形色色的時間浪費，諸如減少領料的等待或發料錯誤的浪費、減少粗心大意造成的返工、減少扯皮推諉的責任真空地帶、減少層層請示、減少文件上報后的等待……都能給企業帶來效率的提高。簡化流程說起來容易，做起來難。眾多企業不是看不到流程復雜帶來的效率低下，而是沒有人敢于打破常規，沒有人愿意承擔責任，混亂的管理既讓別人扯皮推諉有機可乘，也為自己推卸責任留下了方便，以致不少企業的流程成了簡而不化，執行或不執行流程最終還是權力說了算。成長中的企業如果不能徹底改變科層管理的弊端，不消除思想上、組織上的各種障礙，不把“讓流程說話”落到實處，提高工作效率就只能是一句空話。三、建立激勵機制決定企業整體效率高低的是企業的管理體系，而激勵機制就是這一體系中最重要的部分。員工工作技能高、企業流程簡化是提高工作效率的必要條件，而好的激勵機制就是充要條件。但需要說明的是，這里的激勵機制絕不僅僅是指獎勵制度，它包含了企業的績效考核制度和薪酬管理制度。如果一個企業的績效考核和薪酬都納入了激勵機制范疇，我敢說這樣的企業在行業內一定是優秀的。企業要給員工注入積極工作的持續動力，沒有長效的激勵機制是無法想象的。提高員工工作效率必須多角度、多層次思考，必須全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理體系，才能保證工作效率的持續提高或穩定增長。

如何提高員工工作效率

3，如何高效的完成工作

高效的完成工作，相信是每一個渴望成功的人的愿望，可以看出你是一個很有進取心的人。高效的完成工作，首先的，是要有一個合理的有效地時間計劃和實施安排；其次，是要有一個B計劃，凡事都有一個突發狀況，你按照你的計劃做事的同時，可能會有很多你意想不到的事情出現，這時候你就要把你的第二方案和應對措施拿出來了；最后就是動手去做了，堅持的去做你要完成的工作，踏踏實實，一步一步，按部就班的來最后祝你工作愉快！

1．把所有工作劃分成事務型和思考型兩類，分別對待：所有的工作無非兩類：事務型的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成。對于事務型的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理;而對于思考型的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被干擾的情況下去進行。對于思考型的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上wc的時候想。當你的思考累計到一定時間后，再安排時間集中去做，你會發現，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已!2．每天定時完成日常工作：你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的 bbs，打掃衛生等等。處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它!3．列出工作計劃，并且用明顯的方式提示你完成的進度：首先：在每周的開始列出本周的計劃。計劃的內容就是本周準備做哪些事情，除非是外界有嚴格時間限制的任務，否則，周計劃無須設定每項任務擬訂的進行時間，也沒有必要詳細去說明任務的內容。你只需要一些提示，讓你不回忘記本周要做的工作;然后，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，并安排具體時間去完成;列出所有需要打的電話，和每個電話的內容。這張時間表應該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內容!最后，必須進行工作計劃的總結。其實，工作總結隨時都在進行，方法簡單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去!!另一種總結是在我們制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去!4．不要猶豫和等待，立即行動;這一條是對以上三條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動。沒有任何工作會因為你回避它而自動消失，沒有任何煩惱會因為你不去想而煙消云散。你沒有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。5．安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你的時間對待空白時間最好的方法是：預先準備備用的任務，而利用這樣的時間去進行(不是完成)它!這樣的備用任務要求具備的特點是：不需要耗費大量的腦力去思考;隨時可以開始，隨時可以中斷，并且下次可以繼續進行;沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可;能給自己帶來一定的樂趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專業的書籍，查看網絡新聞，隨意訪問自己感興趣的網站，對自己已完成的工作成果進行美化加工(例如整理文檔，修飾繪圖設計)，整理文件，將顧客名單裁成小條等等

