中文字幕一区二区av,av蜜臀在线,色老太综合网

本文目錄一覽

1，如何做好人力資源規劃
2，人力資源規劃
3，請問一下現在的人力資源規劃是什么
4，人力資源規劃怎么寫
5，什么叫人力資源規劃
6，如何做人力資源規劃
7，如何進行人力資源規劃

1，如何做好人力資源規劃

企業進行人力資源規劃，是為了實施企業的發展戰略。要根據企業內外部環境變化，對企業人力資源需求和供給進行預測，制定相措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規劃，可以合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本。人力資源規劃可以包含以下內容：人力資源管理體系整體診斷、定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃職能、辨識人力資源規劃能力和發展階段、構建推導和識別關鍵人才模型、設計晉升發展與職業生涯、激勵方案等。企業如果缺乏相應的人才配備和管理知識，是很難完成上述工作的，而專業的咨詢機構可????芻

如何做好人力資源規劃

2，人力資源規劃

內容包括人員的招聘，人員的培訓，人員的考核、人員規劃等需要幾方面的配合：上級的指示，提出人員的招聘的指標。財務部的資金批準。人員的培訓要人員在職人員的教導。注意事項：1人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃2人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。3制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。4人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。 5 組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。6、費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

1招人 2育人 3上崗 4激勵 5遲退

人力資源規劃

3，請問一下現在的人力資源規劃是什么

人力資源規劃是人力資源管理的六大模塊之一。其目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！包括以下四層含義：1）人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。2）人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。4）人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現

內容很多的。

加強內部人才競爭外銷一些人才提高現有人才的綜合素質等等

關于勝任力的人力資源管理體系——目前最高層級的人力資源管理體系

請問一下現在的人力資源規劃是什么

4，人力資源規劃怎么寫

第一部分：HR問題的剖析和深刻的反思；第二部分：當前的HR基本面分析；第三部分：HR對戰略、業務和標桿的理解（與年度經營規劃密切結合）；第四部分：HR的定位和核心競爭力分析；第五部分：HR核心競爭力的實現策略：第六部分：HR戰略地圖；第七部分：2018年--從目標到行動；第八部分：HR規劃的落地管理計劃。好規劃的前奏：做好人力盤點做好新年度人力規劃，應該了解目前公司人力的“家底兒，”因此，做好人力盤點是做好年度人力規劃的重要“前奏”。1、明確組織需要。企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？首先通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。2、統一人才標準。人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。3、摸清人才發展現狀。通過人才盤點，清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。4、發掘高潛人才。人才盤點更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。5、形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。6、整合人力資源。人才盤點最大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點最大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

5，什么叫人力資源規劃

狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。（如按時間劃分、按內容劃分）

將企業經營戰略和目標轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。在實際企業工作中，人力資源規劃最重要的是對下一年度人才供給和需求的預測。預測公司需要的各層次、崗位的人員數量、質量要求是個比較實際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內部提拔多少人、新招聘多少人等。從內容上講，主要包括：戰略規劃，組織規劃，制度規劃，人員規劃，費用規劃等。戰略規劃是指人力資源管理的戰略規劃，主要指企業用人的基本原則、與企業戰略目標的匹配等；組織規劃是指在實施戰略規劃的過程中，組織架構、組織形式、組織管理模式的調整與規劃；制度規劃則是在這個過程中，為了滿足人力資源整體業務實施而需要進行的相關制度建設與調整的內容；人員規劃就是在企業戰略實施過程中對人員的數量、質量等要求的滿足規劃與設想；費用規劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓成本、文化建設成本、管理性成本等等內容。把這些做好了，人力資源規劃也簡單了。人力資源規劃是基于企業戰略規劃的基礎上進行的，也就是說只有明晰的戰略規劃，才有可能做出適合企業發展的人力資源規劃，這個是前提。當明確了企業的戰略規劃以后，有了清晰的戰略目標，接下來就要分析要達成這個戰略目標需要的條件有哪些？包括財務條件、人力條件、公共關系條件、資源條件等，在對這些條件進行分析以后，接下來就要對比現在所擁有的條件與目標條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作？就是人力資源規劃了。所以，做好人力資源規劃首先要有一個清晰的企業戰略目標以及戰略實施計劃，然后還要對整個人力資源的技術性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業戰略目標需要什么樣的企業文化環境來支持，如何建立這樣一個文化環境等等，如果能夠解決這兩個問題，做出的人力資源規劃就基本能夠滿足企業的實際需要了。

