項(xiàng)目成本控制，如何控制項(xiàng)目成本

來源：整理時(shí)間：2023-05-09 09:15:27 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何控制項(xiàng)目成本

組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項(xiàng)目經(jīng)理、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

這個(gè)問題問的有點(diǎn)大呦，如果你以前從事過工程概、預(yù)算，或參與過項(xiàng)目結(jié)算或項(xiàng)目決算，你可能就知道明確的方向了；如果你沒有指方面的經(jīng)歷，建議你可以先學(xué)習(xí)一下工程造價(jià)方面的知識(shí)，找一套造價(jià)工程師方面的書籍，不管是土建還是安裝，潛心修習(xí)一下，項(xiàng)目成本控制大概理論就知道了。做好工作，需要工作經(jīng)驗(yàn)和理論、實(shí)際相結(jié)合；做好項(xiàng)目成本控制也一樣，除此之外工作中的細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)也是必需的。

如何控制項(xiàng)目成本

2，如何做好項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。具體措施　　項(xiàng)目成本變更控制體系；項(xiàng)目成本績效度量方法；項(xiàng)目的掙值管理方法；項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法；項(xiàng)目成本控制的軟件工具。項(xiàng)目不確定性成本控制　　有三種項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）；活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性；項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）。　　項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

企業(yè)的檢修項(xiàng)目是與企業(yè)設(shè)備完好狀態(tài)、使用設(shè)備的情況息息相關(guān)的。1. 做好操作工的培訓(xùn)，確保設(shè)備正確地使用2. 做好設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃和工作3. 做好設(shè)備定期維修計(jì)劃和維修工作，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，保證和延長設(shè)備使用壽命4. 根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃做好設(shè)備備件采購工作，保證倉庫合理庫存，在維修時(shí)有備件，但備件數(shù)量合理不超出最高庫存數(shù)，不造成資金積壓。否則緊急采購成本必然加大5. 做主要設(shè)備備件庫存計(jì)劃表，避免多余備件采購回廠或庫存積壓6. 當(dāng)維修工提出更改備件時(shí)，車間主任進(jìn)行審查，是否有更改的必要性，以免因維修工貪圖省事而不計(jì)成本的更換。7. 某些備件維修成本大于采購成本或接近采購成本時(shí)，就不需維修，直接進(jìn)入采購，由車間主任進(jìn)行審核。8. 報(bào)廢設(shè)備備件及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，避免因長久儲(chǔ)存而引起的庫存成本加大。

如何做好項(xiàng)目成本控制

3，工程項(xiàng)目成本控制措施是什么

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾方面采取措施進(jìn)行。（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。（二）采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。 2.材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購部門在采購時(shí)應(yīng)先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。 3.機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到了保證項(xiàng)目效益的目的。

工程項(xiàng)目成本控制措施是什么