如何高效的完成工作

4，如何提高自己工作效率

那么，什么是工作效率呢？所謂"工作效率"，就是在同等時間內完成工作量的多少。雖然很多人，包括處于中高層的管理人員，都能意識到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人卻并不多。本來用一個小時可以處理完的事務，卻用了幾個小時才處理完；本來用一周時間可以完成的一個項目，卻用了三周才完成。工作效率低下的現象比比皆是。工作效率和每個人的切身利益息息相關。一個人的工作效率高，自然能高效地完成工作，工作業績也會增加，升職加薪也指日可待。工作效率更是關乎企業的切身利益，在一個企業中，如果每個人的工作效率都提高了，那么企業的整體效率就會大大提高，這會給企業帶來巨大的效益。從管理學的角度上講，企業管理的主要工作是如何提高整個企業的企業效率，個人管理的主要工作是如何提高工作效率。·端正自己的工作態度。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。你不一定從事喜歡的工作，但你一定要喜歡現在所從事的工作。對現在的工作，要有勤奮、主動、敬業的精神。態度決定速度。一個人有端正的工作態度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。·提高時間的利用率。時間是我們最為寶貴的資源。沒有利用不了的時間，只有自己不利用的時間。珍惜時間，合理利用時間，發揮時間的最大功效，是提高工作效率的有效途徑。提高時間的利用率，就是在提高工作效率。·加強工作的執行力度。對于工作，我們要有目標，有計劃，但只有目標和計劃是遠遠不夠的，最重要的是要去執行，也就是說要有執行力。加強工作的執行力度，立即行動起來，是提高工作效率的最有效的途徑。·分清工作的輕重緩急。我們要對工作進行合理的分類，分清工作的輕重緩急。"輕"，指的是相對重要但不緊急的工作；"重"，是指最重要也是最緊急的工作；"緩"，指的是不重要也不緊急的工作；"急"，則是指不是最重要但卻最為緊急的工作。堅持要事第一，先做重要的緊急的事，才能提高工作效率。·解決工作中的困難。在工作中，我們會遇到一些問題，如果不解決這些問題，我們的工作效率就會受阻，甚至會停滯。從某種意義上來說，工作就是不斷克服困難、不斷解決問題的過程。我們只有克服了工作上的困難，順利地解決了問題，才會讓工作順暢地進行下去，也才能提高工作效率。·理順工作中的人際關系。在工作中，我們需要和上司、同事、下屬、客戶等打交道。其實，人際關系也是一種生產力。理順了工作中的人際關系，就能減少工作中的阻力，就能進一步提高工作效率。·達成有效的溝通。在工作中，溝通無處不在。有時工作效率底下，甚至是做了很多無用功，往往是因為沒有做好溝通工作的緣故。達成有效的溝通，才能確保指令上通下達，才能讓工作和諧運轉，工作效率自然就能提高。·提升自己的工作能力。可以說，工作能力的大小直接導致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必須提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。·增加工作中的樂趣。任何工作都是有樂趣可尋的。我們要做到帶著快樂工作，帶著快樂回家。增加工作中的樂趣，帶著樂趣工作，一定能夠提高工作效率，一定可以把工作做好。

