發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的內(nèi)容

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 22:16:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的內(nèi)容

一企業(yè)簡(jiǎn)介二企業(yè)總體戰(zhàn)略三企業(yè)的使命和愿景四企業(yè)的宗旨五企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果你需要我可以傳一個(gè)我寫(xiě)的案例給你。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的內(nèi)容

2，什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃

上海三慧企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問(wèn)題有:1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長(zhǎng)期的計(jì)劃；4.對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，盲目追逐擴(kuò)大規(guī)模，投資過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱；6.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型；…

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要怎樣做

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有一下特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。但現(xiàn)在的許多企業(yè)沒(méi)有這樣的一個(gè)明確的思路，而且對(duì)于企業(yè)自身分析可能不夠準(zhǔn)確，也很難做好這樣的一個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。所以有時(shí)候企業(yè)會(huì)與大型的咨詢公司進(jìn)行合作，以得到一個(gè)更好的戰(zhàn)略計(jì)劃。作為一個(gè)大型的咨詢工地，中大咨詢認(rèn)為可以通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系，最終規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要怎樣做

4，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬寫(xiě)

給你一個(gè)大概的目錄，戰(zhàn)略主要需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)選擇以及如何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；5、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，明確公司未來(lái)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅）；7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想1、公司愿景；2、公司使命；3、公司核心價(jià)值觀；4、公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標(biāo)1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo)（各年度的指標(biāo)體系）。（四）發(fā)展重點(diǎn)1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；4、各職能戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；4、資源獲取能力優(yōu)化；5、……（六）主要保障措施1、財(cái)務(wù)保障；2、人力資源保障；3、信息化保障；4、企業(yè)文化建設(shè)；5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)；6、預(yù)算體系建設(shè)；7、績(jī)效體系建設(shè)；（七）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（八）其他。

5，公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告如何撰寫(xiě)

一般來(lái)講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來(lái)加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫(xiě)。第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段需要做什么

