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1，什么叫做企業管理

企業管理就是運用數學模式，對管理問題做系統的定量分析，提出最佳的計劃，運用人力、物力和財力，達到有效管理的理論和方法。

企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。

管:人情+制度理念+模式理:流程+方法人管-制度管-企業文化管

什么叫做企業管理

2，企業管理的含義是什么呢

企業行政管理廣義上包括行政事務管理.辦公事務管理.人力資源管理.財產會計管理四個方面,狹義上指以行政部為主.負責行政事務和辦公事務.具體包括相關制度的制定和執行推動.日常辦公事務管理.辦公物品管理.文書資料管理.會議管理.涉外事務管理.還涉及到出差.財產設備.生活福利.車輛.安全衛生等.所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系.使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.以提高工作效率完成公司目標發展任務. 二.對做好企業行政管理的幾點認識 1.明確崗位職責.日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排.組織實施.信息溝通.協調控制.檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發放.使用.保管及采購以及相應制度的制定,文書資料管理包括印信管理.公文管理.檔案管理.書刊管理,會議管理包括會前準備.會中服務.會后工作,其他事務視各公司具體情況而定. 2.加強溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通.與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思.把握住方向.同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級.這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力.與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息.這就需要較強的應變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內部相關職能部.與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等.在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時.務必真誠.謙虛.與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力. 3.注重信息的收集和整理.并即時提供給管理者.信息包括企業外部信息和內部信息.外部信息具體包括:國家政治.法律.經濟.政策規定,社會習慣.風俗.時尚變化,市場需求.消費結構.消費層次的變化,競爭企業信息,科學技術發展信息,突發事件等.內部信息具體包括財務狀況,生產狀況,產銷狀況,采購.庫存信息,設備的使用和管理,人才資源等.作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化. 4.培育傳播企業文化.在企業中.僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業文化去吸引.感化人.也就是我們通常所說的人文管理.企業文化的建設包括四個方面.需要全體員工的參與.(1)組織結構清晰.戰略導向明確.分工明確.這是企業發展的基礎.企業不僅應該有近期目標.更要有遠期規劃.行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構.并制定近.遠期戰略目標.從而形成一個完善的團結的團隊.(2)建立完善的績效評價標準.形成公平.競爭的平臺.這個平臺上充滿競爭.激勵.開放.交流的特征.管理者不完全控制員工做事情的方式.而去衡量做事情的結果.任何人員能上能下.(3)注重企業形象建設.包括物質形象和精神形象.物質形象包括司容.司貌.技術裝備.產品.服務設施等.精神形象包括員工精神面貌.企業風格.人文環境等.讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業的發展凝聚人.用榜樣激勵人.用員工成才教育人.企業在給員工發展空間的同時.注重提供給員工在再學習機會.可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計.讓每個員工都能對未來都充滿信心.對公司有認同感和歸屬感. 5.踏踏實實地去執行.完善成熟的制度有了.即定目標有了.關鍵就是要做好.要做好執行需要注意:(1)什么事情該做.該怎么做.(2)如何更好更快完成該做的事情.(3)清除所有障礙.(4)形成企業執行的制度和文化.讓執行影響到每個員工.

企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業“我是誰？”、“我現在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。大家知道在學EMBA還是學MBA，非常突出戰略。在戰略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發現——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大？會不會成為一個連鎖反應？那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。總的來說，企業戰略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。希望采納

企業管理的含義是什么呢

3，什么是管理企業管理

企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。　　3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。　　4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面；決策層面、執行層面、職工層面等。　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。管理職能，指管理承擔的功能。現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能：　　1．計劃planning: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式. 　　2．組織 organising: 服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式. 　　3．領導 leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時,領導也意味著創造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望. 此外,領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵. 　　4．控制 controlling: 對員工的活動進行監督,判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展，并在必要的時候及時采取矯正措施. 　　法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。后來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。

什么是管理管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容：1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

下面就說一下我的認識：通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。培養全面發展的人。那么，人力資源管理對一個企業的價值和意義又是什么呢？我的理解從以下幾個方面簡單說一下。對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信人力資源管理會為我們提供有效的幫助。

什么是管理企業管理

4，企業管理指的是什么定義呢

業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理 (Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。要知道企業管理必須從管理定義開始：管理定義管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側面,我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。這個定義有三層含義：第一層含義第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。 1）計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。 2）組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。 3）控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之后,由于飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。 4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。第二層含義管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業,它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。第三層含義管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。企業管理的發展階段企業管理的發展大體經歷了3個階段： ①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。 ②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。 ③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。企業管理的產生與發展階段企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段： ①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。企業管理的演變企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段）、文化管理階段。不同階段的詳細介紹經驗管理階段：企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。科學管理階段：企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。文化管理階段：企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理發展過程中影響較大的貢獻者：1.泰勒－－科學管理之父 2.法約爾－－經營管理之父 3.韋伯－－組織管理之父 4.梅奧－－人際關系理論之父企業管理的構成企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬系統。企業的管理除了對職能業務部門進行管理外，還需要對這些企業系統要素進行管理。