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1，如何寫工作的自我鑒定

從工作的流程，工作的內(nèi)容，工作的情況，工作的感想，工作的結(jié)果，工作的提升（自我的提升）等很多方面來談?wù)勛约旱淖兓龋托纬闪俗晕诣b定了啊

如何寫工作的自我鑒定

2，工作自我評定怎么寫

先寫近期工作內(nèi)容,做了哪些事情,參與了哪些項目,取得了什么進步,還有哪些機會點和需要改進的地方,在接下來的工作中,準(zhǔn)備怎樣去改進,工作重點是什么,需要花多長的時間等等。突出在近階段的成績和進步。

工作自我評定怎么寫

3，工作質(zhì)量和效率自評

工作質(zhì)量，效率，任務(wù)達標(biāo)程度自我評價：1. 首先是設(shè)定工作質(zhì)量，效率，任務(wù)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，最好是能量化指標(biāo)。2. 然后，依照自己工作完成進度，進行評價。這樣有量化指標(biāo)，有完成進度數(shù)據(jù)，具有說服力。

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工作質(zhì)量和效率自評

4，怎樣寫好幾句員工自我評述工作質(zhì)量數(shù)量專業(yè)性主動性團

寫份老板滿意的述職報告進入12月，一些企事業(yè)單位開始要求員工撰寫年度述職報告，甚至還要在年終總結(jié)大會上宣讀這些報告。不少職場人士并不知道如何寫好述職報告才能讓領(lǐng)導(dǎo)和HR滿意。本報采訪了國家高級人力資源管理師曾文老師，給各位讀者寫好述職報告提些建議。描述量化便于HR考核業(yè)績曾文認(rèn)為，每年企業(yè)都要對員工進行考核，而每年員工也要對自己的工作進行回顧和梳理。過去相當(dāng)長時間，企事業(yè)單位的述職報告是流于形式的；但是隨著企事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)性的加強，員工年度述職報告成為了領(lǐng)導(dǎo)和HR進行員工年度考核的重要依據(jù)。要想讓述職匯報便于領(lǐng)導(dǎo)和HR考核業(yè)績，需要避免鋪陳形勢、羅列業(yè)績的毫無看點的論述，而要將每項業(yè)績盡量量化，并與年初訂立的目標(biāo)進行對照，從而給自己做出一個客觀公正的評價。但是對于國企和政府事業(yè)單位來說，這些單位的工作不易量化，應(yīng)該以定性評議為主。其次，述職報告開頭對形勢的鋪陳、對領(lǐng)導(dǎo)和集體幫助作用的肯定是必不可少的。采取PPT形式或成為趨勢曾文指出，現(xiàn)在不少企業(yè)述職報告的形式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的word文檔版變成PPT版式。一方面，述職報告已經(jīng)不再局限于員工對領(lǐng)導(dǎo)和HR單方面的匯報，而是變成了一種工作交流工具，PPT形式更便于大家在年度總結(jié)大會上相互交流；另一方面，PPT形式的述職報告，可以添加更多的圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績。記者吳潤洲個人述職報告三大內(nèi)容不能少一般而言，述職報告包括三部分，字?jǐn)?shù)在2500字為宜，發(fā)言長度30分鐘合適。標(biāo)題、抬頭和緒言。緒言就是述職報告的開場白。在這部分應(yīng)交代清楚述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)。主要業(yè)績。這是述職報告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的情況、工作目標(biāo)完成情況、突出業(yè)績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從量和質(zhì)兩方面，進行自我評價。問題和改進措施。這部分主要講敘在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進的具體辦法。問題要找準(zhǔn)，態(tài)度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。述職報告不同于工作總結(jié) 工作總結(jié)可以寫經(jīng)驗體會，述職報告則不需要寫；述職報告在敘述某項工作過程及得失時要說明個人所起的作用、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，而工作總結(jié)是寫經(jīng)驗教訓(xùn)及采取措施辦法。交代清楚自己在每項工作中所起的作用述職人是起主導(dǎo)的作用，還是起支持同事或部下的作用；是起促進的作用，還是阻礙的作用。只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。處理好“敘”和“議”的關(guān)系一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，只是對于具體績效做出評述，項目的成功得失自己不要妄作評斷。

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