戰(zhàn)略就是根據(jù)市場(chǎng)的各種變化因素，制定出可以超越對(duì)手的模式，并且根據(jù)這個(gè)模式來(lái)調(diào)配自身實(shí)力和資源的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)概念包含三個(gè)要點(diǎn)：一是一定要充分考慮市場(chǎng)的各種因素。二是戰(zhàn)略是指制定出模式即制敵方案，必須要達(dá)到超越對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手的目的。三是要根據(jù)這個(gè)模式合理調(diào)整自身實(shí)力，合理配置自身資源。我們先從如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，進(jìn)而分析和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃1．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)。即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是制定完成目標(biāo)的總體規(guī)劃。當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。第三階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果評(píng)估和審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，未能通過(guò)的話，那可能還需要經(jīng)歷一個(gè)或多個(gè)修改的過(guò)程，使得該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠日臻完善。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（或稱整體發(fā)展戰(zhàn)略）應(yīng)對(duì)的是在公司層面基礎(chǔ)上，包括市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境等市場(chǎng)、非市場(chǎng)環(huán)境的變化，它是以促進(jìn)企業(yè)自身健康持久發(fā)展為目的，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、適應(yīng)環(huán)境變化為中心，以創(chuàng)造效益為手段的。它在經(jīng)營(yíng)層面起著根本指導(dǎo)作用。2．戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)部門(mén)為核心制定，在廣泛聽(tīng)取各事業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門(mén)，專門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析后，由規(guī)劃部門(mén)制定，提交完成；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，根據(jù)公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性；第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會(huì)因?yàn)槿藶榈年P(guān)系，出現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)過(guò)分依賴企業(yè)意志的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良結(jié)果。 3．確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟前面提到制定戰(zhàn)略規(guī)劃要有三個(gè)步驟，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對(duì)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評(píng)估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第一個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見(jiàn)的是分析是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等等，二是要基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來(lái)的三年、五年（根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長(zhǎng)短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會(huì)不會(huì)滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部做哪些變革，三是分析一下企業(yè)可以對(duì)外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，最后再來(lái)決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫(xiě)成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。二、對(duì)某假設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析1．相關(guān)的背景：某企業(yè)集團(tuán)是剛剛由政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制的中型國(guó)有企業(yè)，其所屬子公司可以形成三大相關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊，主要有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和維修以及酒店管理和餐飲服務(wù)。面對(duì)新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應(yīng)度的轉(zhuǎn)變；原有遺留的內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮和更多的參與社會(huì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為該企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。2．具體分析：根據(jù)上海市國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，具體思考和分析如下：作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的中型集團(tuán)企業(yè)，其特點(diǎn)是肩負(fù)著為政府后勤服務(wù)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重責(zé)任，因此如何理順各種關(guān)系，制定適合自己特征的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。但如何對(duì)該企業(yè)定位？怎樣著手制定其使命和戰(zhàn)略？未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)道路如何走？這是企業(yè)賴以生存的首要問(wèn)題。（1）該企業(yè)的使命講到企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)的使命。說(shuō)到企業(yè)的使命，一般具有三個(gè)特點(diǎn)：第一是長(zhǎng)期性，因?yàn)槭姑仨氈赋鲞@個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因?yàn)樗窍鄬?duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)久的、持續(xù)的；第二是指導(dǎo)性，這個(gè)使命應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)引以為榮的重要政策；第三是激勵(lì)性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業(yè)有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業(yè)工作的時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的使命有所認(rèn)同，愿意參與到企業(yè)的使命中來(lái)，并肩負(fù)使命所賦予的責(zé)任。根據(jù)上述條件。我們考慮“具有長(zhǎng)期性、易于理解與溝通和能夠激發(fā)變革”的因素，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為該企業(yè)的使命可以為：“為政府提供更加高效的保障服務(wù)，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，除體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)愿景外，還體現(xiàn)在突出社會(huì)貢獻(xiàn)。這一使命為我們勾畫(huà)出該集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，描述了該企業(yè)為政務(wù)活動(dòng)服務(wù)，為人民生活服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨；同時(shí)指明了其外部市場(chǎng)在都市區(qū)域，客戶對(duì)象更多的是政府機(jī)關(guān)和都市人這一方向。企業(yè)的價(jià)值正是在為機(jī)關(guān)和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務(wù)中得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也體現(xiàn)了該企業(yè)集團(tuán)的美好愿景：“以房地產(chǎn)、汽車(chē)、酒店行業(yè)為服務(wù)平臺(tái)，打造高效的綜合服務(wù)保障能力，為都市邁向世界文明和先進(jìn)行列而提供一流服務(wù)”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是：配置企業(yè)資源，營(yíng)造企業(yè)文化。該企業(yè)的資源在現(xiàn)行業(yè)中的地位，主要體現(xiàn)在如下幾方面。房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境分析：首先房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，目前總體發(fā)展趨勢(shì)較好，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈，即資金投入和土地儲(chǔ)備，從2003年以來(lái)，國(guó)家和政府為了控制固定資產(chǎn)投資的過(guò)熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產(chǎn)的兩大關(guān)鍵：信貸管理和土地供給。一系列相關(guān)的政策出臺(tái)后，可以看到，由于宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正加快向具有資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，房地產(chǎn)由于受到政策的影響，面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從該集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析：由于該企業(yè)具有資金實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，又具有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備了一定條件，但在開(kāi)發(fā)資質(zhì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模等環(huán)節(jié)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，直接與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可能存在不利。其次酒店行業(yè)雖然隨著國(guó)家加大了旅游等行業(yè)的發(fā)展，前景非常廣闊，機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)發(fā)展空間大，投資回報(bào)率較穩(wěn)定，但存在酒店老職工多,負(fù)擔(dān)重，運(yùn)營(yíng)等級(jí)不高，資金回收周期較長(zhǎng)，規(guī)模有限，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量還不太強(qiáng)。第三汽車(chē)后市場(chǎng)在目前形勢(shì)下，有較大的發(fā)展?jié)摿?