年度調(diào)薪的簡述年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡，去協(xié)調(diào)，去控制。要進行有效的年度調(diào)薪，首先應有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么要進行年度調(diào)薪？”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題？”這兩個問題。升職，換崗調(diào)薪，嘉獎，很簡單2，關于年度調(diào)薪的確，工齡是一個可以參考的因素；不過單...

年度對于薪酬調(diào)整，要綜合評估員工在2012年度的表現(xiàn)、員工的工作能力和崗位價值的重要性，將以上三個方面作為調(diào)薪的主要考慮因素,”這兩個問題今年員工普遍就業(yè)年度平均加薪幅度15%左右,年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人士每年必須面對的重要課程,3.確定調(diào)薪人事調(diào)薪的范圍,還有“年度調(diào)薪多少合適,年度調(diào)薪方案參照薪酬管理制度執(zhí)行,案例分析:年度調(diào)薪，一般以集合模式調(diào)薪，年度調(diào)薪為主待定。1、年度調(diào)薪的簡述年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人士每年必須面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪則...