先說結論——從單一母嬰零售店，轉型成母嬰綜合服務體。貴州一個三線小城鎮(zhèn)的李姐，在三年前看到了母嬰這個香餑餑，將原本只有50平的美容院，擴張改造成120平的母嬰店，產(chǎn)品涵蓋童裝、鞋子、奶粉、玩具、輔食等等，關于母嬰店如何進行節(jié)日營銷，毛老師在上文介紹的不是很清楚，所以特意給大家準備了「200份母嬰節(jié)日營銷方案」，傻瓜式落地方案，拿過去就可以用。

1、母嬰店加盟需要多少錢？加盟哪個比較好？

盡管這幾年經(jīng)濟不好，但由于二胎放開，這幾年二胎紅利讓母嬰行業(yè)發(fā)展火熱！預計明年豬年還會有一大批豬寶寶出生。首先，開一個母嬰店首先一定是有富余資金來做這個事情，投資有風險，不能因為投資綁架了現(xiàn)在的基本生活，其次，開一個母嬰店的費用包括了房租、裝修、貨架、貨品、游泳館設備、固定設備等，這其中房租因為地域不同而不同，裝修、貨架、游泳館設備、固定設備等大概占總投資的15%-20%；貨品是大頭，占總投資的50%-70%。

同時，如果加盟品牌需要收取加盟費（有時也叫品牌使用費）、保證金的話，又是一筆不小的開支，如果想加盟，除了做好資金準備外，更重要的要考慮風險及后期服務。很多現(xiàn)在的品牌大多數(shù)收你一筆加盟費，前期給你鋪貨、輔導你把店開起來，后期就不管了，比如某親、某可愛等等。現(xiàn)在這個階段已經(jīng)不是隨隨便便開店就能賺錢的年代，需要精細化的管理及服務，后續(xù)持續(xù)服務就很重要，

如果您本人在云南，可以考慮了解一下九芽，12年成立至今數(shù)十家連鎖門店，實力、品牌和影響力不用說，最主要的是九芽的合伙加盟，讓想加盟的人成為合伙人，門店提供直營門店的一整套管理及后續(xù)服務，而且九芽還投錢并設立了退出機制，最大限度降低合伙人的風險。合伙人如果符合店長標準還能額外享受分紅，并且有一份九芽的工資，能直接參與并見證九芽的發(fā)展！以上僅供參考，不喜勿噴~！謝謝！，

2、40萬元開了兩家母嬰店，但面臨倒閉，該怎么辦？

謝邀，先講個真實的案例。貴州一個三線小城鎮(zhèn)的李姐，在三年前看到了母嬰這個香餑餑，將原本只有50平的美容院，擴張改造成120平的母嬰店，產(chǎn)品涵蓋童裝、鞋子、奶粉、玩具、輔食等等，隨著母嬰市場水漲船高，店內生意也越來越好。但近兩年她發(fā)現(xiàn)很多人看她的成功，也在臨街不遠的地方開同樣的母嬰店，原本屬于她的蛋糕，逐漸被其他后來者瓜分，

一個行業(yè)的紅利越多，其實背后的挑戰(zhàn)也越大——因為錢好賺，從業(yè)人員數(shù)量越來越多，不僅代表著母嬰店生意的興旺發(fā)達，也代表著這個行業(yè)競爭會進入白熱化，尤其是，近年來電商行業(yè)的沖擊更是加重了這個行業(yè)的生存難度，重組和轉型也是不可避免的問題。那么回答題主的問題，怎么轉型，才能盤活這家店？先說結論——從單一母嬰零售店，轉型成母嬰綜合服務體，

小型實體店想贏過電商，贏過大店，從服務上突破是唯一的活路。WHY?具體原因有下面幾點1.滿足客戶多重需求，讓客戶經(jīng)常上門——deepness嫁接更多的母嬰服務項目，產(chǎn)后修復、小兒推拿、游泳館，讓自己的門店能夠經(jīng)常讓顧客上門，2.服務拉近客戶的關系，建立高度信任——belive舉例產(chǎn)后修復里，大部分項目需要顧客脫完衣服，用手接觸到她的隱私部位，一旦完整做完一次服務，你和顧客的關系就會發(fā)生改變，從冷冰冰顧客——老板，轉變成知曉秘密的閨蜜。

3.提高利潤率，現(xiàn)金流健康——cashflow原本母嬰店，至少需要在代理商或總部壓貨一年，賺的利潤幾乎全部在里面，導致想再拿錢做其他投資都很困難，如果轉型母嬰綜合服務體，不僅僅是不用壓貨，還可以提前預收顧客的款，讓店里的現(xiàn)金流變得健康，4.好的服務形成口碑，信用飛輪傳播——credit試想哪個地方永遠不愁生意？價格再貴也愿意出，答案是醫(yī)院。

因為你病了就不舒服，渾身難受，不痊愈正常生活都難以開展；同理，綜合服務體也是一樣，你針對的是顧客的痛點，提出解決方案，并且?guī)退麄兘鉀Q，只要解決了一個，其他人也會蜂擁而至，HOW？具體怎么去執(zhí)行1.選擇一家適合自己的嫁接服務品牌選一家靠譜的服務品牌，產(chǎn)后修復、小兒推拿、游泳館都行，一般他們的服務里都會包含門面設計、規(guī)劃、運營、管理一系列服務，你只需要跟著走就行了。