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本文目錄一覽

1，安全生產工作如何做
2，認為怎樣才能做到安全生產
3，如何抓好安全生產工作
4，如何搞好車間安全生產
5，如何做好安全生產工作
6，淺談如何抓好安全生產工作

1，安全生產工作如何做

開會制定好安全工作計劃，制定好賞罰制度、表揚制度，并嚴格遵照履行。祝你：愉快

這問題問得，叫人沒法回答。是工廠安全生產嗎

安全生產工作如何做

2，認為怎樣才能做到安全生產

做到安全生產的措施：一、從尊重生命出發。 1、把安全生產看作人命關天的大事來做。2、珍惜生命，從安全生產的細節做起。3、樹立使命感和責任感。4、作為系統工程加以科學管理。二、堅信沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。 1、依據組織的實力，確立高標準的安全生產目標。2、制定與之相適應的措施。3、應急預案要提前演練，不是為了應付上級檢查。4、提足安全經費。5、建立配套制度。6、設立內外監督機制。三、加強安全教育培訓。 1、安全意識。2、安全技能。3、安全法律法規。4、安全政策和標準。四、明智決策精細執行。 1、重大決策要做可行性論證和不可行性論證。2、盡管全力交叉重疊，責任卻公開明晰（自為有自責、協作有分攤責任）。3、精確領會，精致執行。4、高效專注，不折不扣。5、把工作一次性做對做好，甚至重復千百遍而無誤。6、在預防上下功夫（重治隱患和苗頭），即使“防了白防”，也在所不辭。五、賞罰分明獎懲得當。尤其是危急關頭消除隱患，避免事故的，應該重獎。但必須詳細核實、正確評估后，方可執行。對于日常排除隱患、消除苗頭工作做得出色的，亦可重獎。特別是在管理上和技術上有所創新的，更應該重獎。

認為怎樣才能做到安全生產

3，如何抓好安全生產工作

轉載以下資料供參考如何抓好安全生產工作 1、強化責任落實企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到項目經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行其監管職責；項目經理是施工現場安全的第一責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長和安全員是施工現場安全措施的制定者，對作業人員進行安全技術交底。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。控制自身不安全行為，減少人為失誤。 2、加強安全教育培訓人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故發生的最大隱患，只有加強對人的安全教育，不斷強化人的安全意識，提高人的安全文化素質，增強人的防范意識，規范和提高從業人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產的思想防線。單位領導要增強做好安全工作的責任感、緊迫感，切實負起責任，把"安全第一"的方針真正落到實處。根據施工特點進行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。 3、建立健全安全管理機構、配備安全管理人員企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防范工作，還必須了解本單位的施工生產，掌握并熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與并指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。 4、強化施工現場管理企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理布置施工設備、確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標志規范化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。 5、加大安全投入安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進行經常性維護、保養，并定期檢測，使之處于良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。 6、加強部門間協調配合安全生產工作涉及到企業各個部門和各個生產環節的系統工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結合自身工作性質，在履行好自身職能的基礎上，加強協調配合，形成合力。如安全培訓作為提高員工安全素質的手段，是一項涉及面廣而又復雜的工作，不可能也不應該由人力資源部單獨完成。如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。 7. 嚴格獎懲，增強員工愛崗敬業的責任心安全生產同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發生的，要給予獎勵。尤其對那些對認認真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產監督、管理責任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實、更有干勁。

如何抓好安全生產工作

4，如何搞好車間安全生產

安全事故的發生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規程引起的，人的因素占主導地位；為了徹實提高車間全體人員安全操作技能，防范安全事故發生，車間從員工安全思想理念的樹立與轉變入手，以“高標準、嚴要求、重落實、抓細節、安全第一”的企業管理文化理念，嚴抓安全思想意識、知識教育與安全管理，使車間每人員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉變，讓安全能否伴我們度過一年的春夏秋冬，車間積極采取相應的管理措施：　　一、以人為本，加大安全宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認識理解企業重視安全管理是企業對員工人身安全負責，領導嚴抓安全管理是對員工的關心與愛護，員工遵章作業，關心安全是對自己負責、對家庭負責、對企業負責的根本職責；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護安全管理工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對企業有安全感、親切感、歸屬感和使命感。　　二、健全安全生產管理制度，用制度來管安全，增強了員工的安全責任心和自我思想制約，提高了抓好安全生產的自覺性。形成安全生產管理人人有責，層層把關，全員互相監督協作的格局，很好的促進生產現場安全管理，實現了最大限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發生的目標。　　三、深入開展事故隱患排查治理工作，加大現場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。車間每星期由主任組織本車間班級以上管理人員本車間范圍進行一次自檢，對發現的問題進行自糾，并對排查出的安全隱患匯總形成整改通知單，落實責任人、完成時間及要求，及時消除安全生產隱患；每天由崗位工負責對本崗位進行安全隱患排查，發現隱患及時匯報處理。　　四、徹實抓好教育培訓，增強自我防范意識。安全事故的發生主要由物的不安全狀態和人的不安全行為引起。車間有針對性加大安全生產宣傳教育和培訓力度，利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點工作來抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產工作中都必須自覺嚴格遵守各項安全管理制度，增強自我安全防范意識，規范自我作業安全行為，并做到相互監督、相互協作，切實做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓，新招收和轉崗人員必須經過三級安全教育培訓，試用期間由師傅帶領監護指導作業，經車間驗證具備、了解、掌握相關安全知識、安全管理制度、安全操作技能后方可單獨上崗。　如何更好地做好車間安全生產工作,是車間管理恒久不變的重心。制成車間崗位員工文化程度普遍都不高，且人員流動較大，新工人比例較多，未經過系統的安全教育培訓，既缺乏必要的安全操作技能，對生產現場的作業環境和作業過程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護能力，辨別危害和危險能力較差。

