項(xiàng)目管理內(nèi)容，項(xiàng)目管理具體的內(nèi)容是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-09 21:40:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，項(xiàng)目管理具體的內(nèi)容是什么
2，項(xiàng)目管理都講些什么東西
3，項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容
4，屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容
5，項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容你是怎樣理解的
6，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
7，項(xiàng)目管理有那些方面的內(nèi)容

1，項(xiàng)目管理具體的內(nèi)容是什么

項(xiàng)目管理分為：時(shí)間管理、資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理。屬于工商類(lèi)

項(xiàng)目管理的具體任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃、編制并實(shí)施方案，保質(zhì)保量在預(yù)定的時(shí)間完成目標(biāo)。

項(xiàng)目管理具體的內(nèi)容是什么

2，項(xiàng)目管理都講些什么東西

一、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理

簡(jiǎn)單來(lái)講就是項(xiàng)目管理的5大過(guò)程和9大知識(shí)域，想了解手機(jī)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)“遠(yuǎn)新在線”。

項(xiàng)目管理都講些什么東西

3，項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理體系既要考慮單項(xiàng)目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，提煉項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在把握項(xiàng)目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)1. 項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)2. 項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)3. 項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)4. 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)5. 項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃6. 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃

項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

4，屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性很強(qiáng)的交叉學(xué)科領(lǐng)域。項(xiàng)目管理需要綜合應(yīng)用社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，結(jié)合工程技術(shù)的手段和方法，主要解決工程項(xiàng)目實(shí)踐中的管理問(wèn)題。因此項(xiàng)目管理面向工程實(shí)踐，具有明顯的技術(shù)加管理的特征。屬于工程類(lèi)管理文/理（兼招）科類(lèi)

5，項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容你是怎樣理解的

項(xiàng)目管理內(nèi)容：　　1、項(xiàng)目范圍管理　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。　　2、項(xiàng)目時(shí)間管理　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。　　3、項(xiàng)目成本管理　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。　　4、項(xiàng)目質(zhì)量管理　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。　　5、人力資源管理　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。　　6、項(xiàng)目溝通管理　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。　　7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。　　8、項(xiàng)目采購(gòu)管理　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。　　9、項(xiàng)目集成管理　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，日，事，請(qǐng)經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段，為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量化--評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究--確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對(duì)危險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)的步驟。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制--對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。

6，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。想做好施工項(xiàng)目管理，合適的管理平臺(tái)很重要。我們公司一直使用日事清做施工項(xiàng)目管理，利用計(jì)劃、日程安排、執(zhí)行、總結(jié)等功能推動(dòng)了施工項(xiàng)目的管理流程，方便實(shí)用。

．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。如圖1.1.1所示，監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段，為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。 2．工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。 3．設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。 4．施工單位的項(xiàng)目管理施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（safety），簡(jiǎn)稱(chēng)qcds目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。望采納為最佳答案！謝謝！[收起]

7，項(xiàng)目管理有那些方面的內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。　　　　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。　　　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。　　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。　　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。　　　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。　　　　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。　　　　8、跟蹤和分析成本。　　　　9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。　　　　　10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。　　　　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。　　　　　12、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。　　　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　　　　　14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。　　項(xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。　　項(xiàng)目管理內(nèi)容：　　1、項(xiàng)目范圍管理　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。　　　　2、項(xiàng)目時(shí)間管理　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。　　　　3、項(xiàng)目成本管理　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。　　　　4、項(xiàng)目質(zhì)量管理　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。　　　　5、人力資源管理　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。　　　　6、項(xiàng)目溝通管理　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。　　　　7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。　　　　8、項(xiàng)目采購(gòu)管理　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。　　9、項(xiàng)目集成管理　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。　　項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。　　一、生命周期與方法論　　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開(kāi)始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng)，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。　　與生命周期類(lèi)似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。　　二、項(xiàng)目定義　　　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。　　項(xiàng)目定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）　　·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）　　·使用中的信息或客戶需求　　·對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果　　·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴　　·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題　　努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。　　三、合同與采購(gòu)管理　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧。　　在考慮啟用合同商或外部顧問(wèn)之前，對(duì)整體采購(gòu)流程進(jìn)行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人。　　建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤項(xiàng)目工期，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對(duì)這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評(píng)估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰。

項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源及團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理

你問(wèn)的項(xiàng)目管理是指？

范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理

啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