如何控制項(xiàng)目成本組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。技術(shù)措施。一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工...

將根據(jù)兩者計(jì)算的項(xiàng)目total成本應(yīng)該是相等的,項(xiàng)目成本管理旨在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目主要關(guān)注項(xiàng)目own成本也需要考慮/生命周期成本包括項(xiàng)目施工期內(nèi)施工項(xiàng)目-2/成本管理層必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目成本的每個(gè)工作需要多少錢；二、整體項(xiàng)目生命周期中每個(gè)時(shí)期(周、月、季)需要多少成本。{0}1、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理旨在確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目主要關(guān)注項(xiàng)目own成本也需要考慮/生命周期成本包括項(xiàng)目施工期內(nèi)施工項(xiàng)目-2/成本管理層必須同時(shí)考慮兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目成本的每個(gè)工作需要多少錢；二、整...