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1，班組意見怎么寫
2，班級(jí)意見怎么寫
3，班組長(zhǎng)對(duì)公司的建議及意見

1，班組意見怎么寫

一般都會(huì)寫：班干部開會(huì)討論所做的決定。

班組意見怎么寫

2，班級(jí)意見怎么寫

我性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，善于與人交流，自信，務(wù)實(shí)，有主見。有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神的人！經(jīng)過大學(xué)四年的鍛煉，我相信我現(xiàn)在已經(jīng)能夠完成許多社會(huì)的工作。加上我做事塌實(shí)認(rèn)真，能吃苦耐勞；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以很快的接受新事物。在生活上，我漸漸地可以獨(dú)立自主了，對(duì)于自己的事情自己就會(huì)獨(dú)立解決。為人處世難，大學(xué)也教會(huì)了我怎樣去待人善物，處理人與人之間的關(guān)系，做一個(gè)能融入這個(gè)社會(huì)的有新人。在社會(huì)能力上，我用課外時(shí)間積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。組織性，紀(jì)律性強(qiáng)，會(huì)很努力的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)工作。不管是過去的四年，將來的四年或者是十幾年，我都會(huì)繼續(xù)努力，不斷的充實(shí)自己。

班級(jí)意見怎么寫

3，班組長(zhǎng)對(duì)公司的建議及意見

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:璐小寶聆對(duì)公司的建議意見及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適

主要從以下三方面培訓(xùn)：一、政治素養(yǎng)。明確國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，懂法懂規(guī)懂矩。廉潔奉公，嚴(yán)于律己，尊重員工，維護(hù)員工的根本利益，規(guī)劃自身的職業(yè)目標(biāo)，協(xié)助員工樹立遠(yuǎn)大的理想和個(gè)人的奮斗目標(biāo)。二、業(yè)務(wù)知識(shí)。通過在職學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。注重理論聯(lián)系實(shí)際，啟迪自我發(fā)現(xiàn)、自我檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。特別是要不斷學(xué)習(xí)最新技術(shù)，最新方法等先進(jìn)的東西。尤其是要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，嘗試保所學(xué)的東西用于業(yè)務(wù)的改進(jìn)，或把一項(xiàng)技能做得精致、新穎、出色，甚至爐火純青的地步。三、管理能力。聚集班組內(nèi)最聰明的頭腦，集思廣益，建立體現(xiàn)大家一致的與企業(yè)目標(biāo)差距最小的共同愿景。樹立上下一致?lián)碜o(hù)的價(jià)值觀，自己帶頭實(shí)踐，率先垂范，讓大伙兒在一路走來時(shí)，能看見遠(yuǎn)景朝著人們接近。決不把自己明智的決定強(qiáng)加于人，而是讓每位員工都能做出明智的決定。啟發(fā)員工的自管能力，放心讓員工自己動(dòng)手，自負(fù)其責(zé)，在培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力時(shí)，絕不越俎代庖。多給幫助和支持，為每個(gè)人建功立業(yè)提供平等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造員工茁壯成長(zhǎng)的良好環(huán)境。簡(jiǎn)而答之，僅供參考。

如果沒有集體的行業(yè)和具體的分工，通常可以從以下方面考量：結(jié)合班組自身在企業(yè)【生產(chǎn)流程】中的定位，作如下建議：1、對(duì)內(nèi)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與整體能力水平。2、對(duì)外：橫向，加強(qiáng)上下流程環(huán)節(jié)的配合與合作；縱向，加強(qiáng)溝通與反饋，上下聯(lián)動(dòng)。3、內(nèi)部管理：節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力等等。

1.建議從現(xiàn)有員工中通過競(jìng)爭(zhēng)提拔和培養(yǎng)一些管理人才，這些員工得到提拔，一般可以留住； 2.從外部高薪招聘有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人才，這樣不僅可以帶動(dòng)提拔的管理人才，也可以給公司帶來更好的管理效應(yīng)； 3.設(shè)置好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)提拔機(jī)制，讓員工看到公司未來也看到自身未來，讓他們相信只要自己努力，能給公司帶來效益，那么提升機(jī)會(huì)是巨大的，加薪也不是問題。 4.當(dāng)然，為了公司的發(fā)展以及成本的降低，設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪金等級(jí)也要嚴(yán)格控制好度量。

班組長(zhǎng)對(duì)公司的建議及意見