如何提高工作效率人類文明源于生產力的提高，提高生產力的有效途徑之一就是提高工作效率。在人類的發展史上人們為了提高工作效率，不斷地進行實踐，其中包括幾次大規模的社會分工，發展至今，我們看到的企業生產的流水線操作方式，就是人們為提高工作效率最為典型的方法。發展是企業經營的根本目的，在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，這就要求著現代企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業才能生存下來，我們才能談企業發展的問題。現代企業間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，在眾多影響企業競爭的因素中，其中提高企業每個員工的工作效率是十分重要的，工作效率就是在同等的時間內工作人完成的工作成果實現最大值，那么如何才能提高企業員工的工作效率呢？我們先來分析員工提高工作效率的平臺——企業，企業是經濟組織，企業在經營過程中好象是一臺運行的機器，實現這部機器的運轉實現最大的功率，這是每個企業都十分關注的事情，因為這部機器要在市場化的競爭中獲勝，就必須有強勁的競爭力，企業的競爭力就是企業的生產效率在實際市場運行中轉換的能量，企業的生產效率的提高是整體企業的員工工作效率的總和結果。企業機器的組成問題，其實就是企業的組織問題，企業組織的劃分和歸納是十分復雜的一個問題，企業組織的構成是在一定的范圍內又千變萬化的，這主要是企業在不同的發展階段和競爭環境中根據企業的需要而進行變化的，一般來說一個組織包括決策層、管理層和操作層，在每層的人數配備都是因企業的差異而不同的，大多數情況下這三個層次的人員數量組成是成金字塔形狀的，越往下人數越密集，我們往往以為企業的工作效率來自金字塔的底端，其實不然。現在讓我們細致分析一下，企業組織的三個層次對提高企業生產效率的關系。決策層，作為一個企業在戰略問題上的把關者，肩負著企業生產效率是否能提高的關鍵，如果在決策上出現了差錯，那么下面執行的效率越高，帶來的結果將使企業受到的損失越大，這里我們可以看出，一個決策層在企業生產效率實現的關鍵之處。管理層，作為對決策層的概念實現具體事物的執行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰略的實質性問題的理解和把握要準確，二是對戰略問題的實現上要轉化成戰術上的應用，并將這種戰略的理念灌輸到操作層去。如果管理層在譯讀決策層的問題上出現差錯，那么對企業的生產效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關鍵的，如果管理得當會推進生產效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業管理上的一個概念，這要求企業管理者要將企業的管理的理念在操作層進行的溝通，同時管理層要做好模范帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層來提高企業的工作效率。在操作層這一層，首先作為一個企業前沿的員工，他們的工作應該得到企業的決策層和管理層的認可；其次一個員工要有責任心，要有使命感，這些思想的形成是企業一個長久的人才管理機制也有很大關系的；再次要建立完善的企業激勵制度，以促進企業員工提高工作效率。要提高企業的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業運轉更加有效性和靈活性，這將會提高企業整體的工作效率，同時將會對企業員工的工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業的文化建設，以軟環境來推動硬環境的發展，給員工以寬松的工作環境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業愿景，給企業員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進員工工作效率的提高。企業的巨大發展，是來自所有企業人努力的結果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業發展的根本，企業的發展會提供更好的施展個人才華的平臺，促進每個人的發展。金通的明天就是企業每個員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業每個員工牢記在心的自我價值實現的前提。

5，如何提高自己的工作效率

提高自己的工作效率方法如下：1、工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思維，先處理緊急的工作，在處理重要的工作，最后處理簡單、緩慢的工作。指定工作計劃每日的工作才有方向，才不走冤枉路，馬裝車好不如方向對，沒有方向瞎忙活，才努力也是枉然。2、集中精力：工作時一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要學會善于集中精力做一件事，而且是做好這件事。工作切忌不能三心二意，那樣只會撿了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，讓別人否定你的能力。3、簡化工作：將簡單的東西復雜化不是本事，將復雜的東西簡單化才是能耐。當工作象山一樣隊在面前，不要硬頭皮干，那樣根本做不好。首要的任務就是將工作簡化，當面前的大山被你簡化成小山丘，是不是豁然開朗，起到了事半功倍的效果。

