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1，采購工作計劃

首先要清楚采購的一般流程。如1、發現需求；2、描述需求；3、選擇供應商；4、確定價格和采購條件；5、準備采購訂單；6、貨物跟催；7、驗收貨物；8、支付貨款；9、維護記錄等，這里面的每個步驟都是大概了解一下。其實采購工作也就是反復做以上的事。

一。供應商管理　　1.供應商搜集（計劃時間）　　2.供應商資料整理（計劃時間）　　3.供應商資料核查（計劃時間）　　4.供應商考核評估方案制訂（計劃時間）　　5.供應商考核評估方案實施（計劃時間）　　6.考核方案調整修訂（計劃時間）　　二。成本控制　　1.采購總成本分析（計劃時間）　　2.市場物料成本調查（計劃時間）　　3.設立重點管控與非重點管控（計劃時間）　　4.制訂成本評估作業辦法（計劃時間）　　5.制訂成本管控方案（計劃時間）　　6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）　　三。內部管理　　1.人員日常管理方案　　2.績效考核方案　　3.職業道德稽核方案　　4.資訊流通管理方案　　5.其它僅供參照！

采購工作計劃

2，什么是企業采購計劃

什么是采購計劃采購計劃是指企業管理人員在了解市場供求情況，認識企業生產經營活動過程中和掌握物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。它包括兩方面的內容：一是采購計劃的制定、二是采購定單的制定廣義的采購計劃是指為了保證供應各項生產經營活動的物料需要量而編制的各種采購計劃的總稱。狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業計劃年度內生產經營活動所需采購的物料的數量和采購的時間等所做的安排和部署。采購計劃的分類 1）按計劃期的長短分，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃等。 2）按物料的使用方向分，可以把采購計劃分為生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業管理用物料采購計劃。 3）按自然屬性分類，可以把采購計劃分為金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等。采購計劃的作用 1）可以有效地規避風險，減少損失。 2）為企業組織采購提供了依據。 3）有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。

什么是企業采購計劃

3，簡述采購計劃的定義

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。（三）采購是一種經濟活動在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。（四）作用：采購計劃對企業的生產經營活動起著重要的作用，具體表現在：做好采購計劃可以有效地規避風險，減少損失；為企業組織采購提供了依據；有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。

簡述采購計劃的定義

4，采購工作計劃怎么寫

?廣告怎樣寫采購工作計劃(共9篇)2016-07-13 1176人 31頁5.0分用APP查看篇一:如何制作項目采購管理計劃及采購工作說明書一、項目的采購管理計劃1?1采購分析在采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較,并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物和服務。采購分析在項目管理節點上,應該是項目規劃和項目方案已經產出,采購需要根據方案做充分采購預算、步驟及順序。其過程是, 分解方案, 分解方案任務, 列舉采購元素。在這個過程中,分解要細,估算要準,否則采購就會出問題;采購不足,或者采購過量,都會帶來麻煩。1. 21?2合同類型的選擇當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方,同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到最低,同時使利潤最大化。2. 31?3采購計劃編制根據采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃, 說明如何對采購過程進行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等。在本文項目采購中, 筆者就是依據采購分析結果及所選合同類型, 制定了采購計劃。該計劃包括以下主要內容:采購內容、采購流程、采購方式、采購時間進度計劃、采購預算等。有了以上具體的采購計劃和實施步驟,接下來就需要嚴格執行計劃并將其轉化為現實。 3. 41.4詢價價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方資格確認。獲取信息的渠道有:招標文件、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。招標文件的詢價方式是最為通用和可靠的,本文項目采購就是采用該詢價方式。招標文件的編寫是一項復雜而細致的基礎工作。其編制質量的好壞直接關系到招標工作能否正常進行,甚至影響授標后能否順利履行合同。4. 51?5供方選擇這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種:轉自項目管理者聯盟合同談判:雙方澄清見解,達成協議。這種方式也叫“議標” ; 加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法” 。綜合評標價法是指以投標價為基礎,將評定各要素按預定的方法換算成相應的價格,在原投標價上增加或扣減該值而形成的評標價格。評標價格最低的投標書為最優。采購機組、車輛等大型設備時,較多采用這種方法。5. 61.6采購合同簽署選定供方后,經談判,買賣雙方簽訂合同。這一環節重點在于制定采購的測試、驗收及售后服務的細節。詳細的采購合同是今后作為項目經理綜合調度的 “憲法” , 合同中定義不清楚或者不定義,在項目建設時,項目經理就無法控制各個供應商。從法律之外,也許可以通過人際關系或者公司合作關系,促成有效的合作。

一。供應商管理 1.供應商搜集（計劃時間） 2.供應商資料整理（計劃時間） 3.供應商資料核查（計劃時間） 4.供應商考核評估方案制訂（計劃時間） 5.供應商考核評估方案實施（計劃時間） 6.考核方案調整修訂（計劃時間）二。成本控制 1.采購總成本分析（計劃時間） 2.市場物料成本調查（計劃時間） 3.設立重點管控與非重點管控（計劃時間） 4.制訂成本評估作業辦法（計劃時間） 5.制訂成本管控方案（計劃時間） 6.制訂成本管控考核方案（計劃時間）三。內部管理 1.人員日常管理方案 2.績效考核方案 3.職業道德稽核方案 4.資訊流通管理方案 5.其它僅供參照！