一、人力資源管理及意義人力資源，是指能夠從事生產活動的體力和腦力勞動者，通俗的說就是人。人力資源與物質資源、信息資源共同構成了企業的三大資源。人力資源又是一種特殊的資源。人力資源是一種活性資源，具有創造性和充分的潛能；人力資源又是具有增值性和可開發的資源，在其使用過程中，隨著經驗和知識的積累價值不斷提高，人力資源是企業利潤的源泉，是一種具有戰略性的資源。從強調對物的管理，轉向對人的管理，是管理領域的一次進步，企業的一切活動都是由人來完成的，從這個意義上看，人力資源管理是企業管理的首要任務。人力資源管理，是管理者對與一定的物力相適應的人力執行的招聘、甄選、雇傭、配置、激勵、培訓與開發，以及協調各種關系的職能和管理行為。人力資源管理具有綜合性、實戰性、社會性的特點。人力資源管理的重要意義：（1）人力資源管理是實現資源合理配置的首要問題企業經營水平的高低關鍵在于人才，只有首先擁有了一流的人才，才有可能生產出一流的產品。只有注重選賢任能，合理使用人才，充分挖掘組織內部的人才優勢，努力做到人盡其才，最大限度地發揮人才的潛能，才能使企業的發展蒸蒸日上。家具制造業人力資源管理實務大全 (2)人力資源管理是企業長盛不衰的組織保障一個企業獲得成功，根本原因是要擁有高素質的企業家和工人。一切工作都需要由人來完成，把合適的人用在合適的位置上，才能保證組織的正常運轉。（3）人力資源管理是培養職員獻身精神的重要途徑進行員工的思想教育、職業道德教育及實施人格訓練，有助于使企業全體成員增加自我約束及自我犧牲精神，達到企業經營理念與員工價值觀的高度一致，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。（4）人力資源管理是企業不斷創新的動力源泉創新是企業發展的核心和精髓，是企業致勝的關鍵，企業創新包括制度創新和技術創新兩個方面。制度是安排人際關系和企業文化形式，代表一種秩序；從企業功能的角度看，任何企業都有一套特定的制度來分配權力、地位、利潤等，為了實現人力資源的優化配置，企業必須做好各項制度的改革與創新工作。（5）人力資源管理是企業穩步成長的重要保證合理配置人力資源，提高人力資源素質，使各項工作充分體現公平、公正、公開的原則，才可以使企業穩步成長。二、基本管理理論人力資源管理的一切活動的出發點，取決于管理者對人的基本認識，以及對人性的假設，具有怎樣的觀念，就必然決定其采用怎樣的人事決策，目前，有幾種比較典型的人性理論：（1）“經紀人”理論這種理論認為，一般人天生是懶惰的，不喜歡工作，缺乏進取心，必須實行強制性勞動，嚴厲的懲罰才能促使他們完成自己的任務。（2）“自我實現”理論這種理論認為，人的本質是愿意為社會、為他人貢獻的，要有意去引導。激勵人們的最好辦法是滿足他們的成就感。并且認為每個人的身上都存在極大的潛力。（3）需求層次理論這種理論將人的需求分為五個層次：生存的需求、安全的需求、社會的需求、尊重的需求和自我實現的需求。這一理論認為，人的這五種需求同時存在，并且其中有一個最強烈的需求起著主導作用。需求產生動機，動機導致行為，在若干個動機中，總有一個動機是強度最大的，叫做優勢動機，優勢動機是人們產生行為的直接原因。（4）期望理論認為員工是否選擇做某件事是在于他認為有無能力做好，這一理論給我的啟示是應該使他們感到自己有能力完成任務，認識自己的長處。第一章人力資源理論及家具業人力資源狀況（5）公平理論工資及其他待遇的公平與否直接影響員工的工作熱情。（6）強化理論成績受到表揚，他就會繼續堅持，別人也會跟著學，這就叫“積極強化”；一個人做了壞事，沒有受到批評，他也有可能再犯，這就叫“消極強化”。基于以上認識，人力資源管理應注意以下問題： ◆人員相同、數量也相同的情況下，采用不同的組織結構其效果也大不相同。 ◆具有不同能力的人，應配置在組織中不同的職位上，給予不同的權利和責任，使能力和職位相適應，組織結構才會相對穩定。 ◆善于發現人的特點，用其所長，避其所短。 ◆通過個體之間取長補短，形成整體優勢，以實現組織目標。 ◆要密切注意各種因素的變化，及時調整，使人與事相適應。 ◆以物質和精神滿足員工的需要，激勵員工的工作熱情，極大地調動人的積極性。 ◆統一考核、錄用和獎懲的尺度，即堅持公平競爭、適度競爭、良性競爭三項原則。 ◆加強企業的文化建設，用高尚的企業目標、企業精神、企業風氣塑造人才、凝聚隊伍，共同推動企業的發展。