無論是一個組織還是一個企業,大家都會強調團隊的重要性。而且每個組織的管理層都會積極的進行團隊精神的建設。對于一個木桶來說,最長的木板能夠最大限度的增加木桶的容量,但是同時,最短的木板又在對最常的木板起著限制和制約的作用,所以,最短的木板才是決定團隊戰斗力影響團隊綜合實力的關鍵因素。作為一個領導者,只有想方設法的讓“短木板”達到“長木板”的高度或者是讓所有的“板子”維持足夠高的相等高度,才能夠完全發揮團隊的作用,也才能夠充分體現團隊的精神。木桶理論其實就是一個團隊合作的縮影。它主要針對的就是企業的管理階層,應該重視企業環境內團結分為的營造。之于國之于家,最終能夠起到凝聚作用的還是文化。比方華為,它的文化核心就是強調團隊精神。也正因為重視團隊的協調與合作,才成就了今天的華為。企業文化把公司的每個部門,每個員工都融合在一起,全體員工團結合作,一起奮斗一起努力。這樣才有可能把公司建設成為一個具有競爭力的團隊。任何一個人都會有自身的弱點,任何一個企業也都存在自身的薄弱環節。及時發現員工的不足,發現公司的漏洞,并及時的對員工進行溝通和教育,對公司的漏洞進行修補,這能夠極大的提高公司資源的合理利用率。員工間的相互不信任,部門間責任的推諉,還有公司制度的不完善,不科學,等等都是企業存在的“短木板”。面對這些不足的時候,有些人可能沒有覺察到,也有可能覺察到了,卻聽之任之,不予理睬。如果是這樣的話,那整個團隊就永遠都在原地踏步,沒有進步的空間。如果對短木板進行考核,培訓,讓木桶一樣齊,這樣,木桶才會發揮最大的功用。不斷的考核才會不斷的發現員工和團隊間存在的問題,然后針對這些問題,進行培訓,這樣不但能提高員工的素質,也可以加強員工的團隊意識,極大的調動大家的創造積極性和團隊協作性。就地產公司的經紀人而言,他們在公司的地位顯而易見。是直接關系到公司效益的一個群體。而在這個隊伍中,會產生業績很優秀的員工,也會有員工業績不理想。業績參差不齊,從業人員素質也是有高有低,但是,通常來講,幾乎是每個人的第一反應都會是去看重第一的業績,人們往往會忽略業績不理想者的心里壓力心里問題。如果就一個木桶,人們可能會注意到短木板給整體帶來的影響,因為這是直接的。但是,如果換到一個團隊,人們就會很自然的會忽略掉“短木板”的作用,而是把更多的目光和注意力投射到優秀者的身上。這是一種本能。所以,作為一個團隊的領導者,就要克服這種習慣,這種本能,在關注第一的同時,也勻出一份注意力給公司里的“短木板們”。這是提高團隊整體工作效益的最直接方式。

一般情況下有兩種工作方式或者說是工作形態，一種是事倍功半，一種是事半功倍。每個人都希望自己是事半功倍的效率，那么初入職場的我們，提高自己的工作效率，需要掌握以下的小竅門。　　一、寫一個計劃。　　可以用筆紙寫下來一個計劃或者用腦子虛擬一個計劃，記錄下所有待做的事情，按事情緩急、重要程度等等進行分類，然后依次完成所有事項，有目的性，有時間性的去完成工作事務。　　二、團隊合作精神。　　所謂三個臭皮匠抵得上一個諸葛亮，因為每個人的成長環境做事方法思想方式都有所區別，相互合作，相互交流共同學習是最容易進步的一種方法，一個足夠團結的團隊會讓事情做得特別的順利。　　三、提高自己的業務水平。　　“師傅領進門，修行在個人”，每個初入職場的新手都一般會有一兩個前輩會帶領其進行業務的熟悉，但是這些前輩也需要完成自己的業務，這就需要我們自己積極主動的去學習和提高自己的業務水平，通過參照其他同事的經驗或者從業務專業的書籍上來學習，書是人類進步的階梯，每本書都是集結了很多人的經驗和智慧的，要學會從書中提取所需。　　四、養成一個良好的習慣。　　“今天的事情今天做，明天還有新功課”，這是從小就教育我們要養成的一個習慣，只有一點一點的、一天一天的按時完成任務，才能真正的提高工作效率。你是要做懶散的豬八戒，還是要做干練的孫悟空呢？　　五、減少干擾。　　這就是讓自己盡可能的聚精匯神，有的人喜歡在安靜的環境下工作，那就為自己創造一個盡可能安靜的環境；有的人喜歡在有音樂的環境下工作，那就給自己塞上一個耳塞，讓自己一邊工作一邊聽音樂。