如果領導重視了，可以以后再慢慢提其他意見和建議了,2.告訴領導意見注意表情,建議領導對下屬要保持平易近人的態度，在工作中保持員工與領導之間輕松和諧的氛圍,建議領導班子應該加大力度培養年輕的領導者,建議領導班子應該加大力度培養年輕的領導者,寫意見和建議關于領導的事，先對領導的性格有更深入的了解。
評論領導班子-1/和建議如下:領導要多關心基層員工，了解他們的實際生活，幫助他們解決實際困難，了解他們的想法，為他們辦實事、辦好事。對員工反映的實際問題，不能推來推去，要積極協調解決。建議更加人性化的管理，領導和一線工人之間更多的溝通。建議 領導班子應該加大力度培養年輕的領導者。加強管理人才和專業人才的培養，提高高層管理人員和中層管理人員的意識和知識。建議領導在提拔干部時要堅持“四化”標準，提前向員工公示被提拔干部的個人情況，并廣泛征求員工意見意見，加強對被提拔干部的績效考核和監督。建議領導層在決策時應該更多地考慮員工的切身利益。有困難的時候能不能多想想員工的利益？領導在管理上制定了規章制度，但在檢查和執行上毅力不夠。建議領導對下屬要保持平易近人的態度，在工作中保持員工與領導之間輕松和諧的氛圍。領導的威信是由人格魅力、專業水平和管理能力建立起來的。
1，推廣創新理念，改變思想觀念。2.加強企業文化建設。3.協調部門之間的平衡。4、明確工作目標并實施。5.注重員工關懷。主要問題。領導要深入基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，幫助他們解決實際困難。建議更人性化的管理，領導與基層干部更多的交流。建議 領導班子應該加大力度培養年輕的領導者。加強管理人才和專業人才的培養，提高管理人員的意識和知識。建議領導在提拔干部時要堅持公開公正的標準，提前向員工公示被提拔干部的個人情況，并廣泛征求員工意見意見，加強對被提拔干部的績效考核和監督。
1。確定領導能接受的底線。寫意見和建議關于領導的事，先對領導的性格有更深入的了解。2.告訴領導意見注意表情。3.最好列出問題的解決方法。在向領導提及意見和建議時，千萬不要在沒有給出切實有效的解決方案的情況下，羅列你看到的問題，這樣其實很不好。如果提到意見時能給出解決方案。4.不要一次提太多意見試探領導對此事的反應以及后續的解決方案。如果領導重視了，可以以后再慢慢提其他意見和建議了。5.你得先做個調查，才有話語權。在向領導提及意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握更充分的事實后，再進行整理，給出合適的意見和-2。6、借口有些看似缺點其實是優點建議。7.希望能多和領導溝通。如果領導工作比較忙，平日里沒有太多時間和你見面討論，或者在工作間隙和你一起玩，一起吃飯，不妨表達一下對領導的期望。8.乞求領導和公司給個人更多的培養。
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