三集五大，三集五大后縣供電公司設(shè)置了7個(gè)職能部門和兩個(gè)業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施

來源：整理時(shí)間：2023-07-03 07:43:48 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，三集五大后縣供電公司設(shè)置了7個(gè)職能部門和兩個(gè)業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施

三集五大要做精縣公司，說實(shí)在的就是做沒縣公司……留的崗位很少。具體情況各個(gè)地市不一樣，但發(fā)展最重要的不是在哪，而是靠關(guān)系或者自己技術(shù)能力（往上考）。輸配電要分離，至少山東是這個(gè)趨勢，220都慢慢歸省里管了。客服中心和運(yùn)維檢修不一定，就算改了也是換湯不換藥

三集五大后縣供電公司設(shè)置了7個(gè)職能部門和兩個(gè)業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施

2，江蘇省電力公司三集五大大運(yùn)行是什么 意思

電力調(diào)度運(yùn)行大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。

居民生活用電不會(huì)限制，只會(huì)限制高耗能企業(yè)的用電，一般是用電高峰期拉閘限電，例如下午六點(diǎn)之后居民生活用電高峰

江蘇省電力公司三集五大大運(yùn)行是什么意思

3，請問江蘇重慶的朋友電力三集五大的實(shí)質(zhì)是什么

“三集五大”是在公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

請問江蘇重慶的朋友電力三集五大的實(shí)質(zhì)是什么

4，三集五大的含義是什么

“三集五大”指：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。　　“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

星期三給你答案，好嗎？

5，星級(jí)供電所三集五大大營銷的規(guī)范

一、“三集五大”下電力“大營銷”1、什么是“三集五大”建設(shè)體系為提高企業(yè)的效益，國家電網(wǎng)公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況提出“三集五大” 體系，為企業(yè)發(fā)展的一次全方位、帶有根本性的變革。主要指人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。要實(shí)行兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。“三集五大”的建設(shè)體系，優(yōu)化了公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)了核心資源管控，促進(jìn)管理體系集約化、扁平化、全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。2、電力“大營銷”激烈的電力市場競爭下，為求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須構(gòu)建新的運(yùn)行體系，在清除許多存在弊端的經(jīng)營管理理念的同時(shí)，根據(jù)市場的變化，出現(xiàn)了新的營銷體系稱之為“大營銷”。按區(qū)域劃分的營銷機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)本區(qū)域的用電收費(fèi)情況，我們稱這種運(yùn)營方式叫做“小營銷”。與“小營銷”暴露出來的種種弊端相比，電網(wǎng)“大營銷”充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以客戶為中心的全方位電力營銷。二、電力營銷的現(xiàn)狀1、我們應(yīng)該從對市場營銷意識(shí)淡薄轉(zhuǎn)移到高度認(rèn)識(shí)電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。市場營銷的需求會(huì)刺激電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加、電力產(chǎn)品銷售困難，電力銷售受到這些因素的制約，從而使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了供不應(yīng)求的現(xiàn)象合格電力企業(yè)電力銷售困難的局面并存的矛盾

6，求電力系統(tǒng)三集五大詳細(xì)情況

“三集五大”，“三集”是將人財(cái)物的管理權(quán)力向本部收攏、集中；“五大”是大運(yùn)行、大檢修、大營銷、大建設(shè)、大規(guī)劃。大運(yùn)行，其實(shí)就是大調(diào)度，整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系。國調(diào)與網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，省調(diào)以下調(diào)控一體化，成立調(diào)度控制中心（多了集控監(jiān)視組，但并不是說把原來的變電運(yùn)行歸到這里，而是抽取少數(shù)人專門對集控站監(jiān)盤，和運(yùn)行操作維護(hù)分開了）和信通公司。大檢修，其實(shí)就是大生產(chǎn)（原來也這么叫，相對于大運(yùn)行改叫現(xiàn)名了），實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。省市公司成立檢修公司，下設(shè)變電運(yùn)維工區(qū)、輸電運(yùn)檢工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)（各地不太一樣，但也大同小異）。大營銷，就是實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系。省市公司成立大客戶服務(wù)中心，將原來的客服、計(jì)量、電費(fèi)和營銷分公司整合在一體，分成服務(wù)、計(jì)量、電費(fèi)等分部，對外是各地營業(yè)廳（是大區(qū)范圍，肯定比以前營業(yè)站要數(shù)量少權(quán)力集中多了），對內(nèi)按照地域業(yè)務(wù)分班，比如東區(qū)用電檢查班、西區(qū)用電檢查班、東區(qū)抄表核收班、西區(qū)抄表核收班等等（舉個(gè)例子，別太“對號(hào)入座”）。大建設(shè)，是根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。省公司成立建設(shè)工程公司，市公司成立設(shè)計(jì)評(píng)審中心。大規(guī)劃，就是建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計(jì)劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。三集五大，是國網(wǎng)公司內(nèi)部的一次大動(dòng)作（有可能是自組建以來最大的），跟發(fā)電集團(tuán)沒有關(guān)系。它從原來的職能管理變成了流程管理，對省公司以下各級(jí)管理層會(huì)有很大影響，對底層生產(chǎn)職工影響不大，但是是營銷職工影響也較明顯。