作為三個孩子的父親，我有兩個孩子曾經(jīng)上過早教中心，我因此參加過很多早教中心的活動，甚至一度動了做早教中心創(chuàng)業(yè)的想法。早教中心還是非常有市場前景的，我之前有個朋友加盟的一家早教中心已經(jīng)開出3個分店了，%的早教中心都是以英國或者美國的幼兒教育理論體系做支持的。

1、你怎么理解早教中心？你會選擇讓孩子去上早教中心嗎？

你好，我是珂珂的時光之旅，很高興回答這個問題。我家寶寶珂珂快兩歲了，從98天開始上早教，已經(jīng)持續(xù)了一年多，對于早教中心，在現(xiàn)在的社會逐漸發(fā)展成為一種潮流，同時也是彌補家庭教育的一種方法。現(xiàn)在大部分年輕人都有工作，新手媽媽的產(chǎn)假也只有158天，還來不及等孩子長大懂事，就要每天忙碌的上班，和孩子的相處的時間十分有限，所以每周一次或者兩次的早教成為了加深親子關系的重要途徑，

其次，大部分家庭中都是老人看孩子，大部分的老人又是不會主動接受新知識，反而還是按照幾十年前的方法教育孩子，或者說沒有教育，他們只是滿足孩子吃飽穿暖的基本需求，更深層次的心理需求則會忽視。每周一次的早教即使爸爸媽媽沒有時間去，老人帶著孩子去也會在潛移默化之中改變他們的想法，逐漸重視孩子的心理需求，第三，現(xiàn)在我們都住在樓房里，小朋友們互相之間的交流變少，影響孩子的交際能力。

但是早教中心有好多同齡的小朋友，小朋友們之間不用很長時間就能玩兒到一起，并且有助于孩子學習其他小朋友的好習慣，第四，小朋友能在早教中心學習到一些技能。比如歡動課、音樂課、藝術課，不同的課程有不同的作用，能幫助孩子培養(yǎng)一些基礎的樂感或是審美之類的，我會讓珂珂持續(xù)的在早教中心學習。珂珂現(xiàn)在學習了歡動課、藝術課，去年秋天學過音樂課，

2、投資200萬加盟一家早教中心，能做嗎？

早教中心還是非常有市場前景的，我之前有個朋友加盟的一家早教中心已經(jīng)開出3個分店了。但是加盟早教中心，有幾個問題一定要注意，當?shù)爻鞘薪邮芏饶壳霸缃讨行慕邮芏雀叩某鞘兄饕性谝痪€城市和沿海城市。因為早教是不容易看出教育效果的，早教中心基本上是帶著孩子在玩，但是收費卻不便宜，一年的費用大概在1-2萬之間。

在3、4線小城市大多數(shù)家長是很難接受這么高的費用，只有在相對富裕的城市才能有較高的接受度。品牌影響力雖然早教的表現(xiàn)形式還是在于“玩”，但是怎么玩，也是有一套理論體系支持的，目前比較受歡迎的早教中心在這套理論上是非常下功夫的。目前90%的早教中心都是以英國或者美國的幼兒教育理論體系做支持的，所以品牌的影響力在用戶的心中還是非常重要的，誰也不敢把自己的孩子放在一個不專業(yè)的早教中心學習。

3、早教中心做什么樣的活動，能夠實現(xiàn)業(yè)績暴增呢？

請馬云代言，請俞敏洪現(xiàn)場演講！你做的起這樣的活動嗎？作為三個孩子的父親，我有兩個孩子曾經(jīng)上過早教中心，我因此參加過很多早教中心的活動，甚至一度動了做早教中心創(chuàng)業(yè)的想法，我談談我的看法：1、業(yè)績暴增絕對是坑（1）早教也是教育，業(yè)績是教育的附屬品，而不是教育的目的。以業(yè)績暴增為目的的活動設計本身已經(jīng)背離了教育本質，也必然失敗，因為家長不傻，一定不會把孩子交給唯利是圖的機構；（2）劃定一條底線，就是你的保本點，劃出一條目標線，你的最大盈利可能，

因為是按照人頭收費的，你的最大業(yè)績來自于招生，你的招生規(guī)模是由你的早教中心能夠輻射的范圍決定的；（3）對于普通人普通機構而言，你能夠提供的一定是和你得到的對等的，你能夠提供的必須經(jīng)得起最初的考察，經(jīng)得起進行中的口碑，經(jīng)得起孩子變化的檢驗；（4）同樣的區(qū)域范圍內，有沒有其他的早教機構與你競爭，你的優(yōu)勢在哪里？想起以前給銷售部門培訓時講的一個段子：有個人想開理發(fā)店，他的商業(yè)計劃是這樣設想的，全世界有70多億人，一人一頭，理發(fā)10元/人次，1次/人月計算，市場規(guī)模8400億元，一激動就過去了。