給你說個通俗點的說法:就是企業需要什么樣得人?按照需求招聘\儲備\提升\發展

6，如何做人力資源規劃

人力資源規劃包括四部分：　　1、招聘計劃　　針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括：　　1）計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。　　2）對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。　　2、人員培訓計劃　　人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：　　1）專業人員培訓計劃；　　2）部門培訓計劃；　　3）一般人員培訓計劃；　　4）選送進修計劃；　　3、考核計劃　　一般而言，內部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發展的原則下，應該根據員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法。績效考核計劃要從員工的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。至少包括以下三個方面：工作環境的變動性大?。还ぷ鲀热莸某绦蛐源笮?；員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以后，要相應制定有關考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法?！?　　4、發展計劃　　結合公司發展目標，設計核心骨干員工職業生涯規劃和職業發展通道。明確核心骨干員工在企業內的發展方向和目標；以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。希望采納

人力資源規劃包括五個方面 1 戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃 2 組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等 3 制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容. 4 人員規劃人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等 5 費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對于我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。因此，我們將人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。一、人力資源的戰略計劃戰略計劃主要是根據公司內部的經營方向和經營目標，以及公司外部的社會和法律環境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度計劃。同時還要注意戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素： 1、國家及地方人力資源政策環境的變化包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施。國家各種經濟法規的實施，國內外經營環境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環境的變化必定影響公司內部的整體經營環境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。 2、公司內部的經營環境的變化公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據以下原則，根據公司內部的經營環境的變化而變化。 1）安定原則安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩定發展為其管理的前提和基礎。 2）成長原則成長原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規模和市場擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發展。 3）持續原則人力資源管理應該以公司的生命力和可持續增長、并保持公司的永遠發展潛力為目的；必須致力于勞資協調、人才培養與后繼者培植工作。 3、人力資源的預測根據公司的戰略規劃以及公司內外環境的分析，而制定人力資源戰略計劃，為配合公司發展的需要，以及避免制定人力資源戰術計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時應該考慮以下因素： 1）公司的業務發展和緊縮而所需增減的人員； 2）因現有人員的離職和調轉等而所需補充的人員； 3）因管理體系的變更、技術的革新及公司經營規劃的擴大而所需的人員。 4、企業文化的整合公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經營的特色，以及公司經營的戰略的實現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續性，具有自己的符合公司的人力資源特色。二、人力資源的戰術計劃戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。在人力資源管理中有了公司的人力資源戰略計劃后，就要制定公司人力資源戰術計劃。人力資源的戰術計劃包括四部分： 1、招聘計劃針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括： 1）計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。 2）對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。 2、人員培訓計劃人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃： 1）專業人員培訓計劃； 2）部門培訓計劃； 3）一般人員培訓計劃； 4）選送進修計劃； 3、考核計劃一般而言，內部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發展的原則下，應該根據員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。至少包括以下三個方面：工作環境的變動性大小；工作內容的程序性大??；員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以后，要相應制定有關考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法。 4、發展計劃結合公司發展目標，設計核心骨干員工職業生涯規劃和職業發展通道。明確核心骨干員工在企業內的發展方向和目標；以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。

