首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構等；其次，要知道公司現階段的主要任務是什么；最后，如何圍繞當前任務，有序協調各部門工作,如果不好，可以開始改了,我期待著不久在中國相見，以便進一步發展我們的關系,2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的),如果它是好的，繼續,假設你來自一家公司總經理你在美國訪問結束后即將回國。
先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的)。3.權責分明。4、根據你所在部門的工作性質制定部門目標。5.將你部門的工作目標分解成工作目標。
首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構等；其次，要知道公司現階段的主要任務是什么；最后，如何圍繞當前任務，有序協調各部門工作。切記:剛去的時候不要大刀闊斧，先分析自己能繼續用的東西(包括制度、人員等。);哪些需要微調；必須改變什么。如果它是好的，繼續。如果不好，可以開始改了。如果做出大的改變，一定要做好各方面的準備。不好好準備，就慘了。你做得好，你就穩，別人就拿你。出于同樣的原因，危機也是商機。
3、求文檔:假如你是某公司 總經理,出訪美國即將回國。向接待你的公司代表史...假設你來自一家公司總經理你在美國訪問結束后即將回國。給接待你的公司代表史密斯先生寫封感謝信，主要內容如下:1 .對貴公司的訪問即將結束，您將很快返回中國。感謝對方在你逗留期間的熱情款待，這次訪問富有成果，將有助于未來的貿易合作。我期待著不久在中國相見，以便進一步發展我們的關系，祝對方身體健康，工作順利。
