職能組織架構(gòu)(國內(nèi)外500強模式)；2.事業(yè)部制(日本企業(yè)的普遍模式)；3.以客戶或區(qū)域為中心的組織結(jié)構(gòu)(面向銷售)組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)圖是一種可以自上而下自動增加組織單元垂直層級的組織結(jié)構(gòu)圖，以圖標(biāo)列表的形式顯示,一般不同類型公司不同結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)的常見模型如下:1,而部門結(jié)構(gòu)只是部門的一個作業(yè)設(shè)置和細(xì)化,organization結(jié)構(gòu)圖是一個企業(yè)的總框架圖，公司和一個集團，公司；部門結(jié)構(gòu)圖是部門在企業(yè)中的框架圖，而且比較詳細(xì)；組織結(jié)構(gòu)是指組織的整體結(jié)構(gòu)。

organization結(jié)構(gòu)圖是一個企業(yè)的總框架圖，公司和一個集團，公司；部門 結(jié)構(gòu)圖是部門在企業(yè)中的框架圖，而且比較詳細(xì)；組織結(jié)構(gòu)是指組織的整體結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式、業(yè)務(wù)特點等諸多因素的影響下，它是企業(yè)內(nèi)部組織資源、構(gòu)建流程、開展業(yè)務(wù)、實施管理的基本要素。一般有“金字塔型、智能型、扁平化”三種，是a 公司系統(tǒng)的核心。而部門結(jié)構(gòu)只是部門的一個作業(yè)設(shè)置和細(xì)化。

組織結(jié)構(gòu)圖不是固定的格式。關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。組織圖的作用是對相關(guān)工作進(jìn)行分工，以達(dá)到戰(zhàn)略效果。因此，具體的個人組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況(如部門、-1/人事職能的劃分)制定具體的、整體的、個體的組織機構(gòu)圖，每個部門還應(yīng)制定部門。

一般不同類型公司不同結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)的常見模型如下:1。職能組織架構(gòu)(國內(nèi)外500強模式)；2.事業(yè)部制(日本企業(yè)的普遍模式)；3.以客戶或區(qū)域為中心的組織結(jié)構(gòu)(面向銷售)組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)圖是一種可以自上而下自動增加組織單元垂直層級的組織結(jié)構(gòu)圖，以圖標(biāo)列表的形式顯示，它直觀地展示了組織單元之間的相互關(guān)系，您可以通過組織結(jié)構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，以及與組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)聯(lián)的職位和人員信息。