年度對于薪酬調整，要綜合評估員工在2012年度的表現、員工的工作能力和崗位價值的重要性，將以上三個方面作為調薪的主要考慮因素,”這兩個問題今年員工普遍就業年度平均加薪幅度15%左右,年度調薪是人力資源專業人士每年必須面對的重要課程,3.確定調薪人事調薪的范圍,還有“年度調薪多少合適,年度調薪方案參照薪酬管理制度執行,案例分析:年度調薪，一般以集合模式調薪，年度調薪為主待定。

年度調薪是人力資源專業人士每年必須面對的重要課程。有效的年度 調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才，不合適的調薪則成為人員流動的導火索。怎么調，怎么調，調多少，都需要人力資源專業人士有足夠的技巧和策略去平衡、協調和控制。要進行有效的-1調薪，首先要有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明確的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么-1調薪”的問題。還有“年度 調薪多少合適？”這兩個問題

今年員工普遍就業年度平均加薪幅度15%左右。年度 調薪方案參照薪酬管理制度執行。根據工資調整的規定，具體按以下要求執行:1。調整崗位績效工資標準:將崗位分為經營管理、專業技術、技能操作三類，提高績效工資標準。崗位績效工資標準提高后，相關操作辦法仍按下發的《內部薪酬分配制度實施方案》執行。2.提高倒班工人夜班津貼標準，起薪1月1日。3.新增專業技術人員、生產班長、副經理崗位津貼，崗位津貼發放與專業技術人員、生產班長、副經理績效考核掛鉤。各部門應建立相應的崗位津貼考核辦法，每月進行考核。起薪是1月1日。4.本次調薪期間，各部門不得擅自變更各崗位工資類別。

案例分析:年度 調薪，一般以集合模式調薪，年度 調薪為主待定。企業在調整薪酬時，往往會向核心員工和優秀員工傾斜，在這種情況下，結合公司領導的要求，在考慮整體成本預算的前提下，在調整年度的薪酬時，主要做好以下工作:1。明確調薪的目標定位，確定核心骨干員工的標準，梳理核心骨干員工名單，2.根據不同部門的重要程度分配調薪的整體額度。3.確定調薪人事調薪的范圍，調薪的范圍根據工作業績、崗位價值、工作能力不同而有所不同，其中調薪的范圍有所拓寬。年度對于薪酬調整，要綜合評估員工在2012 年度的表現、員工的工作能力和崗位價值的重要性，將以上三個方面作為調薪的主要考慮因素，另外，員工的資質，員工是否受到表彰都是次要考慮因素。通過以上三個步驟，確定核心人員的調薪的范圍，并據此完成工作-1調薪。