編外人員管理辦法，關于嚴格規范市級機關和事業單位編外人員管理的意見將對編

來源：整理時間：2023-07-23 20:55:22 編輯：好學習手機版

1，關于嚴格規范市級機關和事業單位編外人員管理的意見將對編

C 試題分析：A項表述正確但與題意主旨不相符合，故不能入選；平等取得勞動報酬是勞動者的權利，故B項表述錯誤，不能入選；本題材料中南京市委市政府的《意見》對于維護勞動者的合法權益具有重要意義，故C項符合題意，可以入選；D項在材料中未體現出來，故不能入選。因此，答案是C項。

關于嚴格規范市級機關和事業單位編外人員管理的意見將對編

2，事業單位編外人國家出了什么正策

一是深入貫徹落實《事業單位人事管理條例》，出臺事業單位工作人員獎勵規定、申訴辦案規則以及處分規定的政策解釋，配合研究出臺行業處分規定，研究完善競聘上崗規定和考核規定。二是全面規范聘用管理，出臺聘用合同國家標準，研究提出妥善解決編外用人問題的政策意見。進一步規范完善公開招聘制度，完成全國整治事業單位公開招聘突出問題專項行動督查工作。出臺事業單位公開招聘回避規定、違紀違規行為處理辦法。做好分類公開招聘考試試點工作。繼續完善崗位設置管理工作。完成“吃空餉”問題治理工作。

事業單位編外人國家出了什么正策

3，哪位知道濰坊經濟開發區機關事業單位編制外用工管理暫行辦法

編制外人員說白了就是看單位的收益發工資的，沒有什么保證！我們單位招的那批編制外的，月薪1300塊！如果單位裁員，這些人員首當其沖！這是我的個人看法！不帶有政治色彩！

告訴你吧，在網上你找不到這個文件的。編外的第一年一般是工資1100，再加基本保險，就這些了。編外同編內差距很大的。僅供參考

從上述情況看不出用工形式。如果是事業單位，在簡章里應當有關于編制的說法。如果是聘用，會寫聘用合同等內容。要全面的看這個問題。

哪位知道濰坊經濟開發區機關事業單位編制外用工管理暫行辦法

4，如何管理外勤人員有那些制度及考核辦法

可以為企業外勤人員配備專門的管理團隊，對外勤人員不同地區不同時間段的抽查，缺點，耗費太大，人力物力財力都很耗費。另外一點就是用外勤人員管理系統。也就是一個軟件，通過定位等各種手段對外勤人員進行考察，這樣可以輕松管理，并且耗費及其的小。管理起來也很方便！

外勤人員考核管理辦法：一、出差審批流程二、外勤人員考勤上報流程三、財務費用報銷流程具體如下：一、出差審批流程 1、分公司主任出差需提前填寫“分公司出差審批表” 經當地分公司經理審批核準后方可出差；出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當地分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由當地分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。 2、二級分公司經理出差需提前向一級分公司經理報備經一級分公司經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由一級分公司經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由一級分公司經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。 3、一級分公司經理出差，若已有大區經理的地區需提前向大區經理報備若無大區經理的地區需提前向全國業務中心高級經理報備，經大區經理或全國業務中心高級經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由大區經理或全國業務中心高級經理簽字確認，出差中所發生的差旅費用及補助需由大區經理、全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。 4、大區經理出差需提前向全國業務中心高級經理報備經全國業務中心高級經理審批核準后方可出差，出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由全國業務中心高級經理簽字確認、出差中所發生的差旅費用及補助需由全國業務中心高級經理、財務負責人、總經理簽字審批后方可報銷。 5、地區講師出差應提前填寫“分公司出差審批表”并由當地分公司經理和tcti負責人審批報備后方可出差出差結束后需填寫“分公司人員出差行程表”并由當地分公司經理和tcti負責人共同簽字確認缺一不可，出差中所發生的差旅費用及補助需由tcti負責人、財務負責人、副總經理和總經理審批后方可報銷。二、外勤人員考勤上報流程 1、外勤人員考勤具體申請流程如下： ①分公司經理需上報所有分公司人員考勤（包括經理、主任、講師、專員等； ②二級分公司經理將當月分公司考勤情況上報給一級分公司經理，具體表格為“外勤人員考勤統計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”； ③一級分公司經理于每月3號前將二級分公司和一級分公司所有人員考勤情況統一上報給人力資源中心，具體表格為“外勤人員考勤統計表”和每個人當月的“分公司人員出差行程表”。外勤人員考勤統計表二級公司需由二級公司經理和一級公司經理共同簽字確認，一級公司由一級公司經理簽字確認。 2、外勤人員考勤上報懲罰條例外勤人員考勤上報情況應做到及時、準確，若不能按照規定時間上報或上報確認后進行修改，人力資源中心將根據公司獎懲制度為依據，進行相應的懲罰，具體辦法如下：首次上報不及時不準確者給予口頭警告處分，直接負責人罰款50元，間接負責人罰款100元;全年累計三次（含）給予書面警告處分，直接負責人罰款100元，間接負責人罰款200元;全年累計超過三次以上者給予記過處分，直接負責人罰款200元，間接負責人罰款400元。罰款將在當月工資中扣除。三、財務費用報銷流程外勤人員財務費用報銷簽批流程及票據審核情況按照財務中心報銷流程執行，關于考勤報銷依據由人力資源中心負責提供，主任及地方講師報銷需后附“分公司出差審批表”和“分公司人員出差行程表”以及相應的票據;分公司經理報銷需后附“分公司人員出差行程表”以及相應票據。

業績管理。事先要求列出工作計劃，事后列出外出情況。最終看實際工作業績。