首先各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。以下是對完善車間管理的幾點建議—— 1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。 2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂） 3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標） 4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明細）在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安于現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實一個企業權力最大的不是老板,而是負責整個企業系體運作的那個人. 管理人員對下級:只可越級檢查,不可越級指導員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報. 1。大企業和小企業的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現在管理小企業等你大規模以后你實行的管理模式管理制度也和現在的不一樣。 2。小企業要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。 a。外地工為住的話，工人會注重吃住的方便性和價格 b。本地工人要注重工作時間的安排。此外就是企業的管理制度，讓工人感到企業的發展性、公平性、家庭性。留人是留心。一是找老板要權。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對的處置權。包括老板都不能更改。二是找老板要錢。職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。三是提高職工的福利和實行人性化管理制度。并在職工中建立自己的個人威信。四是招工的時候，管理人事的干部要有比較準確的眼光。五是搞員工培訓、集體活動等，加強員工的凝聚力。這里還有一些參考意見，希望對您有所幫助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html

如果你是普通員工，那就做到三不傷害就行了。如果你是安全員，那就別怕得罪人，盡可能的多和普通員工接觸，多多發現隱患，并盡快排除。如果你車間主任，那就好好督促員工，讓員工遵章守紀，成績可以不要，但安全大于天。

5，如何做好安全生產工作

轉載以下資料供您參考，如有具體問題再進行探討。如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生產。四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及周五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一周一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自愿地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產工作談幾點意見和看法。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求 “不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。

6，淺談如何抓好安全生產工作

原發布者:維普網、■生產監督／－而如何做好安全生產工作安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安安全生產的關系，存在重生產、輕安全的傾向，對關系到改革發展、穩定的大局和經濟建設的健：展，是一切工作的保證。安全生產是一項系統，安全生產工作往往喊在口頭上，不抓落實。有的單位為了搶速度、爭效益，放松了安全生產管理，安全生產規章制度和責任制不落實，安全管理隊伍被它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更：得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說的好“安削弱。只包經濟指標，沒有安全指標，以包代管、以罰代教的現象嚴重。有個別單位對事故隱患抱有僥幸心理，不聞不問，安全生產的監督、檢查只能流于形式；二是安全投入不足，設備陳舊，事故隱患得不到根本消除。一些單位為完成經營指標，承攬施工項目，壓低項目造價，并以資金短缺為由，削減安全技術措施經費。對在用安全防護設施不自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。隨著社會：斷進步和經濟快速

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產工作重在管理監督到位安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。五處理好安全生產中的四個關系 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關系。在治黃行業里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關鍵在于人，人是安全管理工作的核心。安全生產應堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質為基本，盡力做到人員思想、行動統一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。在安全工作中做到重視人、理解人、關心人，充分發揮人的主觀能動性來做好安全生產工作。實際工作中我們要堅持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。安全管理中更應注重規范化管理和嚴格化管理。俗話說：安全生產得之于嚴，失之于寬。對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭應揪住不放，否則積重難返。安全工作必須嚴字當頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業負責，對職工負責；嚴格要求，才能防范事故的發生。 2、要處理好“安全教育”與“安全責任”的關系在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責任同時到位，可以有效防范安全事故的發生。要經常開展安全三講：講安全意識、講安全責任、講安全規范。采用多形式、多側面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執行規程制度，實現“從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全”的安全氛圍。在安全管理中要突出人的主導作用，更應注重安全的責任要到位。嚴格落實安全生產責任制，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一。安全生產不是某個人或某些人的工作，要充分調動起全體員工的積極性，把安全的責任落實到每一個人的身上，實現安全工作的群防和群治，實現制度、手段、設施和人的精神力量有機地結合起來，以確保安全管理功能整體優化。 3、要處理好“事前控制”與“事后監督”的關系事前控制簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類事故做到心中有數，進而制訂出對策來控制或避免事故的發生。通過深入宣傳，層層發動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發生過什么事故?將來又可能會發生什么事故?這些事故發生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態，把靜態的、被動的、滯后的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。讓大家確立只要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質上抓好安全工作。在生產過程中，既要談超前控制也要講經驗教訓，并把經驗教訓作為超前控制的重要補充。電力安全生產中，事故發生往往是忽視安全生產和“三違”所致。事故的發生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業發生的事故，都要認真吸取事故教訓。如果把這些事故教訓作為“教材”，讓大家在實際事例中吸取教訓并引以為戒，那么無疑對避免事故重復發生和促進安全生產將會起到積極有益的作用。 4、要處理好“工作質量”與“工作進度”的關系質量是安全生產的基石，是企業發展永恒的基礎。工作質量不高，必然會導致我們的工作忙于補救的被動之中。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起考驗，何以長成參天大樹？提高工作質量的出發點是應立足本崗位，在力所能及的范圍內如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我們要加強對規程、制度、標準的執行力，養成做一件事成一件事的良好工作習慣，養成安全生產一工作就具體深入細致的好作風，做到安全在于規范、規范在于落實、落實在于細節，從而提升我們的工作質量。在提升工作質量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。俗話說慢工出細活。但工作質量與工作進度既是對立又是統一的關系，但只要能夠正確處理，做到心中有數，科學安排，合理組織，在保證安全、質量、效益的前提下，穩中求快，快中求進，把質量和進度兩者有機地統一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎會夯的更牢，安全記錄會走的更高。