，但維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外眾多品牌企業(yè)攜資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)入該行業(yè)，給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了難度。企業(yè)由于技術(shù)人才的不足，導(dǎo)致在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，而租賃行業(yè)前景較為看好。因此如果能夠充實(shí)合適的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才，將是決定該企業(yè)發(fā)展的重要方面。通過(guò)以上分析，我們把側(cè)重點(diǎn)放到房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)進(jìn)一步分析，國(guó)務(wù)院通過(guò)一系列政策的出臺(tái)，“支持具有資信和品牌優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)和重組，形成大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已從開(kāi)發(fā)物業(yè)發(fā)展為開(kāi)發(fā)生活的時(shí)代；從銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)化為銷(xiāo)售服務(wù)的時(shí)代；從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目升華為經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)白日化的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須走品牌之路。但打品牌需要積累和時(shí)間，所以，從整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)看，競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)使得空間越來(lái)越狹小。但同時(shí)我們可以看到，多數(shù)大房地產(chǎn)公司對(duì)細(xì)分市場(chǎng)關(guān)注較少，而在城鄉(xiāng)交界處的居民和商業(yè)聚集地的小產(chǎn)權(quán)寫(xiě)字樓、公寓式酒店或工業(yè)性的廠房建設(shè)和租賃等對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級(jí)寫(xiě)字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業(yè)用地要小，頗受當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者、周?chē)枨笳吆屯顿Y商的歡迎。是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空缺。這一差異是我們回避正面的激烈競(jìng)爭(zhēng)極好的選擇和戰(zhàn)略決策。于是，我們可以初步將該企業(yè)戰(zhàn)略定位為：“鞏固提升內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓發(fā)展外部市場(chǎng)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)汽車(chē)和酒店業(yè)的發(fā)展。在3-5年內(nèi)形成集約化的三個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)的新局面”。試想房地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)一定會(huì)帶動(dòng)相關(guān)的汽車(chē)與酒店業(yè)的大幅度發(fā)展。但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產(chǎn)投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大，需要進(jìn)一步分析和考慮。（3）SWOT分析：我們運(yùn)用SWOT工具對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，（SO）機(jī)會(huì)—優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部機(jī)會(huì)很多，對(duì)房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有機(jī)會(huì)采取參與招拍掛的方式取得土地，進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，也可與擁有土地的企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)土地項(xiàng)目，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是該企業(yè)具有資金、土地開(kāi)發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢(shì)，一旦取得土地，將具有很強(qiáng)的發(fā)展能力。（WO）機(jī)會(huì)—劣勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機(jī)會(huì)和克服內(nèi)部劣勢(shì)的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部?jī)?yōu)勢(shì)已經(jīng)明確，內(nèi)部劣勢(shì)主要是剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)制出來(lái)，許多方面，主要是內(nèi)部管理方面，還不太適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的環(huán)境，但企業(yè)從觀念和管理入手創(chuàng)建新的企業(yè)文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機(jī)制，營(yíng)造市場(chǎng)運(yùn)作的成熟條件。（ST）優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。該企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是有一支素質(zhì)良好的人才隊(duì)伍，具有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。而外部的威脅主要是激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手林立，土地的獲得有一定難度，而運(yùn)用與強(qiáng)手合作開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略是最好的回避辦法。（WT）劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)克服內(nèi)部劣勢(shì)和回避外部威脅的模型來(lái)制定戰(zhàn)略。就是在改善企業(yè)管理的同時(shí)，合理規(guī)避正面沖突，運(yùn)用差異優(yōu)勢(shì)，尋求發(fā)展空間。為企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。根據(jù)以上分析，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于戰(zhàn)略定位我們可以進(jìn)一步完善和修正，最后形成該集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：用十六各字來(lái)描述，即“三業(yè)并舉，內(nèi)外互動(dòng)；長(zhǎng)短結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展”。其包括四層含義：一是房地產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)、酒店業(yè)同時(shí)并舉，互相促進(jìn)，相輔相成。二是鞏固和完善服務(wù)保障的內(nèi)部市場(chǎng)，同時(shí)參與外部市場(chǎng)差異競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是各板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，短長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，相得益彰。四是合理利用該企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，合理整和，協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的相關(guān)因素1．事業(yè)部層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化，指導(dǎo)和保證自身發(fā)展中要制訂兩種規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這是因?yàn)樗鼈冡槍?duì)的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就擺到了我們的面前。對(duì)于集團(tuán)公司面臨的三個(gè)板塊的實(shí)際，要有具體的實(shí)際指導(dǎo)，必須針對(duì)行業(yè)的要求成立相關(guān)事業(yè)部，針對(duì)一個(gè)專業(yè)板塊給以該行業(yè)專業(yè)化宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)攬、整合、協(xié)調(diào)。最大限度的支持和協(xié)助相關(guān)聯(lián)各公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，綜合分析和研究實(shí)際問(wèn)題，完成其總體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（或稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）是事業(yè)部高度重視的核心問(wèn)題，是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對(duì)的是市場(chǎng)環(huán)境變化，它是以利潤(rùn)最大化為目的，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為手段。它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本條件之一。 2．企業(yè)管理層的作用。我們還要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn)。也不能忽視規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中主要的活動(dòng)和過(guò)程是職能層戰(zhàn)略。要關(guān)注設(shè)計(jì)合適的經(jīng)營(yíng)方式和行為方案；獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保競(jìng)爭(zhēng)成功；協(xié)調(diào)職能部門(mén)的戰(zhàn)略行動(dòng)；評(píng)價(jià)和聽(tīng)取職能部門(mén)經(jīng)理的建議，改善行動(dòng)方案和策略。 3．強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的基本原理是謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，更重要的是落實(shí)，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮積極作用，以貫徹實(shí)施該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?？傊鳛槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的考慮企業(yè)宏觀的發(fā)展和前途問(wèn)題，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)原理，加深理解和認(rèn)識(shí)。提高控制和管理能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在紛繁多變的市場(chǎng)局勢(shì)中，有力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的保值增值貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)而思考，使企業(yè)始終利于不敗之地

第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過(guò)的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程，需要考慮怎么修正。目前，據(jù)我了解，我個(gè)人覺(jué)得中大咨詢做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的效果很好，題主若是感興趣可以到中大咨詢的官網(wǎng)查看相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)案例。