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1，旅游團隊導游服務集體是怎樣組成的

導游服務集體的組成旅游團隊的導游服務復雜,繁多,需要多方面協作配合,由集體來共同完成.其組成包括全程導游員,地方導游員和旅游團領隊,有時還包括定點導游員.其中,全程陪同是旅游團在華活動的主要決策者,在導游集體中處于核心地位,起主導作用,代表著國內接待社的利益;地方陪同是旅游計劃的具體執行者,是當地旅游活動的組織者和協調人,代表著旅游目的地接待社的利益;領隊則是旅游團的領導者和代言人,代表著國外組團社的利益.上述人員在工作中需要旅行社各部門和其他與旅游相關的接待部門密切合作,才能圓滿完成旅游任務.

旅游團隊導游服務集體是怎樣組成的

2，旅行式團建與員工旅游團隊建設之間有什么關

可以說團建培訓與旅游之間存在著關聯，但同時兩者也具備著明顯的區別，由于旅行式團建的項目大多數是來源于戰爭經歷，因此其項目主要鍛煉的是人的心理素質，團隊意識，溝通協作，是一種目的性很強的培訓。而旅游則是以游玩為其目的，純粹是為了釋放壓力的，沒有任何的潛在目的，因此旅游的過程是輕松與享受的，而團建培訓的過程則在放松，旅行的過程中，嘗試從來沒有挑戰過的事情，面對不同的環境，經歷不同的歷程的同時讓參與者和整個團隊都得到一定的成長。最終達到一個提升團隊凝聚力，提升團隊成員對企業的歸屬感！

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3，旅游團的流程

你們去找家旅行社就可以了，多少人只要你要求都可以獨立成團，只是費用會有差別合同可以一個人簽也可以每人簽一份，這個問題都不大。具體的行程和費用可以找家比較大的旅行社問一下，找旅行社可以省掉很多游玩中的麻煩事/。

12個人當然可以獨立成團啊，即使3個人也可以成團，前提是你愿意掏銀子。12個人成團會相對來講貴一些，因為車費和導游的費用都要你們12個人來承擔了。簽合同當然可以簽一份，也可以人手一份的，隨意，但一般只有一份。至于景點，你可以事先上網或者問問旅行社和朋友，你們想去哪里去幾天什么時間出發，都隨意，主要看你們的意思。費用一般都是出發前就交的，大部分旅行社都要求全款，但是你們也可以商量交半數以上，當然這個要商量的。

先在網上辦理預約面試，之后準備好資料，身份證明、工作證明、十萬存款證明還有車本房本什么的。就去面試，面試官會問一些問題，都順利的話就通過了。我之前辦理簽證是在眾信旅游辦的，面試之前他們有專門講解面試技巧。

旅游團的流程

4，旅行社里要怎么組團組團的人具體要做些什么

你應該是外聯的。。。隨便連計調一起給你看看。。旅行社的外聯又叫銷售，這樣就從字面上就顯而易見了，如果在地接社做銷售就是和外省市的組團社聯系讓對方和自己的旅行社合作，每個地接的旅行社基本上都會利用淡季時間到外地聯團，以保證社里下一年的業務量。組團的銷售就是聯系一些可以出去游玩的個人，團體或單位，讓客戶跟旅行社的團出去旅游，里面具體自己從實際工作中體會的經驗太多，不是講講就可以明白的，實踐才是真理。銷售一般情況下是沒有工資的只拿提成。如何分成就是由不同的旅行社不同制定，也有一些旅行社的銷售是有工資的，但絕對不會太高。這就是旅行社的外聯具體的職責。 .計調人員承接各社交給我們的所有傳真件和電子郵件,收到計劃后應認真閱讀,以書面形式回執確認,及時將計劃輸入電腦; 2.發布和落實旅游團的接待計劃和變更通知,按要求安排旅游團的吃、住、行、游、購、娛等事項,并負責客房自訂項目的驗證與落實; 3.監期接待計劃的實施和協助處理旅游團在途中遇到的各種問題,必須做到下情上傳,上情下達,通力協作; 4.負責落實參觀、訪問、拜會等特殊要求的落實工作; 5.協助相關合作單位的選擇和評審工作,協助不合格服務的處理. 6.參加業務培訓和考核,提高工作水平和服務質量; 7.發放陪同接待須知,完成部門經理布置的其他工作對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。 1.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要！ 2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監管，包括對游客在旅游過程中的突發事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發能力等等。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。還要具有五大素質一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風險和法律意識，對旅游相關法規要了如指掌；五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創新。目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業人員門檻低，文化素質和經驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業，而不關心其他業務工作，所以真正達到要求的人員很少。現實中，有些小旅行社計調是導游、外聯、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優秀的導游或外聯人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優秀與否，是旅行社經營運作的一個重要原素。

首先必須要有獨特的旅游產品，可以從同行或其他地接社那里要來行程，底價+交通費+利潤+保險+其他=產品報價，然后換成自己社的抬頭和聯系方式，做成軟廣告進行宣傳。這樣就可以了。組團利潤空間比較大一些，地接就沒這么好掙錢了。你是做計調嗎？應該有師傅帶你的啊