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1，ERP系統是什么

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物質資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。通過運用ERP，企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理，財務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。企業資源計劃對于在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。

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ERP系統是什么

2，什么是ERP系統

ERP(企業資源計劃)系統幫助企業把管理流程整合到一個統一和高度一致的信息系統中，有效地組織企業內部信息，同時監控與外部合作伙伴，包括客戶、供應商與轉包商之間的信息交流。ERP系統在企業內部實現了前所未有的速度與反應，是企業提升綜合競爭力的戰略性選擇

企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990 年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。世界500強企業中有8O％的企業都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

簡單點就是一個軟件一個企業用的

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所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

什么是ERP系統

3，ERP管理系統是什么

ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業資源規劃　ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。主要宗旨　　其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

什么是erp系統，這個視頻告訴你，讓你不再是職場小白

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。也可以看成是“集成化管理信息系統”。特點：1。在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。2。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。3。采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

ERP全稱是Enertprise Resoures Plan，企業資源計劃系統。你們企業大不大？這個系統只是一個工具。先知道你的問題，才知道用什么工具比較好。ERP解決不了流程的問題，只能使流程加速。貴司用你這樣沒經驗的人來找，估計是規模不大，或老板聽了誰的建議，先看看。國內象金蝶，用友都還行。上ERP是個系統工程，還要維護。讓老板找IT的人配合下你。自己先多找幾家過來問問，在這個過程中你就慢慢明白啦。

erp即企業資源計劃，實質是在（制造資源計劃）mrpⅱ的基礎上，適應全球市場競爭供應鏈管理的需求，對企業資源全面管理的思想。erp與mrpⅱ相比主要特點：1) 實現面向供應鏈的信息集成；2) 采用信息技術的最新成果；3) 結合企業業務流程重組。方正飛鴻erp系統整體設計的思想是以計劃和業務過程控制為主線，通過對采購、銷售、服務、財務等主要業務過程的精確控制，最終提升企業核心競爭力和盈利水平。

ERP管理系統是什么

4，erp是什么樣的系統

ERP是管理系統，是管理者投資，管理者受益的項目，明白這一點，ERP項目的所有特性就很清楚了。

私有云作為知曉度較低的一個系統，更多的是一個企業內部的選擇，它能讓企業的it部門根據企業需求管理整個方案。以下是偉創軟件為大家講述一下，企業傾向于選擇私有云erp軟件的四大益處： 1.內部服務一家企業it部門高級別的信托就是將自身全權托付給私有云。企業客戶及員工從充當erp系統供應商角色的it部門專家那里尋求幫助，而不是雇用第三方公司來提供幫助。企業員工們因此可以和it部門有更多互動，it部門了解系統的復雜性，能夠針對員工遇到的任何網絡問題給予幫助。此外，這種幫助是企業內部的，也就是說為員工提供幫助的人員具備更強的面對面解決問題的能力，而不是通過電話解答。 2.更高的安全性由于你們的企業不同于其他使用公有云的企業，是唯一使用私有云的企業，那么你們企業數據庫中存儲的資料將會得到更高規格的保護。不僅如此，你們企業的it部門對系統安全具備更強大的控制力，并且能通過額外的手段盡可能地保障信息的安全。你們的系統供應商還可以設定員工具有獲取重要資料的權限。 3.更少擾亂性的軟件升級有了私有云，數據備份及軟件升級可以在企業it部門的同意及建議下有選擇性地完成。自動升級不一定會給erp系統定制帶來益處，私有現代化升級不同于自動升級，會讓你的系統在特定的限度中更靈活，并且能夠提高工作效率來滿足企業的要求。 4.本地安裝云技術最主要的技能在于它是一個虛擬備份系統，私有云的另一個優勢則在于現行的基礎設施都是安裝在企業所在處所而不是另外的地方。這使得企業的it團隊可以隨時獲取備份數據，沒有必要聯系第三方公司來確定系統錯誤或系統不便之處。私有云方案對于所有行業的企業而言都是強大的工具。盡管公有云系統同樣有自己的優勢，但私有軟件提供更高的安全性及更個性化的服務。有了企業內部援助及在企業團隊掌控下的備份體系，你的企業將對數據庫及有價值信息具有更強的駕馭能力，同時能為你們的客戶提供更高的安全性。

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義： 1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想； 2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下： 1. 企業資源與ERP 廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。 ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 2. 調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。 3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段: A. MIS系統階段( Management Information System) 企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。 B. MRP階段(Material Require Planning) 企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。 C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。 D. ERP階段(Enterprise Resource Planning) 進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。 E. 電子商務時代的ERP Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

深圳特步電機成立于2000年之后，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落后問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。 2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，并在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓，并且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的數據共享，并使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，并在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業信息化精確管理目標，并在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益： 1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 3、業務數據實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。 4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。 5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。 6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。 7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。 8、制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。 9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量； 10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。 11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率；同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。隨著企業管理軟件的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。