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1，對本公司的績效考核有什么評價

首先要確定你的問題，是對績效考核方案本身的評價，還是績效考核過程中的評價。如果是績效考核過程的評價一般有自評、上級評價。360度考核的話還會有下屬對上級的評價、同級間的評價、外部客戶的評價，就是根據公司的特點設置全方位的評價。

對本公司的績效考核有什么評價

2，個人績效評價寫什么

1.先填寫個人的日常工作內容.2.填寫你在1年內在公司學會/做出什么成績來.3.填寫你在1年內位完成的內容,比如有些什么是打算做,然而又沒成功的.4.最后就是填寫你現在目前面對到自己的什么困難,比如說你那方面不好理想.

績效評價指標強調的是從哪些方面對工作產出進行評價，而評價標準注重的是在各項指標上分別應該達到什么樣的水平。指標解決的是評估什么的問題，而標準解決的是要求被評估者做到什么水準，完成多少以及達到什么程度的問題。績效評價標準是對績效評價指標的進一步明確，績效評價標準可有不同的程度要求，一把分為基本標準與卓越標準。

個人績效評價寫什么

3，員工績效考核中的評語如何寫如題謝謝了

員工績效考核辦法: 員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環. 它是對員工進行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀依據，績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法：第一條員工績效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。第二條員工績效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據（考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別，即考核應堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。第三條年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進上半年工作績效，發放季度或上半年獎金。年終考核主要用于年終獎金、調薪和職務晉升。第四條績效考核的工作原則： 4.1考核結果與員工本人見面。 4.2主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。 4.3考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效第五條考核因素為_類：各項考核因素及定義（略）各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時，均應以統一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細分,形成“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。第六條考核采用評分與評語相結合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語, 評語應包括員工的主要工作成效, 總體評價和對員工改進工作績效的計劃。第七條強制分配強制分配取之于正態分布，以部門為考核統計單位，按下列分值強制分配第九條考核程序考核依下列程序進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據,對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據, 對員工逐項評分并寫評語。 9.3事業部與職能部進行綜合評核打分, 總評核后直接主管將考核結果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,并提出改進意見. 如員工本人不同意主管考核意見, 可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核. 職工應理解和服從考核結果。 9.5半年考核時, 各事業部與職能部僅向人事部送交績效考核分數匯總表半年性績效考核表存各事業部與職能部.年終考核時, 應將年度績效考核表和考核分數匯總表一并送交人力資源部。 9.6員工的年終考核分數匯總表交人力資源部存檔, 人力資源部應對年終考核結果作出分類統計分析,報正、副總經理進行簽核。第十條考核后的影響 10.1半年考核結果交部門保存,并匯總評分上報人力資源部. 10.2員工的年終考核交部門, 由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結果呈正常態勢分布，符合人力資源部有關工資晉升、獎金分配的總體要求

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

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4，年度績效考評總結

范文光陰似箭，日月如梭，不知不覺一年又將過往。一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常維護工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，現將這一年來的工作總結如下：首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過一年來在電廠運行中碰到的突發事故和在日常維護的工作中，我獲得了很多寶貴的經驗，進步了自己在維護檢驗工作的能力。在這一年里，從事檢驗的項目很多，經歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經常出現題目的設備作了改進，對可能出現題目的設備加強了防范，確保機組的安全穩定運行。例如#2機4號調節閥，因設備原因在工作中經常出現閥桿套筒的卡澀，嚴重影響機組的安全運行。通過解體，丈量數據，結合電廠要求及實際應用，我們更換了部分設備，調整各部件的間隙，從而解決了#2機安全穩定運行的題目；對可能出現故障的給水泵、低加疏水泵、循環水泵和化學的綜合水泵預備了備品備件，及時地檢驗睦設備，使其投進工作。以“安全運行，進步效益”為中心，做好各項工作。再次，在工作態度上，作為機化檢驗組長，對于自己的本職工作，我能做到積極主動，認真對待，細心思考。當然還有很多做得不夠的地方，希看在領導的正確指導下，為能更好地進行日常維護檢驗工作而奮斗。最后，本人希看公司完善培養技術人才的工作，從而使檢驗工作的每個人都能獨當一面，在分析和解決題目上能更有效率，更好地完成日常維護檢驗工作。只有這樣才能充分發揮每位員工的最大潛力，將大畢業論文封面格式家的技術結合成為一個完整的集體。回看過往，展看未來，吸取經驗教訓，總結技術知識。我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。希看公司能給我更多學習，工作的機會。績效改進與計劃一.認真學習理論知識,與實際相結合,爭取更大進步.二.積極搞好同事之間的關系,互相交流心得.三.做好每項工作,總結經驗及時完成任務.四.希看公司給我們更多的技能培訓五.我們也在各方面做到更好.績效考核個人年終工作總結怎么寫時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

原發布者:uufeixhi 職能部考核試行結果(附:)本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析,客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:? 部門KPI指標考核（TP）:部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門KPI的考核。? 崗位工作目標考核（IP）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項

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