首先要知道公司的發展戰略！！根據戰略跟3~5年內的公司發展規劃制定人員具體需求，例如明年預計要增加生產多少件A產品，那么明年需要普工多少，主管多少。，技術人員多少，辦公室各個部門又需要多少，制定合理比例。還有整個公司企業員工的素質水平，像碩士本科大專高中初中小學等等需求比例以達到提高公司整體水平。還有規劃也要考慮到人員的問題，如地方的人員結構材料，還有勞動力人才是否滿足需求，然后是發展規劃。。。這就是所謂的人員規劃

從六個大的方面去規劃，并根據企業自身的需要做出適當的調整，選擇急需或適用的制度來規化企業的人力資源工作。建議買一套好的hr管理軟件，建議金蝶k3一、人力資源的規劃1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；二、人力資源的招聘與配置1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例；四、人力資源的績效管理 1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法；五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設）；4、評估績效和提供反饋；六、人力資源的員工和勞動關系管理1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；

7，如何進行人力資源規劃

如何進行人力資源規劃　　“人”，一個簡單的日常用字，雖然字面上看似簡單，一撇一捺只有兩道筆畫，可是仔細看這個字的形狀，很明顯“人”的兩條腿是在大步地向前跨越的，這可以說明人本身就是一個動態的形體，在生活、工作和學習中應該是大步地向前邁的，所以人本身就具有積極向上的精神?！　　叭恕笔巧鐣l展中任何環節都不可缺少的載體，正因為人的積極向上才有了人類文明的不斷進步，也才有了我們今天這樣的生活環境。人更是企業發展中的生命之源，沒有了人，企業就是一個空殼，沒有任何生命力。企業成長及發展壯大的過程，實際上就是人與人進行溝通與協調的過程，包括諸如組織機構設置、環境建設、企業文化建設等都需要人的參與，可以這樣說，人就是企業的靈魂所在?！　∧敲次覀冊趺床拍茏屪钪匾娜似鸬阶钪匾淖饔媚?？這就是我們企業里的每一個HR人員的工作內容之一了。一個有用的人，如果公司不能為其提供合適的職位和相應的工作內容，可能這個人并不能體現出自身最大的價值。或者企業在逐步的壯大，可人員儲備卻不能及時滿足企業所需，那只能讓一些到手的訂單因為無人操作而流失?；蛘咂髽I沒有較好的激勵機制和培訓機制，造成人才流失，這樣只會不斷增加HR人員的工作量，而新進人員的能力與素質對企業來說還不是很明晰，存在一定的風險。類似的這些情況應該是每一個HR人員都會遇到的問題。　　在某些時候，HR人員己經做了很多實際的工作，可老板還是會經常說沒有達到期望值；各個部門都在不停催問何時才能到崗空缺職位人員；員工的積極性不高，工作效率差，這些也是HR人員面臨的實際情況。如何解決這些目前遇到的或將來有可能遇到的困惑呢？這就需要企業的HR人員能夠制定出可行、適用和有效的人力資源規劃?！　∫弧⒆龊们捌跍蕚洌瑸橹贫茖W的人力資源規劃奠定基礎　　爭取領導者重視。要與企業的高層探討，肯定人力資源管理在企業中的重要性，同時明確人力資源規劃的重要性。要讓他知道人力資源規劃是企業發展戰略規劃的重要組成部分，同時也是企業各項人力資源管理工作的基礎和依據。領導者重視是開展各項人力資源工作的前提和保障。　　積極溝通。要與高層及時溝通企業發展的戰略目標，掌握企業近期內的變化。同時與各部門的管理人員溝通，了解各部門現有人員的工作狀況和需求情況?！　∫陨蟽牲c是我們做好人力資源規劃的必要準備，因為只有明確這些才能做出有效的人力資源規劃?！　∪肆Y源規劃的目的是什么呢？無非就是讓企業的人員穩定、可靠；讓企業有足夠的人手工作；同時合理利用現有人員。所以我們制定出的人力資源規劃，一定要本著能夠解決企業內人員的供需平衡，同時提高工作效率的原則?！　《?、制定人力資源規劃的步驟　　1．認識和掌握企業的愿景、組織目標和戰略規劃。人力資源規劃主體只有充分認識和掌握企業的愿景和戰略規劃，制定出來的方案和措施才能從企業全局的高度協調人力資源活動，只有這樣才能為實現組織的發展戰略提供人力支撐?！　?．制定職務編寫計劃。可以根據企業發展規劃并綜合職務分析報告來制定職務編寫計劃，包括職位描述、職務資格要求、晉升方向等內容。在企業發展的過程中，除原有職務外，還會逐漸產生新的職務，因此職務編寫是一項持續性的工作?！　?．預測人員需求并編制需求清單。在人員配置和職務計劃的基礎上，合理預測各部門的人員需求狀況。在進行人員需求預測時，應注意將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個包括員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，以及為完成組織目標所需的管理人員的數量和層次的分列表，依據該表有目的地實施日后的人員補充計劃。　　4．分析企業內、外部人力資源供給的可能性并制定員工供給計劃。人力資源供給一般有兩種方式，一是內部調動，二是外部招聘。從企業本身來講，人員內部調動是比較好的方式，因為員工己經接受了企業的文化，這可以省去對員工進行一系列培訓等過程，而且如果是提升調動，還可以大大提高員工的積極性。人力資源工作者在分析企業內部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：　?。╝）建立“技能清單數據庫”；　　（b）利用“職位置換圖”；　?。╟）制定“人力持續計劃”。同時外部招聘也是一個可行之道，如果從外部招到適合的人選，也會給企業帶來好的效果。在掌握人力資源內外部供給情況的基礎上，制定人員供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。　　5．編制培訓計劃。對員工進行必要的培訓，已成為企業發展必不可少的內容。培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，以適應企業發展的需要；另一方面是推動員工認同企業的經營理念，認同企業的文化，培養員工愛崗敬業的精神。培訓計劃中要包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估以及培訓考核等內容，每一項都要有詳細的文檔，有時間進度和可操作性?！　?．制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中要明確人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等，包括招聘政策調整、績效考核制度調整、薪酬和福利調整、激勵制度調整、員工管理制度調整等。　　7．編寫人力資源部費用預算。費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等?！　∪⑿枰⒁獾膯栴}　　規劃周期不易太長，以半年或一年為佳。因為企業的發展是在不斷變化的，而且變化是隨時的，如果判斷分析不準確，可能做出的規劃并無用處，所以周期相對較短不僅比較容易預計，而且能夠提高規劃的有效性。　　應制定實施細則和相應的糾偏措施。HR人員在制定規劃的同時，要明確詳細的實施規范；同時人力資源規劃是一個具有閉環特征的程序，因此在實施過程中應當對其進行密切跟蹤，及時發現偏差，并采取相應的糾偏措施，從而保證人力資源規劃與戰略規劃保持協調一致?！　∠Ｍ鲜鲑Y料對您有所幫助！

