神马电影久久,精品国产伦一区二区三区免费 ,欧美黄色视屏

1，創業資源配置名詞解釋

就是合理支配你的資源，讓資源被得到有效利用、物盡其用，不被浪費，說的永遠比做的簡單，等真正開始創業的時候，就會發現這對于一個初創者來說還是不簡單的，畢竟沒有經驗，再加上資源本就不多，很容易耗光，所以還是找一個像騰訊下面開設的眾創空間這樣的創業平臺吧，平臺可以提供資源，做資源配置整合。

創業資源配置名詞解釋

2，創業資源包括哪些要素

創業資源包括哪些要素1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展； 3、適當的基本技能（Skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能； 4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機去作出明確的決定； 6、網絡和關系（Network),創業者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網絡和打好人際關系會帶來不少方便；

創業資源包括哪些要素

3，創業所需資源主要包括哪些

有形資源包括：財務資源和實物資源。無形資源包括：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源。財務資源是指企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務專用性資產，包括企業獨特的財務管理體制、財務分析與決策工具、健全的財務關系網絡以及擁有企業獨特財務技能的財務人員等等。實物資源是指體現在其地理位置、基礎設施、廠房、車間、機器設備等方面。例如，中國移動的基站設施與網絡覆蓋，保證了其信號的質量和接通率。企業對原材料的擁有與獲取也是企業實物資源的一個重要組成部分。例如，茅臺酒廠因為地理位置獨特而必須對釀酒的優質水源進行控制。時空資源是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。空間資源是指人類勞動直接改造和利用的、承接現實經濟要素運行的自然空間。“時間就是金錢”、“天時不如地利”等格言，分別說明了時間資源和空間資源的重要性。信息資源是指人類社會信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素（信息技術、設備、設施、信息生產者等）的集合。對于一個組織來說，技術包括兩個方面，其一是與解決實際問題有關的軟件方面的知識（即know-how）；其二是為解決這些實際問題而使用的設備、工具等硬件方面的知識。兩者的總和就構成了這個組織的特殊資源，即技術資源。品牌資源是所有可以用來建立鞏固品牌權益與品牌形象的方法。涉及品牌與消費者的接觸及消費者的品牌體驗，可以影響與改變消費者的品牌認知與品牌態度。狹義上的文化資源是指對人們能夠產生直接和間接經濟利益的精神文化內容。管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。在人類生產活動中，實際存在著物質、人力、財力和管理四種資源。管理資源具有無形和潛在的特點。擴展資料創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。1.要素資源可以直接促進新創企業的成長2.環境資源可以影響要素資源，并間接促進新創企業的成長。參考資料：搜狗百科-企業資源

像人力、物力、財力、技術等這些就是創業所需的資源，這些資源在整個創業的階段中，每時每刻基本上有可能會用上，所以創業缺這些是很難繼續下去的，如果創業者有最核心的：能力、有新意的項目這兩樣，沒有資源也可以成功，

首先，也是最重要的，就是一個有價值的項目。沒有項目，你連開端都沒有。其次，光靠個人力量是不能完成創業的，所以你需要一個分工鮮明，彼此默契的團隊。來構建出整個計劃的方向和整體。最后就是需要一個良好的平臺，來幫你推廣。現在有很很多創業平臺，比如騰訊眾創空間之類的。

您好，很高興為您解答：資源不足，使創業團隊成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才，也許你不專業，但必須有專業人才幫助你；以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。本人認為在你創業開始到盈利階段足夠的資本是關鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會改變你創業初衷。另外一點行業經驗也比較重要，本人的創業歷程告訴我，行業經驗不足意味著你要付出代價。。

創業所需要的資源包括很多方面，分為抽象的和具體的吧。抽象的就一般來說，包括能力、技術等方面。具體的來說，有資金、人力、物力、平臺等等。大學生所需要這些的結合，當然剛開始創業具備完全也是不可能的，但是可以利用現在的機遇，例如騰訊的眾創空間為創業者提供資源。

1、妥善處理創業團隊內部的權力關系。在創業團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務和誰對關鍵任務承擔什么責任，以使能力和責任的重復最小化。2、妥善處理創業團隊內部的利益關系。這與新創企業的報酬體系有關。一個新創企業的報酬體系不僅包括諸如股權、工資、獎金等金錢報酬，而且包括個人成長機會和提高相關技能等方面的因素。

創業所需資源主要包括哪些

4，什么是創業資源整合

創業資源整合指創業者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的創業資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。擴展資料企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：1、資金管理。這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業務招損”。因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用于完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關系到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力于新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創業資源

比如我只是一個人或者一個團隊，就算一開始籌集到了一筆創業資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創空間是你進入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，并帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要借助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中于銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者并不是專業科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發現了機會，并迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善于用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，并考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要“有原則地保持節儉”.步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植于社會關系網絡的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現在個體關系網絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助于提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，并加以維護、管理。當然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創業服務平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。擴展資料創業者獲取創業資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。1、要素資源可以直接促進新創企業的成長2、環境資源可以影響要素資源，并間接促進新創企業的成長。參考資料來源：搜狗百科-創業資源