年度調薪的簡述年度調薪是人力資源專業人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才，而不恰當的調薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調，怎樣調，調多少，這都需要人力資源專業人員有足夠的技巧和策略去平衡，去協調，去控制。要進行有效的年度調薪，首先應有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么要進行年度調薪？”以及“年度調薪要調多少才合適的問題？”這兩個問題。升職，換崗調薪，嘉獎，很簡單2，關于年度調薪的確，工齡是一個可以參考的因素；不過單...

年度對于薪酬調整，要綜合評估員工在2012年度的表現、員工的工作能力和崗位價值的重要性，將以上三個方面作為調薪的主要考慮因素,”這兩個問題今年員工普遍就業年度平均加薪幅度15%左右,年度調薪是人力資源專業人士每年必須面對的重要課程,3.確定調薪人事調薪的范圍,還有“年度調薪多少合適,年度調薪方案參照薪酬管理制度執行,案例分析:年度調薪，一般以集合模式調薪，年度調薪為主待定。1、年度調薪的簡述年度調薪是人力資源專業人士每年必須面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才，不合適的調薪則...