轉載以下資料供參考人力資源規劃步驟： 1、制定職務編寫計劃。根據公司發展規劃，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規模和模式。 2、根據公司發展規劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成。 3、預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。 4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發展變化情況。 5、制定培訓計劃。為了提升公司現有員工的素質，適應公司發展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。 6、制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等。 7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。 8、關鍵任務的風險分析及對策。每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

人力資源規劃，如何做好人力資源規劃

本文目錄一覽

1，如何做好人力資源規劃

2，人力資源規劃

3，請問一下現在的人力資源規劃是什么

4，人力資源規劃怎么寫

5，什么叫人力資源規劃

6，如何做人力資源規劃

7，如何進行人力資源規劃

最近更新

相關文章

巴州最新文章

新疆排行榜推薦

巴州排行榜精選

巴州文章排行榜

熱門標簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

人力資源規劃，如何做好人力資源規劃

本文目錄一覽

1，如何做好人力資源規劃

2，人力資源規劃

3，請問一下現在的人力資源規劃是什么

4，人力資源規劃怎么寫

5，什么叫人力資源規劃

6，如何做人力資源規劃

7，如何進行人力資源規劃

最近更新

相關文章

巴州最新文章

新疆排行榜推薦

巴州排行榜精選

巴州文章排行榜

熱門標簽

人力資源規劃，如何做好人力資源規劃

2，人力資源規劃

3，請問一下現在的人力資源規劃是什么

5，什么叫人力資源規劃

6，如何做人力資源規劃

7，如何進行人力資源規劃