文化戰(zhàn)略，什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略品牌

來源：整理時(shí)間：2023-05-19 21:08:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略品牌
2，我國(guó)應(yīng)該制定怎樣的對(duì)外文化戰(zhàn)略
3，企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式
4，如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

1，什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略品牌

指的是在品牌核心價(jià)值體系指導(dǎo)下，通過各種途徑傳播品牌的核心價(jià)值觀，建立一種品牌文化，以此培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度，最終通過品牌文化營(yíng)銷的方式建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌。品牌文化戰(zhàn)略可以初步分為兩種，一種是企業(yè)品牌文化，另一種是產(chǎn)品品牌文化。企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎(chǔ)上形成的一種品牌文化，產(chǎn)品品牌文化是指在產(chǎn)品品牌基礎(chǔ)上形成的一種品牌文化。

什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略品牌

2，我國(guó)應(yīng)該制定怎樣的對(duì)外文化戰(zhàn)略

1. 以文化鋪路，密切相互關(guān)系，增進(jìn)雙方感情；　　2.搭文化臺(tái)，唱外交戲，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)；　　3. 學(xué)習(xí)借鑒其他民族的有益的文化，促進(jìn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)；　　4. 在交流中傳播中國(guó)文化，顯示軟實(shí)力，樹立中國(guó)形象。

企業(yè)文化從你的公司創(chuàng)建那時(shí)候起就自然存在了。當(dāng)提出制定企業(yè)文化的時(shí)候，一定是企業(yè)文化存在問題。你最好把問題盡量說一下。其實(shí)大部分企業(yè)都沒有考慮一個(gè)重要方面：從文化來審視戰(zhàn)略。企業(yè)往往把戰(zhàn)略看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的活動(dòng)，而文化是可有可無的輔助的活動(dòng)而已。這有很大的不同。文化是基于社會(huì)倫理；戰(zhàn)略往往是基于（不擇手段的）競(jìng)爭(zhēng)。我們要求員工關(guān)注社會(huì)倫理，還是培養(yǎng)員工“狼性”？要注意的是，員工都是來自社會(huì)。如果只是要員工都成“狼”，企業(yè)的文化建設(shè)能成功嗎？

我國(guó)應(yīng)該制定怎樣的對(duì)外文化戰(zhàn)略

3，企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式

由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：①先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式；②探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同；③穩(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎；④追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；⑥多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)文化管理當(dāng)中一件非常重要的工作。首先，要調(diào)研，了解本企業(yè)企業(yè)文化實(shí)際狀態(tài)，最重要的是摸清，當(dāng)前在企業(yè)里究竟是什么價(jià)值觀在起作用，梳理清楚。其次，規(guī)劃目標(biāo)，在掌握企業(yè)自身文化特色的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，要建設(shè)什么樣的文化。而且目標(biāo)要細(xì)化。第三，要把握內(nèi)容，或者說是任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都要做哪些事情。在企業(yè)成長(zhǎng)的不同時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)管理的任務(wù)是不同的。比如企業(yè)文化理念體系、行為規(guī)范已經(jīng)建構(gòu)完成，那么就要以宣貫、深化為主要任務(wù)。若是還沒有確立清晰的理念體系，那首要的工作是梳理搭建企業(yè)文化體系。第四，實(shí)施步驟。先做什么，后做什么，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，誰來做，完成標(biāo)準(zhǔn)。第五，資源配置。企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)有沒有，領(lǐng)導(dǎo)體制與協(xié)調(diào)機(jī)制，隊(duì)伍，經(jīng)費(fèi)……很重要一條，企業(yè)文化部門職能不能界定為宣傳或者政工，而是文化管理。最核心的就是這些。搞這個(gè)規(guī)劃是很不簡(jiǎn)單的事情，專業(yè)性很強(qiáng)。搞好了，對(duì)未來一段時(shí)期企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件，能夠引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；搞不好會(huì)產(chǎn)生很深的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成無形的制約。如果企業(yè)規(guī)模不小，建議你們最好請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和你們組成工作組，一起來做，以避免文化風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式