當美團的共享充電寶出現的那一刻，實際上共享充電寶的戰爭就已經結束了。其他幾家共享充電寶的命運在美團進入的那一刻基本就注定了，美團不是第一個做團購的，卻是活到最后并且把其他團購都干趴下的；美團不是第一個做外賣的，現在卻占據了外賣最大的市場份額；美團不是第一個做共享單車的，卻通過收購摩拜單車一舉成為共享單車的主要玩家之一；美團不是第一個做生鮮電商的，卻通過美團買菜殺入生鮮電商領域，成為一股不可小覷的力量；現在，美團又殺入了共享充電寶領域，顫抖吧，以美團對商家影響力而言，再加上美團的流量，如果再把共享充電寶納入美團會員的權益里，好吧，我只能其他的共享充電寶公司真的沒有什么翻盤的機會了，又一次的完美的收割。

1、如何評價美團共享充電寶？

當美團的共享充電寶出現的那一刻，實際上共享充電寶的戰爭就已經結束了！其他幾家共享充電寶的命運在美團進入的那一刻基本就注定了！而事實將再一次證明，美團才是O2O行業最大的收割機！美團不是第一個做團購的，卻是活到最后并且把其他團購都干趴下的；美團不是第一個做外賣的，現在卻占據了外賣最大的市場份額；美團不是第一個做共享單車的，卻通過收購摩拜單車一舉成為共享單車的主要玩家之一；美團不是第一個做生鮮電商的，卻通過美團買菜殺入生鮮電商領域，成為一股不可小覷的力量；現在，美團又殺入了共享充電寶領域，顫抖吧，以美團對商家影響力而言，再加上美團的流量，如果再把共享充電寶納入美團會員的權益里，好吧，我只能說，其他的共享充電寶公司真的沒有什么翻盤的機會了，又一次的完美的收割！美團就像一只猛虎，冷靜的盯著獵物，非常有耐心，等市場被教育完了，等先行者打的精疲力盡，再瞄準時機，一舉殺入，完成最后的收割，冷靜、冷酷，是完美的O2O行業收割者！不佩服不行啊！得益于多年精心構造的護城河，美團已經逐漸成為互聯網O2O的基礎設施，難怪阿里如此忌憚，一旦你成為了水電煤一樣的必不可缺的企業，你的地位就很難被撼動，而圍繞底層的基礎設施建設，類似共享單車、共享充電寶這樣細分領域都可以被完美的納入，美團就不再是一個單純的公司，而是成為一個完整的生態，生態型公司的想象力就太大了，成為比肩阿里、騰訊一樣的公司指日可待。

2、美團為什么會放棄共享充電寶？

1月3日，美團點評宣布一則消息：停止“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營，這兩個項目分別從去年底和今年上半年開始試點運營，都曾經在行業引發較大關注，我關心的不是這兩個試點項目的關閉，而是美團點評高級副總裁王慧文在內部信中提出的新業務試點法則。美團點評的高管團隊在業內是聞名的學者型管理者，不斷在創業中思考，現在將新業務的拓展歸納總結為方法論，這才是值得很多互聯網公司甚至所有創業企業都應該關注的干貨！為什么互聯網企業是大者恒大、強者恒強？為什么BAT如此龐大了還要四處攻城略地？答案是殘酷的：在現在這樣一個移動互聯網的新時代，一個互聯網企業要么做大，要么出局，

這不是危言聳聽，知名投資人、資本的徐新提出了一個“超級平臺”的理論。她認為，移動互聯網時代，沒有了區域地頭蛇，所有競爭都是全國性戰役，所有生意都集中在手機APP上，而且消費者越來越懶，在用戶訪談中，徐新發現了一個殘酷的事實：用戶主動下載APP不超過20個，如果你不能成為這20個APP之一，你的獲客成本會非常高，最后只能出局。

這讓互聯網行業的洗牌變得劇烈而迅速，徐新說，“去年有兩件事讓我吃驚，一是外賣市場漲的特別快，二是微信用一年多時間迅速拿下線下支付很大的市場，”在共享單車、共享充電寶等新興的領域，行業整合的節奏也比之前大大加快。徐新認為，在這樣一個新的時代，互聯網企業要么做大、要么出局，根本沒有中型企業，所以，你只有不斷開拓、持續創新，才能不被淘汰。

亞馬遜是正面的例子，例如亞馬遜做電商已經覆蓋了幾乎全品類，但還在持續創新，從AWS到Kindle，從無人機到Echo都是如此，雅虎和諾基亞是負面的例子，雅虎一度成為互聯網的巨無霸，但是因為固步自封做一個媒體型公司，對技術變革視而不見，最終被谷歌彎道超越。諾基亞也是因為固步自封于自己的塞班平臺，而被蘋果這個IT公司超越，

從這個角度來看美團點評的核心和邊界，就會有不同的認識。美團點評從團購起家，在餐飲品類起步，然后不斷擴張邊界，進入到外賣、酒店、旅游、電影、門票、出行等諸多領域，每進入一個領域，都會遇上不同的競爭對手，也招來“美團點評四處樹敵”的非議，但王興近日公開談道，我們不是一個競爭驅動的公司，其實“競”和“爭”本身不是一回事，同向為競，相向為爭，這兩個事情是有很大區別。