作為三個(gè)孩子的父親，我有兩個(gè)孩子曾經(jīng)上過(guò)早教中心，我因此參加過(guò)很多早教中心的活動(dòng)，甚至一度動(dòng)了做早教中心創(chuàng)業(yè)的想法。早教中心還是非常有市場(chǎng)前景的，我之前有個(gè)朋友加盟的一家早教中心已經(jīng)開(kāi)出3個(gè)分店了，%的早教中心都是以英國(guó)或者美國(guó)的幼兒教育理論體系做支持的。

1、你怎么理解早教中心？你會(huì)選擇讓孩子去上早教中心嗎？

你好，我是珂珂的時(shí)光之旅，很高興回答這個(gè)問(wèn)題。我家寶寶珂珂快兩歲了，從98天開(kāi)始上早教，已經(jīng)持續(xù)了一年多，對(duì)于早教中心，在現(xiàn)在的社會(huì)逐漸發(fā)展成為一種潮流，同時(shí)也是彌補(bǔ)家庭教育的一種方法。現(xiàn)在大部分年輕人都有工作，新手媽媽的產(chǎn)假也只有158天，還來(lái)不及等孩子長(zhǎng)大懂事，就要每天忙碌的上班，和孩子的相處的時(shí)間十分有限，所以每周一次或者兩次的早教成為了加深親子關(guān)系的重要途徑，

其次，大部分家庭中都是老人看孩子，大部分的老人又是不會(huì)主動(dòng)接受新知識(shí)，反而還是按照幾十年前的方法教育孩子，或者說(shuō)沒(méi)有教育，他們只是滿足孩子吃飽穿暖的基本需求，更深層次的心理需求則會(huì)忽視。每周一次的早教即使爸爸媽媽沒(méi)有時(shí)間去，老人帶著孩子去也會(huì)在潛移默化之中改變他們的想法，逐漸重視孩子的心理需求，第三，現(xiàn)在我們都住在樓房里，小朋友們互相之間的交流變少，影響孩子的交際能力。

但是早教中心有好多同齡的小朋友，小朋友們之間不用很長(zhǎng)時(shí)間就能玩兒到一起，并且有助于孩子學(xué)習(xí)其他小朋友的好習(xí)慣，第四，小朋友能在早教中心學(xué)習(xí)到一些技能。比如歡動(dòng)課、音樂(lè)課、藝術(shù)課，不同的課程有不同的作用，能幫助孩子培養(yǎng)一些基礎(chǔ)的樂(lè)感或是審美之類(lèi)的，我會(huì)讓珂珂持續(xù)的在早教中心學(xué)習(xí)。珂珂現(xiàn)在學(xué)習(xí)了歡動(dòng)課、藝術(shù)課，去年秋天學(xué)過(guò)音樂(lè)課，

2、投資200萬(wàn)加盟一家早教中心，能做嗎？

早教中心還是非常有市場(chǎng)前景的，我之前有個(gè)朋友加盟的一家早教中心已經(jīng)開(kāi)出3個(gè)分店了。但是加盟早教中心，有幾個(gè)問(wèn)題一定要注意，當(dāng)?shù)爻鞘薪邮芏饶壳霸缃讨行慕邮芏雀叩某鞘兄饕性谝痪€城市和沿海城市。因?yàn)樵缃淌遣蝗菀卓闯鼋逃Ч模缃讨行幕旧鲜菐е⒆釉谕妫鞘召M(fèi)卻不便宜，一年的費(fèi)用大概在1-2萬(wàn)之間。

在3、4線小城市大多數(shù)家長(zhǎng)是很難接受這么高的費(fèi)用，只有在相對(duì)富裕的城市才能有較高的接受度。品牌影響力雖然早教的表現(xiàn)形式還是在于“玩”，但是怎么玩，也是有一套理論體系支持的，目前比較受歡迎的早教中心在這套理論上是非常下功夫的。目前90%的早教中心都是以英國(guó)或者美國(guó)的幼兒教育理論體系做支持的，所以品牌的影響力在用戶(hù)的心中還是非常重要的，誰(shuí)也不敢把自己的孩子放在一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的早教中心學(xué)習(xí)。

3、早教中心做什么樣的活動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)暴增呢？

請(qǐng)馬云代言，請(qǐng)俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講！你做的起這樣的活動(dòng)嗎？作為三個(gè)孩子的父親，我有兩個(gè)孩子曾經(jīng)上過(guò)早教中心，我因此參加過(guò)很多早教中心的活動(dòng)，甚至一度動(dòng)了做早教中心創(chuàng)業(yè)的想法，我談?wù)勎业目捶ǎ?、業(yè)績(jī)暴增絕對(duì)是坑（1）早教也是教育，業(yè)績(jī)是教育的附屬品，而不是教育的目的。以業(yè)績(jī)暴增為目的的活動(dòng)設(shè)計(jì)本身已經(jīng)背離了教育本質(zhì)，也必然失敗，因?yàn)榧议L(zhǎng)不傻，一定不會(huì)把孩子交給唯利是圖的機(jī)構(gòu)；（2）劃定一條底線，就是你的保本點(diǎn)，劃出一條目標(biāo)線，你的最大盈利可能，

因?yàn)槭前凑杖祟^收費(fèi)的，你的最大業(yè)績(jī)來(lái)自于招生，你的招生規(guī)模是由你的早教中心能夠輻射的范圍決定的；（3）對(duì)于普通人普通機(jī)構(gòu)而言，你能夠提供的一定是和你得到的對(duì)等的，你能夠提供的必須經(jīng)得起最初的考察，經(jīng)得起進(jìn)行中的口碑，經(jīng)得起孩子變化的檢驗(yàn)；（4）同樣的區(qū)域范圍內(nèi)，有沒(méi)有其他的早教機(jī)構(gòu)與你競(jìng)爭(zhēng)，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？想起以前給銷(xiāo)售部門(mén)培訓(xùn)時(shí)講的一個(gè)段子：有個(gè)人想開(kāi)理發(fā)店，他的商業(yè)計(jì)劃是這樣設(shè)想的，全世界有70多億人，一人一頭，理發(fā)10元/人次，1次/人月計(jì)算，市場(chǎng)規(guī)模8400億元，一激動(dòng)就過(guò)去了。